王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進集團顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運營部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細>>

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王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理詳細內(nèi)容

王牌店長深度管理實務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點管理

**模塊:布局與陳列管理---店鋪的演出力
**章:店外形象管理 
一、何為演出力
二、店面形象的四大關(guān)鍵
三、店門設(shè)計三個原則
四、店外形象的設(shè)計的五個原則
第二章:店內(nèi)空間管理 
一、店內(nèi)通道設(shè)計的四個原則
二、賣場動線設(shè)計的意義與目的
三、動線設(shè)計的兩大要素
四、動線規(guī)劃的三大原則
五、店鋪空間功能處理的六大要點
六、店鋪空間處理的六個原則
七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點
八、音樂與色彩的管理技巧
九、店鋪空間功能處理六大要點
十、服裝店設(shè)計與陳列 美化布局的技巧
第三章:商品陳列管理 
一、服裝的陳列設(shè)備
二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松吸引顧客
四、服裝陳列的“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你的店鋪錦上添花
六、服裝陳列如何巧用色彩 從三個方面著手
七、色系服裝陳列及各種服裝陳列技巧
八、陳列管理培訓(xùn)技巧
九、服裝店櫥窗陳列
第二模塊:商品庫存管理
第四章:商品的結(jié)構(gòu)管理 
一、何為商品結(jié)構(gòu)?
二、商品的結(jié)構(gòu)分類管理方法
三、商品結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容
四、商品結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)作用
五、商品結(jié)構(gòu)數(shù)量的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與原則
附件:組織結(jié)構(gòu)表樣
第五章:商品的訂貨管理 
一、訂貨計劃的制定
二、訂貨量管理
安全庫存量的計算
每次需貨量的計算
本次訂貨量的計算
訂貨流程
小庫存,周轉(zhuǎn)量、日均銷量、周轉(zhuǎn)率
三、核查庫存、檢查訂單
四、到貨、收驗貨管理—收貨流程
五、訂貨流程
六:附件:訂貨流程圖
第六章、商品的庫存管理
一、存貨管控的四個因素
二、庫存的三種類型
三、庫存管理的三大要點
四、存貨作業(yè)管理的十個關(guān)鍵(方法)
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方法
七、貴重商品的管理方法
八、存貨管理方法定位管理
九、存貨的賬務(wù)管理
附件:布局圖、臺賬樣
第七章:特殊商品庫存的處理方法 
一、高庫存處理
二、低庫存處理
三、新商品處理
四、退貨商品處理
五、防止孔雀開屏現(xiàn)象
六、店長庫存管理的要點
六、附件:退貨流程及表格
第八章:滯銷商品、過季商品管理 
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷品的標(biāo)準(zhǔn)
三、處理滯銷品的三大原則
四、滯銷品淘汰作業(yè)方法
五、過季商品處理方法
第三模塊:商品盤點管理
第九章:了解盤點做好準(zhǔn)備 
一、盤點的三個目的
二、盤點的四種方式
三、制定盤點計劃下達通知
四、盤點工作的五項準(zhǔn)備
五、盤點的六個要點
六、商品盤點的七個注意事項
七、盤點前賣場及庫房應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)
第十章:盤點流程的控制
一、制定盤點流程
二、培訓(xùn)了解流程
三、準(zhǔn)備盤點工具—盤點表、筆
四、確定盤點負責(zé)人
五、附件:流程圖
第十一章:執(zhí)行盤點流程--盤點實施
盤點前
人員組織安排
商品整理集中
封閉庫房
閉店后,店長檢查確認
盤點中
盤點的方法-平行盤點-填表-標(biāo)識
抽盤-復(fù)盤-確認-簽字-單據(jù)交接整理
三、盤點后
盤點錄入-單據(jù)集中
盤點秩序
賣場-庫房
第十二章:盤點總結(jié)與復(fù)查 
一、盤點數(shù)據(jù)差異的復(fù)查
二、盤點復(fù)查后的數(shù)據(jù)更正
三、數(shù)據(jù)確認,盤點成功,
四、盤點后的處理工作
四、盤點失敗。
五、盤點總結(jié)
六、盤點控制重點
七、觀摩實際盤點實施流程
八、附件:數(shù)據(jù)更正單、盤點流程圖



 

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