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B2B渠道規(guī)劃與渠道管理

培訓(xùn)講師：張長江

講師背景：
張長江DavidZhang工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家贏道營銷咨詢機構(gòu)首席顧問英國威爾士大學(xué)（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師時代光華特聘講師中國企詳細(xì)>>

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B2B渠道規(guī)劃與渠道管理詳細(xì)內(nèi)容

B2B渠道規(guī)劃與渠道管理

**單元分銷渠道基本概念

1、渠道的定義

2、渠道的類型

3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道

4、【工具】分銷渠道管理六步曲

第二單元分銷渠道規(guī)劃

1、渠道規(guī)劃的定義

2、圍繞績效目標(biāo)的渠道規(guī)劃

3、影響渠道規(guī)劃的六個要素

4、渠道的長度、深度和廣度

5、【案例】ABB的渠道結(jié)構(gòu)分析

6、【案例】建材行業(yè)的三級分銷渠道

7、長渠道和短渠道的優(yōu)劣勢對比

8、決定渠道長短的四個要素分析

9、【案例】聯(lián)想的渠道變革

10、決定渠道寬度設(shè)計的要素

11、【案例】LG電子的渠道規(guī)劃

12、不同市場階段的渠道寬度設(shè)計

13、【案例】研華計算機的渠道類型

14、新市場的渠道開拓思路：兩步走

15、【工具】渠道診斷模型

16、【工具】渠道規(guī)劃評價模型與指標(biāo)體系

17、區(qū)域覆蓋度、市場覆蓋度與渠道利用率

第三單元分銷渠道選擇

1、代理商的盈利模式分析

2、【工具】繪制渠道能力地圖

3、尋找經(jīng)銷商的主要途徑

4、競品資料袋

5、【工具】潛在渠道商數(shù)據(jù)庫

6、渠道開發(fā)四部曲

7、考察渠道商的9個經(jīng)典方法

8、【工具】授權(quán)代理商評價工具-評估表

9、【案例】渠道經(jīng)理李東的煩惱

10、不用階段渠道商的關(guān)注點

11、建立渠道商信心的六種方法

12、潛在經(jīng)銷商的談判策略

第四單元渠道的激勵與控制

1、銷售政策的激勵性與控制性

2、四類渠道政策：價格、返利、區(qū)域、信用

3、渠道定價的基本原則

4、不同區(qū)域是否可以不同價格

5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣

6、三種渠道定價模式的優(yōu)劣

7、返利政策的八個目的

8、返利周期的優(yōu)缺點對比

9、制定返利政策的約束條件

10、【案例】方總的困惑

11、信用政策設(shè)計的原則

12、DSO：量化渠道商償債能力

13、【工具】渠道商信用等級評價工具

第五講渠道日常運營管理

1、【工具】渠道商簽約兩年的工作藍圖

2、渠道日常運營管理的兩大原則

3、渠道商拜訪六步走

4、客戶溝通與庫存檢查

5、提供庫存管理的建議

6、到底要不要壓庫？

7、明確壓庫的目的

8、下線拜訪與終端協(xié)銷

9、如何實施客戶培訓(xùn)

10、形成銷售報告

第六單元渠道沖突處理

1、水平?jīng)_突與縱向沖突

2、良性沖突與惡性沖突

3、渠道沖突與渠道效率

4、渠道沖突分析矩陣

5、分析竄貨的影響

6、不同產(chǎn)品生命周期中的竄貨

7、一體化竄貨解決方案

8、客戶報備制的優(yōu)缺點

9、如何有效判別客戶歸屬？

10、有效解決線上線下的渠道沖突

第七單元渠道的優(yōu)化與評估

1、打造共贏平臺，建立伙伴關(guān)系

2、渠道商年度考評工具：能力-意愿矩陣

3、【案例】聯(lián)想的渠道員工激勵計劃

4、【案例】被應(yīng)收款壓住的渠道還要合作嗎？

5、如何淘汰不合格渠道商

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雙贏談判路線圖課程大綱 02.21

-1037590119380F002雙贏談判路線圖F002雙贏談判路線圖378460137795主講：張長江主講：張長江一、學(xué)員對象本課程適用于所有類型企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售工程師、售后服務(wù)工程師，也適用于企業(yè)中致力于提升商務(wù)談判能力的其他部門員工。二、課程背景談判并非與生俱來的能力，這種技能需要通過

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政企大客戶招標(biāo)項目控單策略與贏標(biāo)秘籍課程大綱 02.21

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