《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：簡富臨

講師背景：
簡富臨老師清華大學(xué)廈門分部EMBA客座教授；香港城市大學(xué)管理學(xué)院客座教授；英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（CityGuilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理 詳細(xì)>>

簡富臨
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《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》


一、 目標(biāo)管理的基本認(rèn)識

1. 開場：兩個故事對目標(biāo)管理的認(rèn)識

2. 企業(yè)管理運作系統(tǒng)

3. 管理者和部屬煩惱的事情是什么？

4. 案例分析：為什么員工缺乏積極性？

5. 以往管理者工作側(cè)重點

6. 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重點

7. 目標(biāo)管理的定義

8. 目標(biāo)管理在管理的意涵

9. 目標(biāo)管理的威力

10. 目標(biāo)管理的特征

11. 目標(biāo)管理與與績效考核的關(guān)系

12. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

13. 目標(biāo)管理的實質(zhì)體現(xiàn)

14. 小結(jié)：管理者對目標(biāo)正確的認(rèn)知



二、目標(biāo)管理的實施程序

1. 做好目標(biāo)管理五個關(guān)鍵要素

2. 目標(biāo)設(shè)定的來源

3. 目標(biāo)管理程序

l 設(shè)定目標(biāo)

l 目標(biāo)追蹤

l 目標(biāo)修正

l 績效評估

4. 目標(biāo)管理的設(shè)定

5. 目標(biāo)管理追蹤的原則

6. 目標(biāo)管理的修正

7. 目標(biāo)管理的績效評估

8. 小結(jié)：目標(biāo)管理過程的三個共同



三、目標(biāo)制定與分解

1. 什么是目標(biāo)？

2. 目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別

3. 部門目標(biāo)的種類

4. 合格目標(biāo)的四個特性 

5. 實務(wù)演練：正確設(shè)定部門目標(biāo)

6. 目標(biāo)體系圖

l 公司年度目標(biāo)

l 部門目標(biāo)

l 部屬目標(biāo)

7. 制定目標(biāo)的準(zhǔn)備

8. 制定目標(biāo)程序

9. 目標(biāo)分解的意義

10. 目標(biāo)分解的考慮因素

11. 目標(biāo)分解的核心思路

12. 實務(wù)演練：目標(biāo)分解技術(shù)

13. 進行有效的目標(biāo)溝通

14. 實務(wù)演練：完成一份部屬目標(biāo)績效考核表

15. 小組討論：如何應(yīng)對部屬在目標(biāo)制定過程的各種情景？

l 低目標(biāo)設(shè)定

l 不公平現(xiàn)象

l 消極接受



四、擬定目標(biāo)實施計劃

1. 目標(biāo)的行動計劃的要點

2. 系統(tǒng)的、科學(xué)的思維程序擬定行動計劃

3. 案例分析：陳經(jīng)理失敗的營銷的計劃

4. 擬訂計劃的思維與原則

5. 掌握各項事實

6. 根據(jù)事實加以分析思考

7. 擬訂具體可行方案

8. 完成行動推進計劃

9. 如何實行健全的判斷？

10. 案例分析：新產(chǎn)品的生產(chǎn)

11. 小組演練：完成一份計劃工作表單



五、計劃執(zhí)行與控制

1. 執(zhí)行計劃時應(yīng)注意的事項

2. 工作分配時應(yīng)考慮的因素

l 人的考量

l 事的考量

l 組織層面的考慮

3. 案例分析：廖科長的工作指派

4. 計劃控制的基本操作流程

l 制定控制標(biāo)準(zhǔn)

l 衡量工作績效

l 糾正偏差

5. 小組演練

6. 跟蹤檢查要遵循的方法

7. 跟蹤檢查的具體方法

8. 狀況共有的管理

9. 案例分析：涂經(jīng)理的未達(dá)標(biāo)檢討

10. 小組討論：如何進行狀況共有的管理？


【END】







 

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