《國有企業(yè)改革與發(fā)展》
《國有企業(yè)改革與發(fā)展》詳細內(nèi)容
《國有企業(yè)改革與發(fā)展》
**部分:當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
◆改革目標模式:構建現(xiàn)代企業(yè)制度
◆國企國資改革走上法制化軌道
◆我國國企的發(fā)展與困境
◆確定發(fā)展方向 精準戰(zhàn)略定位
u 案例分析
第二部分:深化改革下的法人治理結構
u 建立并完善法人治理相關的議事規(guī)則
u 法人治理結構各層級要點
u 法人治理結構的具體運作
u 董監(jiān)高的選擇、任用、考核
u 董監(jiān)高的義務與責任
u 股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系
u 股東會制度與股東權利
u 獨立董事制度與風險控制
u 現(xiàn)代企業(yè)高管激勵趨勢與基本原則
u 案例分析
第三部分:現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
u 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限
u 現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求
u 明確集團定位
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑
u 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
u 戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
u 案例分析
王吉鵬老師的其它課程
集團管控大綱 12.20
《集團管控體系建設》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求◆能力決定前途,素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 12.20
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總等【總課時】共1天,6課時【講師簡介】(略)【授課特點】實戰(zhàn)與理論并重,結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓?!窘虒W方式】1:系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法
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管理感悟——和諧企業(yè)管理法則 01.01
部分企業(yè)高層管理哲學 ◆要目光遠大,如果沒有做大的心態(tài),肯定做不大 ◆關注增值活動 ◆不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到 ◆要堅守正確的價值觀 ◆要對新事物敏感 ◆慎重選擇合作伙伴 ◆總結別人的成敗得失,但國外的案例你可以不用理會 ◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突 ◆關注同行,向好的學習,與好的競爭,但不要跟得太緊,以免被拖垮
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集團人力資源管理 01.01
部分:基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)第二部分:集團人力資源及其管理的價值體系構建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
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集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍 01.01
部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴大,規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 ◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功
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集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理 01.01
部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分:集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施第四部分:集團企業(yè)風險管理的背景第五部分:集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分:集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風
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集團品牌建設 01.01
部分:集團品牌重點、難點和關節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關節(jié)點:品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分:集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分:創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關鍵◆
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集團文化建設 01.01
部分:集團文化建設的態(tài)勢◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設的必要性分析第二部分:集團文化建設模型◆集團文化建設的總體模型◆集團文化建設的基本原則:“一主多元”原則解析◆集團文化建設需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何
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集團總部定位與責權體系建設 01.01
部分:集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分:集團總部定位的內(nèi)在驅動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關聯(lián)效應◆集團總部定位的內(nèi)在驅動力第三部分:集團責權體系與組織效能◆集團責權體系的構建要素◆集團責權體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權體系與組織效能第四部分:
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集團法人治理與派出人員管理 01.01
部分:法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關系◆董事的專業(yè)素質◆董事的權利、責任、義務◆完善公司法人治理結構的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結構職責的界定◆監(jiān)事會與董事會的關系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分:派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責任、權利、義務及考核進行構建◆外派高管管理◆集團
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