管理者領導力提升訓練

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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管理者領導力提升訓練詳細內(nèi)容

管理者領導力提升訓練

課程大綱：                 引子游戲：    發(fā)現(xiàn)盲點

開篇三部曲：看視頻   思管理；組團隊   定規(guī)則；訂目標   宣約定

上篇 ：管理者的領導力基礎---管理思維與角色認知

**章：管理者的管理思維認知與構建

                  1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)及其邏輯關系是什么？--領導力的基點

                  1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領導力的切點

1.3什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？--領導力的焦點

1.4管理者的管理思維構建---有效管理的基石

                   案例與互動： 管理者管理思維構建討論

 第二章:  管理者的綜合能力與職業(yè)化素養(yǎng)認知

                  2.1 下屬認可的部門主管的標準

                  2.2 管理者的能力模型與職業(yè)化素養(yǎng)

                  2.3 管理者的核心能力構成分析

                  互動：小測試------尋找自己的能力短板

 第三章：管理者的領導角色與任務 

                 3.1管理與領導的區(qū)別

                  3.2管理者的角色與任務

互動： “管理者的三個故事”---    

                                       下篇：管理者的行動中管理與激勵能力塑造---領導力提升 

引子：管理者的科學管理基礎---人性化管理

**章： 管理者的行動中管理之---領導力及其內(nèi)涵概述

1.1領導力的內(nèi)涵與構成

1.2領導風格及特點

案例與互動: 領導力的內(nèi)涵與構成模型、 領導風格測試

第二章：管理者的行動中管理之---領導力的塑造與修煉（★★★）

                         小引子：一個字、兩張圖、三個人、一個大國

2.1權力把控與運用技巧

                          2.2能力訓練于提升要訣

                          2.3魅力塑造與修煉

                           案例與互動: 魅力展示、權力討論、能力演練

第三章：管理者的行動中管理之---領導力的體現(xiàn)及發(fā)揮技巧（★）

3.1做個好伯樂：運用科學方法知人識人及勵人

3.1.1管理者的科學知人識人之道

3.1.2管理者的人性化激勵技巧

3.2做個好教練：設陣布局，調(diào)兵遣將

3.2.1部門職責布局---目標設定

3.2.2部門任務目標落實---人員匹配

3.3當個好導師： 如何做到“知人善任”與“恩威并施”

互動：運用PDP測試性格特征、案例分享：領導力影視片;   

          第四章：管理者的行動中管理與激勵之---激勵機制與技巧

                      4.1人性化管理與激勵的原理

                      4.2人性化管理的企業(yè)管理實踐應用

                      4.3管理者的行動中激勵技巧

 

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