《基于精益化的全面預算管理與成本控制》
《基于精益化的全面預算管理與成本控制》詳細內(nèi)容
《基于精益化的全面預算管理與成本控制》
上篇:全面預算管理概述
引子(視頻):一個跨國企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)
**章、預算及預算管理
1.1什么叫預算?預算管理?
1.2計劃、預算與預測的關系
1.3全面預算的內(nèi)容及分類
1.4精益思維與全面預算的核心理念
1.5全面預算管理的功能與作用
案例與互動:開篇游戲、視頻
第二章、全面預算管理及其應用意義
2.1 企業(yè)常見的管理困惑
2.2 企業(yè)預算管理常見的誤區(qū)與難題
2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)
2.4 全面預算管理的應用意義
案例與互動:精益管理之屋模型
第三章、全面預算管理體系的構成
3.1全面預算管理體系的構成
3.2全面預算內(nèi)容構成
3.3全面預算管理的制度體系
案例與互動:預算體系模型案例
第四章、全面預算管理的工具方法論
4.1 戰(zhàn)略分析SWOT
4.2曲線管理方式圖
4.3聯(lián)合基數(shù)確定法
案例與互動:戰(zhàn)略分析SWOT案例
第五章、管理者在預算管理的角色與任務
5.1各部門主管的角色與任務
5.2財務部門的角色與任務
案例與互動:預算角色案例
中篇:全面預算管理實務
**章、全面預算管理的組織保證
1.1企業(yè)全面預算管理的組織結(jié)構
1.2 預算組織的人員構成與職責
1.3 預算管理的流程
案例與互動:預算流程案例
第二章、全面預算管理的基礎
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算的關系
2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃
2.3 年度經(jīng)營計劃的編制
案例與互動:某企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃預算案例
第三章、全面預算的編制
3.1全面預算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容
3.2全面預算編制的程序選擇與時間規(guī)劃
3.3全面預算編制的技術與方法選用
3.4全面預算編制的流程與操作說明
3.5預算歸口部門分解指標
3.6預算審核批準流程
案例與互動:預算三級指標體系案例
第四章、全面預算的執(zhí)行與控制
4.1 預算執(zhí)行
4.2 預算調(diào)整
4.3 預算反饋
案例與互動:預算調(diào)控曲線圖法案例
第五章、全面預算的績效考核與評估
5.1 績效考核與評估三大目的與作用;
5.2 預算如何考核評估?
案例與互動:預算與績效指標考核案例分析
下篇:成本控制
**章:成本是什么?成本能管控嗎?
1.1 何謂成本?成本分類與結(jié)構
1.2 成本降低對利潤貢獻分析
1.3 成本降低常見的誤區(qū)
案例與互動:成本習性圖解
第二章、成本控制策略與方法
2.1 成本控制“五頭”策略
2.2 全面成本控制方法圖解
2.3 全面成本系列控制要點表
案例與互動:現(xiàn)場管理成本管控案例分析
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