《股權(quán)設(shè)計之道》

一、如何選取股東？

1、如何破解人性

2、選取股東的原則

3、股東博弈秘訣

4、案例研究

二、如何制定股比

1、初創(chuàng)期如何定股比

2、成長期如何定股比

3、估值與融資定股比

4、股權(quán)激勵定股比

5、案例研究

三、如何制定游戲規(guī)則

1、管理權(quán)游戲規(guī)則

2、收益權(quán)游戲規(guī)則

3、如何牢牢掌控公司的控制權(quán)？

4、公司治理法律風(fēng)險管理

5、案例研究

四、如何打造必勝團隊

1、如何讓人才裂變？

2、如何讓人才自動自發(fā)工作？

3、如何使用“空降兵”？

4、如何清理團隊中的“病毒”？

5、如何”毀掉”競爭對手的人才？

6、如何把客戶變成免費業(yè)務(wù)員？

7、如何解決招人、用人、馭人和留人的難題？

五、股權(quán)贏未來

1、如何做到總裁身心解放？

2、如何進行員工股權(quán)激勵？對員工進行股權(quán)激勵要堅守的五大原則是什么？

5、如何打造公司雙層架構(gòu)和黃金三角？

六、家族企業(yè)治理與基業(yè)長青

1、家族企業(yè)控制架構(gòu)

2、家族企業(yè)傳承風(fēng)險

3、家族企業(yè)繼承人潛能激發(fā)的引爆點

4、家族企業(yè)治理的四大內(nèi)傷

5、精神與財富的傳承如何兼顧

6、權(quán)魅領(lǐng)袖如何打造

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