有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

講師背景:
鐘永棣國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家勞動仲裁員、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家人力資源管理師、高級人力資源管理師勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問廣州市勞動保障學(xué)會副會長 詳細(xì)>>

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有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理詳細(xì)內(nèi)容

有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理

(結(jié)合15個案例)



一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?

2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?

3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?

4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?

5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍?

6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?

7.試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?

8.試用期后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?

9.試用期滿前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶€未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對?

10.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?

11.勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?

12.提前給勞動者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動者確認(rèn)?

13.員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?


二、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?

3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?

4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?

5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?

6.勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?

7.如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?

8.結(jié)合勞動法,如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?

9.如何**關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效?

10.如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?

11.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?

12.對績效考核不合格員工,如何合法辭退?

13.末位淘汰制度的正確使用。

三、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

1.法律上“工資”的含義與范圍?

2.怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”?

3.怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估?

4.“以崗定級”,如何操作?

5.“以人定檔”,如何操作?

6.“以業(yè)績定獎金”,如何操作?

7.固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理?

8.工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計(jì)?

9.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?

10.不同地區(qū)對加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定?

11.醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?

12.年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)?

13.如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?

2.如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?

3.因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?

4.法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”?

5.如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?

6.如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書?

7.**什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?

8.“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?

9.如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?

10.如何界定“重大損害”?

11.“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

12.如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?

五、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

1.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”?

2.如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

3.因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?

4.法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?

5.如何**懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?

6.如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?

7.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信?

8.如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?

9.如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時更好地舉證的《解除通知書》?

10.解除或者終止勞動關(guān)系必須書面送達(dá)員工,否則對員工不產(chǎn)生法律效力,如員工拒絕簽收時企業(yè)如何應(yīng)對,如何送達(dá),如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)?

11. 違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些?

12. 對于違紀(jì)員工,該在什么時間處理?


六、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享


1. 和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?

2. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?

3. 企業(yè)規(guī)章制度常見誤區(qū)及問題有哪些?

4. 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?

5. 在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范;

6. 如何計(jì)算《勞動合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?


 

鐘永棣老師的其它課程

疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范專題講座(內(nèi)訓(xùn)公開課均可,線上線下均可,1天,主講鐘永棣)課程背景:春節(jié)前夕,隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展,全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。2020年1月23日,人力資源社會保障部、財(cái)政部、國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》;1月24

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新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題全解、典型案例剖析及違紀(jì)員工處理技巧內(nèi)訓(xùn)課【課_程_大_綱】(結(jié)合20個以上的案例)一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計(jì)算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪

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《工傷保險(xiǎn)條例》精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)課課_程_大_綱:部分、《工傷保險(xiǎn)條例》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)一、工傷認(rèn)定策略1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時如何界定”?4

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新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題全解、典型案例剖析及違紀(jì)員工處理技巧課程背景:勞動爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響,不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當(dāng),則可能讓個別惡意的勞動者乘機(jī)鬧事,煽動更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……隨著《勞動合同法》、《勞動爭議

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《工傷保險(xiǎn)條例》精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:經(jīng)過重大修改后的《工傷保險(xiǎn)條例》、《工傷認(rèn)定辦法》、《非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法》于2011年1月1日實(shí)施。上述法規(guī)文件對工傷認(rèn)定范圍、認(rèn)定流程、工傷鑒定及爭議處理程序、工傷待遇標(biāo)準(zhǔn)、工傷賠償、不參保單位處罰力度等進(jìn)行了重大調(diào)整。修改,國家加快了工傷事故處理的速度,加大

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課程大綱(穿插10個以上經(jīng)典案例):一、總則1、簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、在員工關(guān)系管理中,人力資源部門的職責(zé)。3、在員工關(guān)系管理中,用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、《工作職責(zé)》或《崗位說明書》應(yīng)該由哪個部門來完成?3、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后,又決定不錄用該勞動者,將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)

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(結(jié)合10個以上的案例)一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1.企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?2.未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?3.補(bǔ)簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合同的雙倍工資?4.法人代表、董事長并非為股東,而是職業(yè)經(jīng)理人,那么企業(yè)是否需要與其簽訂勞動合同,不簽有何風(fēng)險(xiǎn)?5.

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部分:《社會保險(xiǎn)法》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)1、個體工商戶是否屬于用人單位,是否需要參加社會保險(xiǎn)?2、無工作單位的人士是否有必要參加社會保險(xiǎn),如何參加?3、特殊情況下,個人社保賬戶的款項(xiàng)、撫恤金或病殘津貼等,如何處理?4、基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定,能否預(yù)測退休金的數(shù)額?5、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?6、哪些醫(yī)療費(fèi)用不納入醫(yī)保報(bào)銷的

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(結(jié)合15個案例)一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)1.怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?2.“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?3.因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95以企業(yè)敗訴告終,為什么?4.法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”?5.如何界定“不符合錄用條件”的范圍?6.如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?7.試用

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  部分:《社會保險(xiǎn)法》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)  1、個體工商戶是否屬于用人單位,是否需要參加社會保險(xiǎn)?  2、無工作單位的人士是否有必要參加社會保險(xiǎn),如何參加?  3、特殊情況下,個人社保賬戶的款項(xiàng)、撫恤金或病殘津貼等,如何處理?  4、基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定,能否預(yù)測退休金的數(shù)額?  5、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?  6、

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