《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練》

課程大綱:                引子游戲:    發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點(diǎn)---和尚廟的故事

開篇三部曲:

上篇 :基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理認(rèn)知與思維構(gòu)建

**章:從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認(rèn)識(shí)管理

                  1.1 企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認(rèn)知

1.2什么是管理?管理的本質(zhì)?

1.3企業(yè)管理者的管理定位再認(rèn)知

                   互動(dòng):從管理困惑看我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理短板  

第二章:基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與目標(biāo)管理概述

2.1目標(biāo)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征及作用

2.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理是什么?目標(biāo)管理的方法論

2.3 基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理的內(nèi)涵及意義、作用、原則

2.4基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理過程的三個(gè)共同

互動(dòng):目與標(biāo)游戲解讀

第三章:  部門管理效率迷失原因分析與對(duì)策

                  3.1 部門管理效率困惑---- 

                  3.2部門管理效率迷失原因分析

                  3.3 部門的管理效率迷失的對(duì)策

                  案例分享:如何讓我們“知其然,知其所以然?”

第四章:管理者的目標(biāo)管理思維構(gòu)建

  4.1企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)---“知其然,知其所以然?”的導(dǎo)向;

4.2問題方程式---“知其然,知其所以然?”的基礎(chǔ);

   4.3部門管理矩陣圖---“知其然,知其所以然?”的方法;

  案例與互動(dòng):部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制

中篇: 目標(biāo)制定與分解

引子:小王的任務(wù)完成了嗎? 

**章: 目標(biāo)制定七步法

    1.1 目標(biāo)設(shè)定的程序與步驟

1.2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則及應(yīng)用

1.3目標(biāo)提取與量化

    1.4部門目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)制定---運(yùn)用四維評(píng)價(jià)法尋找工作目標(biāo)

   互動(dòng)練習(xí):四維法的應(yīng)用、部門目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)制定

第二章:目標(biāo)分解五步法

              2.1公司目標(biāo)分解層級(jí)設(shè)計(jì)

              2.2 公司目標(biāo)體系圖設(shè)計(jì)

              2.3公司目標(biāo)分解設(shè)定技巧

              互動(dòng)練習(xí):公司目標(biāo)分解表

第三章:部門目標(biāo)分解---如何落實(shí)到人

              3.1部門目標(biāo)提取與目標(biāo)體系構(gòu)建

              3.2部門目標(biāo)分解到崗位的技法

              3.3崗位目標(biāo)(KPI)提取設(shè)計(jì)與部門目標(biāo)承接

              互動(dòng)練習(xí):部門崗位目標(biāo)提取與分解表

第四章:公司三級(jí)目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與編制

             4.1公司級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系

             4.2部門級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系

             4.3班組級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系

互動(dòng)練習(xí):三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表編制

下篇:目標(biāo)執(zhí)行與檢查反饋

引子:小李達(dá)成的目標(biāo)為何不是我們所要?

**章:目標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行

             1.1目標(biāo)執(zhí)行的策略

              1.2 目標(biāo)執(zhí)行的方法與技巧

              1.3目標(biāo)執(zhí)行的溝通技巧

              互動(dòng):WBS工具表、目標(biāo)執(zhí)行的溝通

第二章:目標(biāo)執(zhí)行過程 “檢查與控制”與問題管理

              2.1目標(biāo)執(zhí)行過程的控制概述

              2.2目標(biāo)執(zhí)行過程的問題管理

              2.3目標(biāo)實(shí)施的過程控制---溝通反饋流程

2.4目標(biāo)執(zhí)行過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)和要領(lǐng)

              互動(dòng)練習(xí):執(zhí)行看板與問題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制

第三章:基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行檢查與改善

              3.1目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度檢查

               3.2 目標(biāo)執(zhí)行的差異分析---目標(biāo)績效不達(dá)標(biāo)的原因分析

               3.3 目標(biāo)差異改善

              互動(dòng):案例分析;績效目標(biāo)差異分析與改善;改善表

第四章:基于溝通的目標(biāo)績效評(píng)估與應(yīng)用

              4.1目標(biāo)績效評(píng)估的方法

               4.2基于溝通的目標(biāo)績效評(píng)估

               4.3目標(biāo)績效考核成績應(yīng)用建議

案例與互動(dòng):目標(biāo)績效考核成績應(yīng)用矩陣圖

               結(jié)語: 管理不在于“知”而在于“行”。

知行合一,科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成功;

知其然,知其所以然,職場人生才有幸福感。

 

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