如何破解企業(yè)人力資源管理困局

  培訓講師：費寧

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德魯克管理咨詢有限公司首席顧問廈門國家會計學院特聘講師廈門理工學院特聘講師北京大學高級職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師北大光華高級職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師北大縱橫管理咨詢集團特聘講師中國-歐盟工業(yè)職業(yè)教育培訓機構特聘講師國內多家教育培訓機構特聘講師廈門市青 詳細>>

費寧
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如何破解企業(yè)人力資源管理困局詳細內容

如何破解企業(yè)人力資源管理困局

課程模塊

課程內容

預計課時

模塊一

 你的企業(yè)有何HR困局

一、企業(yè)人力資源管理四大困局

1、招人難，招到合適的人更難

2、難管理

3、 難考核，難做績效面談

4、流動快，留不住

二、你的企業(yè)有何HR困局

· 頭腦風暴，小組討論，找出困局

1.5小時

模塊二

 造成困局的原因是什么

一、你認為造成困局的原因是什么

· 頭腦風暴，小組討論，分析原因

二、造成困局的原因案例解析

1、外部原因：現(xiàn)今是勞動力市場主導著員工的行為

2、內部原因：企業(yè)跟不上市場變化，具體表現(xiàn)解析

1.5小時

模塊三

如何破解企業(yè)HR困局

破解之道一：從人力資源規(guī)劃開始

1、企業(yè)HR“健康狀況”診斷與分析

2、企業(yè)不缺HR規(guī)劃，但缺乏整體規(guī)劃

3、企業(yè)人力資源整體規(guī)劃案例解析


破解之道二：四大困局與解決方案

1、 招聘問題與對策

2、 員工管理的方法

3、 讓績效考核與績效面談輕松一點

4、 留人的系統(tǒng)整合與模式


破解之道三：讓HR管理走出人力資源部

1、讓部門主管從不為走向有為

2、分清職責，相互配合

3、企業(yè)人力資源管理依賴的是體系而不是講師

9個小時


 

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部分企業(yè)常見的人力資源管理問題1．沒有職務說明書或者職務說明書內容不完整2．職務說明書存放在文件柜中,從來沒有應用到人力資源管理活動中去3.員工工作常常發(fā)生職責不清晰，任務分配不合理的現(xiàn)象4.公司指揮與匯報關系較混亂5．員工選拔沒有依據(jù)，選拔的人員不能勝任工作6．員工培訓缺乏依據(jù)，不知道應該培訓什么7．……第二部分職務說明書的作用1.規(guī)范化管理2.招聘和選拔

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