商業(yè)銀行客戶開發(fā)與拜訪技巧
培訓(xùn)講師:李紹輝
講師背景:
李紹輝-老師簡(jiǎn)介長(zhǎng)期致力于金融行業(yè)各類咨詢培訓(xùn)的研究與實(shí)施,資深培訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)師。專業(yè)為“網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升、營(yíng)銷服務(wù)能力提升、外拓實(shí)踐指導(dǎo)、智能化網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)、千佳百佳星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造、新型渠道門店建設(shè)、社區(qū)銀行輔導(dǎo)、營(yíng)銷活動(dòng) 詳細(xì)>>
商業(yè)銀行客戶開發(fā)與拜訪技巧詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行客戶開發(fā)與拜訪技巧
【課程大綱】
一篇:客戶經(jīng)理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、 關(guān)于銀行業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)
2、 關(guān)于客戶經(jīng)理面臨的壓力
3、 做客戶經(jīng)理意想不到的好處與優(yōu)點(diǎn)
4、 成為頂尖客戶經(jīng)理的關(guān)鍵因素
5、 湯姆.霍普金斯五條學(xué)習(xí)法
第二篇:如何開發(fā)新客戶
1、 新客戶市場(chǎng)的細(xì)分分析
(1)商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)掃描分析
(2)商業(yè)銀行對(duì)公客戶開發(fā)案例分享
(3)營(yíng)銷流程模型
(4)對(duì)公客戶市場(chǎng)細(xì)分
- 什么是市場(chǎng)細(xì)分
- 對(duì)公客戶為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?
- 小組討論:對(duì)公客戶市場(chǎng)細(xì)分的指標(biāo)選擇
- 商業(yè)銀行對(duì)公客戶市場(chǎng)細(xì)分案例介紹與分析
2、 新開發(fā)客戶的評(píng)估選擇
(1)重點(diǎn)客戶價(jià)值評(píng)估與鑒別
(2)優(yōu)質(zhì)客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與選擇
3、 新開發(fā)客戶的信息準(zhǔn)備
(1)競(jìng)爭(zhēng)分析
(2)售前規(guī)劃分析
(3)如何收集客戶信息
- 客戶行業(yè)背景
- 客戶公司架構(gòu)
- 客戶公司經(jīng)營(yíng)情況
- 關(guān)聯(lián)人分析鎖定
- 客戶性格特點(diǎn)分析
4、 新客戶開發(fā)的精準(zhǔn)定位
(1)N 1模式
(2)暖手行業(yè)
(3)聚類市場(chǎng)
(4)案例模仿
(5)按圖索驥
(6)尋找連環(huán)
(7)中心開花
(8)委托獵犬
第三篇:客戶接觸技巧
1、 客戶接觸四大方法
(1)電話
(2)陌生拜訪
(3)網(wǎng)絡(luò)
(4)銷售信函
2、 如何尋找鑒別關(guān)鍵人
(1)繞過(guò)總機(jī)前臺(tái)的技巧
(2)尋找鑒別關(guān)鍵人的技巧
(3)客戶采購(gòu)的決策鏈
3、 電話約見(jiàn)技巧
(1)電話約見(jiàn)基本流程
(2)電話約見(jiàn)準(zhǔn)備工作
(3)電話約見(jiàn)八大定律
4、 引發(fā)客戶興趣技巧
(1)A 引起注意
(2)I 產(chǎn)生興趣
(3)D 激起欲望
(4)A 采取行動(dòng)
(5)引起客戶注意讓客戶產(chǎn)生興趣的六大方法介紹
5、 黃金30秒話術(shù)
(1)客戶阻力應(yīng)對(duì)
(2)客戶托辭應(yīng)對(duì)
(3)客戶搪塞應(yīng)對(duì)
(4)情景演練訓(xùn)練
第四篇:客戶拜訪技巧
1、 客戶拜訪中的問(wèn)題
(1)案例模擬
(2)無(wú)章可循
(3)無(wú)話可說(shuō)
(4)推銷太急
2、 五步拜訪法
(1)訪前準(zhǔn)備
(2)接近客戶
- 開場(chǎng)白
- 接觸時(shí)機(jī)
- 接觸細(xì)節(jié)
(3)營(yíng)銷洽談
- 如何讓客戶打開話匣子
- 視頻欣賞與點(diǎn)評(píng)
- 客戶訪談的問(wèn)題清單
- 客戶訪談的聆聽技巧
- 方案呈現(xiàn)與報(bào)盤技巧
(4)化解異議
(5)促成交易
- 購(gòu)買信號(hào)
- 成交策略
- 打破僵局
3、 戰(zhàn)勝冷漠的客戶
(1)如何讓強(qiáng)硬的客戶軟化
(2)如何盡快建立信任
(3)客戶拒絕的公式
(4)面對(duì)拒絕的態(tài)度
(5)戰(zhàn)勝拒絕的策略
- 耐心傾聽
- 營(yíng)造氛圍
- 尋求解釋法
- 太極八卦法
- 正面直接法
- 確定與轉(zhuǎn)折
4、 客戶拜訪中的需求訪談技巧演練
5、 預(yù)約拜訪情境模擬營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
更多客戶關(guān)系內(nèi)訓(xùn)課點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程
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銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程概述】銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展已不僅僅是依靠關(guān)系營(yíng)銷,在眾銀行的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中,有策略地開展?fàn)I銷工作,可實(shí)現(xiàn)事半功倍之效果。本課程作為銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者以及營(yíng)銷一線客戶經(jīng)理的必修課,幫助學(xué)習(xí)者改變以往憑經(jīng)驗(yàn)的開展業(yè)務(wù)的模式,從客戶分析出發(fā),掌握科學(xué)營(yíng)銷策劃工具,實(shí)現(xiàn)有章法地開展工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破。【授課方式】教授演講,互動(dòng)分析,問(wèn)
講師:李紹輝詳情
銀行外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長(zhǎng)課程目的:隨著我國(guó)金融市場(chǎng)逐步開放,利率市場(chǎng)化,金融脫媒等新形勢(shì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)銀行面臨外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等重重挑戰(zhàn)。而對(duì)于客戶而言,可選擇的金融服務(wù)渠道也越來(lái)越多,加之各家銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道不斷發(fā)展和完善,導(dǎo)致主動(dòng)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶越來(lái)越少。曾經(jīng)建立的陣
講師:李紹輝詳情
備戰(zhàn)旺季營(yíng)銷引爆開門紅課時(shí)設(shè)計(jì):3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:分支行管理者、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工(建議以支行為單位參加)課程目的:實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)促進(jìn)旺季營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目方式:講授,討論,案例解析,視頻學(xué)習(xí),方案設(shè)計(jì),模擬訓(xùn)練等課程大綱:第一章策略篇:全局通觀,無(wú)懈可擊一、戰(zhàn)局分析自我評(píng)估——自身資源及能力對(duì)手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對(duì)政策解讀——上級(jí)開門紅指導(dǎo)二、通
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《行外吸金 精準(zhǔn)營(yíng)銷》 06.05
《行外吸金精準(zhǔn)營(yíng)銷》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了多元立體式的競(jìng)爭(zhēng),利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營(yíng)銀行、社區(qū)銀行、P2P等國(guó)家制度的不斷推出,加之新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來(lái)越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長(zhǎng)效實(shí)務(wù)”的目標(biāo),幫助員工提升開口吸金的積極主動(dòng)性和精準(zhǔn)營(yíng)銷力
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《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營(yíng)銷》李紹輝【培訓(xùn)對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)主任或支行行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等【培訓(xùn)時(shí)間】2天,6小時(shí)/天【培訓(xùn)方式】系統(tǒng)講解、分組研討、案例分析、視頻學(xué)習(xí)、工具運(yùn)用、情景模擬等【課程大綱】競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析1.從開門紅攬儲(chǔ)大戰(zhàn)看銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)勢(shì)?開門紅之“血拼現(xiàn)象”?錢荒之“存款立行”?網(wǎng)點(diǎn)之“暗戰(zhàn)爭(zhēng)奪”2.互聯(lián)網(wǎng)背景下的
講師:李紹輝詳情
《普惠金融-網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷開拓》—李紹輝【課程背景】由于歷史原因,我國(guó)的金融一直在體制下運(yùn)行,雖然我國(guó)各類金融機(jī)構(gòu)較多,但基層金融服務(wù)總量上來(lái)講仍是供給不足,因此普惠金融在近年得到政府的重視,在“十三五”規(guī)劃中,發(fā)展普惠金融和多業(yè)態(tài)中小微金融組織也繼續(xù)成為重要內(nèi)容之一,農(nóng)商行大力推動(dòng)外拓營(yíng)銷、實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶是加快普惠金融發(fā)展、提升農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)活
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智能體驗(yàn)時(shí)代重塑廳堂營(yíng)銷課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、廳堂離柜流動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷崗等課程目的:提高人機(jī)協(xié)同的銷售能力:將大堂經(jīng)理(廳堂服務(wù)營(yíng)銷崗)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點(diǎn)終端相融合,將傳統(tǒng)營(yíng)銷與以人-機(jī)互動(dòng)、人-境互動(dòng)、人-人互動(dòng)的體驗(yàn)營(yíng)銷相融合,最終實(shí)現(xiàn)智能業(yè)務(wù)辦理與人性化服務(wù)營(yíng)銷的無(wú)縫銜接;提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)-社群營(yíng)銷》李紹輝【課程背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈;靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問(wèn)題是顧客胃口越來(lái)越高,而息差越來(lái)越小,越來(lái)越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問(wèn)題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來(lái)越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。如何精準(zhǔn)營(yíng)銷,批量獲客?
講師:李紹輝詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)-全方位營(yíng)銷活動(dòng)策劃》—李紹輝【課程背景】隨著客戶消費(fèi)需求的變化、利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)發(fā)展越來(lái)越難,網(wǎng)點(diǎn)客戶到訪量越來(lái)越少直接導(dǎo)致廳堂陣地營(yíng)銷乏力,電話營(yíng)銷遭遇到越來(lái)越多的拒絕幾乎無(wú)法開展,無(wú)論是客戶經(jīng)營(yíng)(新客戶獲取、存量客戶盤活、高端客戶防流失)還是儲(chǔ)蓄余額的定活比結(jié)構(gòu)調(diào)整,都遇到空前的發(fā)展壓力。銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營(yíng)銷
講師:李紹輝詳情
《銀行網(wǎng)點(diǎn)-精準(zhǔn)“吸金”》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了多元立體式的競(jìng)爭(zhēng),利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營(yíng)銀行、社區(qū)銀行、P2P等國(guó)家制度的不斷推出,加之新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來(lái)越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金,創(chuàng)造更多收入是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長(zhǎng)效實(shí)務(wù)”的目標(biāo),幫助全崗位員工提升開口吸
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