集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)
集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
集團財務(wù)管控 內(nèi)訓(xùn)
**單元 基于戰(zhàn)略的集團財務(wù)管控框架
n 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
Ø 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
Ø 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
Ø 財務(wù)管理模式與集團戰(zhàn)略的關(guān)系
Ø 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點
n 集團財務(wù)管控模式
Ø 集團企業(yè)財務(wù)管理的特點
Ø 集團財務(wù)管控模式
n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控架構(gòu)
n 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位
n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控原則
n 集團戰(zhàn)略財務(wù)管控的方法
第二單元 公司治理
n 公司治理概述
Ø 公司治理的概論
Ø 公司治理的目標
Ø 公司治理結(jié)構(gòu)
n “三會一層”運作
Ø 股東會(股東大會)運作
Ø 董事會運作
Ø 監(jiān)事會運作
Ø 高級管理人員委派制
Ø 董監(jiān)高的績效評價與激勵約束
【學(xué)員討論】公司治理與集團財務(wù)管控的關(guān)系
第三單元 集團財務(wù)管控模式
n 集團財務(wù)管控模式
Ø 集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
Ø 集團財務(wù)管控模式的選擇
Ø 集團財務(wù)管控模式的設(shè)計
n 集團財務(wù)人員的管理
Ø 財務(wù)總監(jiān)委派制
Ø 財務(wù)雙重管理
Ø 財務(wù)人員的管理
n 崗位職責(zé)分工
Ø 財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
Ø 集團財務(wù)部職責(zé)
Ø 子(分)公司財務(wù)部職責(zé)
【案例分析】僑興集團實施集團財務(wù)管控前后效果之比較
第四單元 集團會計信息化管理
n 會計信息化(財會[2013]20號文解讀)
Ø 會計信息化的含義
Ø 會計信息化的要求
n 會計信息的“六性”
n 會計政策統(tǒng)一化
Ø 會計政策的選擇
Ø 會計政策的統(tǒng)一
n 會計估計統(tǒng)一化
Ø 會計估計的選擇
Ø 會計估計的統(tǒng)一
n 會計報表統(tǒng)一化
Ø 會計報表的設(shè)計
Ø 會計報表的統(tǒng)一
n 會計核算規(guī)定統(tǒng)一化
Ø 會計核算規(guī)定的制定
Ø 會計核算規(guī)定的統(tǒng)一
n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化
Ø 信息系統(tǒng)的建設(shè)
Ø 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一
【案例分析】僑興集團ERP系統(tǒng)介紹
第五單元 集團全面預(yù)算與績效評價
n 全面預(yù)算管理概述
Ø 什么是全面預(yù)算管理
Ø 全面預(yù)算管理模式
Ø 全面預(yù)算編制原則
Ø 全面預(yù)算編制依據(jù)
Ø 全面預(yù)算基本框架
Ø 全面預(yù)算的分類
n 全面預(yù)算管理流程
Ø 預(yù)算目標的確定
Ø 全面預(yù)算的編制
Ø 全面預(yù)算的控制
Ø 全面預(yù)算的分析
Ø 全面預(yù)算的反饋
Ø 全面預(yù)算的調(diào)整
Ø 全面預(yù)算的考核
n 預(yù)算的編制方法
【案例分析】樂百氏集團全面預(yù)算管理介紹
【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理介紹
第六單元 集團資金管理
n 資金集中管理
Ø 資金集中管理的含義
Ø 資金集中管理的內(nèi)容
Ø 資金集中管理的方法
n 集團資金集中管理的目標
n 集團資金集中管理模式
Ø 5大模式的運作方式
Ø 5大模式的優(yōu)缺點
n 集團資金集中管理模式的選擇
【案例分析】中國石化集團資金集中管理信息系統(tǒng)介紹
第七單元 集團內(nèi)部交易設(shè)計
n 轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易
Ø 轉(zhuǎn)移定價
Ø 內(nèi)部交易
Ø 關(guān)聯(lián)交易
Ø 三者之間的關(guān)系
n 母子公司合理避稅
Ø 跨國公司避稅
Ø 母子公司稅收優(yōu)惠
Ø 關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
n 集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
Ø 關(guān)聯(lián)交易識別
Ø 關(guān)聯(lián)交易動機
Ø 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
n 集團公司轉(zhuǎn)移定價
Ø 轉(zhuǎn)移定價策略
Ø 轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險
n 集團內(nèi)部定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎
第八單元 集團稅務(wù)管理
n 稅收籌劃
Ø 稅收籌劃的定義
Ø 稅收籌劃的特點
Ø 稅收籌劃的目的
Ø 稅收籌劃技術(shù)
n 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制
Ø 稅務(wù)風(fēng)險的定義
Ø 稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
Ø 稅務(wù)風(fēng)險的分類
Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理
Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理機制
Ø 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀
Ø 稅務(wù)風(fēng)險管理機制設(shè)計
n 經(jīng)營過程的合理避稅
Ø 稅收優(yōu)惠避稅
Ø 利潤轉(zhuǎn)移避稅
Ø 關(guān)聯(lián)交易避稅
n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅
Ø 稅收籌劃——“零稅負”重組方法
Ø 稅收優(yōu)惠政策的銜接
Ø 彌補虧損的銜接
Ø 增值稅留抵稅額的銜接
【案例分析】中國中化集團的稅務(wù)風(fēng)險管控機制
第九單元 集團風(fēng)險管控
【案例分析】安然事件
n 風(fēng)險管理概述
Ø 風(fēng)險及風(fēng)險管理
Ø 企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法
n 內(nèi)部控制
Ø 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
Ø 內(nèi)部控制建設(shè)
n 內(nèi)部審計
Ø 內(nèi)部審計的含義
Ø 內(nèi)部審計的范圍
Ø 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔保方式及注意事項課程對象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進行“零稅負”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:
講師:雷勛華詳情
150個IPO上市疑難問題及解決之道(5天) 04.25
150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實務(wù)操作(2天) 04.25
中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
-REITs操作實務(wù)與案例分析(2天) 04.25
REITs操作實務(wù)與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程,以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
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