中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細內(nèi)容
中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
序號 | 課程內(nèi)容 | 時間 |
一 | 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍管理概述 | **天 |
分組并討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？為何在微利之中苦苦掙扎？ | 8:30～ | |
開篇案例1：中國企業(yè)的失敗案例 | ||
開篇案例2：德隆這一資本大鱷為何會轟然倒下？ | ||
開篇案例3：曾經(jīng)的行業(yè)翹楚“索尼公司”為何會陷入困境？ | ||
開篇案例4：華為為何能成為在通訊設備業(yè)全球**，而智能手機全球第三的公司？ | ||
開篇案例5：聯(lián)想為何能成為PC行業(yè)全球名列前茅的公司？ | ||
互動講解：中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略突圍？ | ||
互動講解：什么是戰(zhàn)略？ | ||
互動講解：戰(zhàn)略的三個層次？ | ||
互動講解：中國企業(yè)面對的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)？ | ||
互動講解：獲取超額利潤的產(chǎn)業(yè)定位模型 | ||
互動講解：獲取超額利潤的戰(zhàn)略能力模型 | ||
互動講解：戰(zhàn)略管理的基本過程與模型 | ||
互動講解：基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式與基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行模式 | ||
互動講解：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系 | ～10:30 | |
二 | 如何規(guī)劃企業(yè)的愿景？ | 10:30～ |
案例講解：什么是愿景？ | ||
案例講解：核心價值觀是企業(yè)的重要信條 | ||
案例講解：核心目的是公司存在的理由 | ||
案例講解：愿景目標:宏偉、驚險、大膽的目標 | ||
案例講解：對愿景的綜合描述（索尼公司案例、華為公司案例） | ||
三 | 戰(zhàn)略分析一：企業(yè)如何**戰(zhàn)略定位打造競爭優(yōu)勢？ | |
開篇案例：你能預見產(chǎn)業(yè)的變化嗎？諾基亞作為昔日的全球老大，為何虧損如此嚴重？ | ||
1 | 宏觀環(huán)境分析 | |
開篇案例：法國媒體報道“中國服裝行業(yè)為何在歐洲的市場份額下降？” | ||
互動講解：宏觀環(huán)境的PESTEL分析模型 | ～12:00 | |
2 | 產(chǎn)業(yè)結構分析：如何**五力模型分析產(chǎn)業(yè)盈利能力與市場吸引力？ | 13:30～ |
開篇案例：為何有的行業(yè)盈利高，而有的行業(yè)則盈利低？ | ||
互動講解：波特的五種競爭力量模型 | ||
互動講解：五力之一（潛在加入者的威脅） | ||
互動講解：潛在進入者加入的原因 | ||
互動講解：五力之二（現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度） | ||
互動講解：產(chǎn)業(yè)退出的障礙有哪些？ | ||
互動講解：進入、退出障礙與產(chǎn)業(yè)利潤水平 | ||
互動講解：五力之三（替代產(chǎn)品的威脅） | ||
互動講解：廣義替代 | ||
互動講解：值得注意的替代品是什么？ | ||
互動講解：決定替代的因素及其對策 | ||
互動講解：五力之四（供應商的議價能力） | ||
互動講解：五力之五（客戶的議價能力） | ||
案例討論：從2007年到2012年，中國鋼鐵行業(yè)5年從輝煌陷入困境，為什么？ | ||
互動講解：五力模型總結。如何用五力模型進行行業(yè)吸引力分析？ | ||
分組討論：各小組以熟悉的公司為例，分析該行業(yè)的吸引力。 | ～15:00 | |
3 | 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的深層分析：如何利用戰(zhàn)略群組分析進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位？ | 15:00～ |
互動講解：什么是戰(zhàn)略群組分析 | ||
互動講解：戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略群分組的步驟 | ||
案例講解：熱電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析 | ||
互動講解：戰(zhàn)略群組五力分析之移 動 障 礙 | ||
互動講解：戰(zhàn)略群組五力分析之替代威脅、議價能力 | ||
馬介強老師的其它課程戰(zhàn)略管理系列課程之一：“基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)”課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動、提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢？解決部門沖突與上下不協(xié)調(diào)？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？解決組織績效與員工績效管理問題？實現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？讓所有員工努力都聚焦于戰(zhàn)略以創(chuàng)造突破性 講師：馬介強詳情戰(zhàn)略管理系列講座之二：超越平衡計分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”--打造雙核心能力，鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價值與競爭優(yōu)勢？解決組織績效與員工績效管理問題？實現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理 講師：馬介強詳情戰(zhàn)略管理系列課程之七：“企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉型與變革管理”課程前言：面對全球經(jīng)濟危機導致出口需求的持續(xù)減少，面對國內(nèi)消費能力的嚴重不足，中國大多數(shù)處于微笑曲線低端的制造企業(yè)、附加價值極低的貿(mào)易渠道商、以及創(chuàng)新能力不足的高科技企業(yè)，一直處于微利困境與生存危機之中不能自拔，怎么辦？是在沉默中死亡，還是在沉默中爆發(fā)？世上沒有救世主，只能靠自己。中國企業(yè)要想擺脫生存危 講師：馬介強詳情戰(zhàn)略管理系列課程之六：EVA導向的價值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案課程背景：經(jīng)濟增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點推行的高管業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的最佳指標，而且是與經(jīng)營者薪酬計算掛鉤的核心指標。如何提升EVA并實現(xiàn)股東價值最大化 講師：馬介強詳情戰(zhàn)略管理系列課程之五：“基于平衡計分卡的經(jīng)營計劃與全面預算管理系統(tǒng)”課程背景：近幾年來中國企業(yè)每年雖然也在做經(jīng)營計劃與預算系統(tǒng)，但計劃與預算僅僅是基于財務指標（收入與費用等）的粗放式計劃與預算，屬運營預算范疇，過分強調(diào)成本控制與短期收益，與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)，既沒反映公司對戰(zhàn)略業(yè)務、戰(zhàn)略產(chǎn)品與戰(zhàn)略客戶等方面的投資計劃，又沒包含強化核心能力的戰(zhàn)略投資計劃與預算，長 講師：馬介強詳情講：經(jīng)營計劃與預算管理的相關概念及其制定的模式與流程小組討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？特別在經(jīng)營計劃與預算管理方面有何問題？為什么90的公司難以達成預期的戰(zhàn)略目標？互動討論：什么是經(jīng)營計劃與預算管理？為什么說經(jīng)營計劃與預算是詳細的年度戰(zhàn)略計劃？討論總結：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？業(yè)務競爭戰(zhàn)略？職能戰(zhàn)略？各自應關注什么關鍵問題？討論總結：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？管理控 講師：馬介強詳情Oslash;編：EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析Oslash;講：EVA是什么？與EVA相關的幾個基本概念剖析分組討論：你認為企業(yè)目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論互動問題：從財富500強排名看，哪個企業(yè)真正創(chuàng)造了財富？到底應如何評價企業(yè)的績效？互動精講：企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程及各種評價方法對比的優(yōu)缺點及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比率評價、E 講師：馬介強詳情部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據(jù)學員對平衡計分卡的了解，側重回憶、啟發(fā)與總結）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；又v解：為什么全球90的企業(yè)無法達成預期的戰(zhàn)略目標？分析四大調(diào)查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標與日常運營之間存 講師：馬介強詳情 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦 企業(yè)內(nèi)訓分類   專欄人物 更多
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