商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；
1.2快速賺錢企業(yè)做對(duì)了什么？
1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；
1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；
1.2.3騰訊&阿里巴巴的跨界打劫；
1.2中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；
二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
2.1什么是商業(yè)模式；
2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；
2.3商業(yè)模式的內(nèi)容；
2.4成功商業(yè)模式二大要素；
2.5成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象；
2.5成功商業(yè)模式四大特征；
2.6成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；
三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
3.1商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
3.1.1模式說明；
3.1.2“ 小車輪撬動(dòng)大市場(chǎng)”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)；
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺(tái)化
3.2.1模式說明；
3.3.3渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家？
3.3商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
3.3.1模式說明：
3.3.2新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；
3.4商業(yè)模式創(chuàng)新之價(jià)值化
3.4.1模式說明；
3.4.2打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密；
3.5企業(yè)未來掘金之路；
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)
下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
5.1戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)；
5.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？
5.1.2萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？
5.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；
5.2戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；
5.2.1什么是戰(zhàn)略；
5.2.2戰(zhàn)略體系層次；
5.2.3戰(zhàn)略管理的程序；
5.3戰(zhàn)略四個(gè)基本要素；
5.4戰(zhàn)略的核心思想；
5.4.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；
5.5戰(zhàn)略概述小結(jié)
六、戰(zhàn)略分析與選擇
6.1外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析；
6.1.1PEST詳細(xì)解析；
6.1.2案例之利通印刷分析；
6.1.3波特五力模型解析；
6.1.4案例之利通印刷分析；
6.2產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析；
6.2.1行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析；
6.2.2案例之印刷行業(yè)分析；
6.2.3企業(yè)價(jià)值鏈分析；
6.2.4案例：奧康公司之價(jià)值鏈；
6.3產(chǎn)品生命周期分析；
6.3.1產(chǎn)品生命周期詳解；
6.3.2案例之南方不銹鋼分析；
6.4企業(yè)戰(zhàn)略選擇；
6.4.1波士頓矩陣解析；
6.4.2通用電氣矩陣解析；
6.4.3SWOT工具解析；
七、公司戰(zhàn)略
7.1公司愿景和使命；
7.1.1公司愿景；
7.1.2公司使命；
7.2企業(yè)核心價(jià)值觀
7.2.1核心價(jià)值觀定義及方法；
7.2.2案例之索尼的核心價(jià)值觀；
7.2.3案例之康隆的核心價(jià)值觀；
7.3企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈；
7.3.1三層業(yè)務(wù)鏈解析；
7.3.2案例之康隆三層業(yè)務(wù)鏈；
八、戰(zhàn)略實(shí)施方案
8,1戰(zhàn)略實(shí)施保障之一平衡計(jì)分卡；
8.2戰(zhàn)略實(shí)施保障之二三層管理鏈；
8.3戰(zhàn)略實(shí)施保障之三組織管控模式；
九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容
萬(wàn)新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書及
講師：萬(wàn)新立詳情
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《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場(chǎng)，讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望，本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃
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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來獲得市場(chǎng)的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅
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《連鎖型門店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對(duì)于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對(duì)線下人流少，店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減，
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷解碼》主講人：“逆勢(shì)營(yíng)銷”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)
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《變革決定未來之思維創(chuàng)新》主講：萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介：萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng)，總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān)，北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行
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