《管理角色與有效溝通》

  培訓(xùn)講師：陳攀斌

講師背景：
《銷幫》營銷課程-陳攀斌老師—品牌營銷專家【講師簡介】歷任職務(wù)廈門大學(xué)MBA福州教學(xué)中心特聘講師福建師范大學(xué)MBA特聘講師北大職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)項目培訓(xùn)師福建近道教育營銷咨詢事業(yè)部總監(jiān)阿里巴巴農(nóng)村電商常聘講師電力、通信、銀行、郵政、電商常聘 詳細(xì)>>

陳攀斌
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《管理角色與有效溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《管理角色與有效溝通》

（一）管理角色與溝通技巧篇

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

**講：基本溝通技術(shù)

1. 溝通的目的與方式

2. 溝通的三大基本要求：同頻溝通、雙向溝通、主動溝通

3. 溝通的基本技巧-說、聽、問

4. 溝通的三大技術(shù)：語言、肢體、道具

5. 四種基本溝通技能：迎合、鋪墊、主導(dǎo)、制約

6. 尋找認(rèn)同-五步同步法

體驗：《盲人摸象》溝通沙盤

第二講：管理角色與溝通

管理角色一:作為下屬

1、下屬是上級職務(wù)代言人

2、做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則：

²對上司和公司負(fù)責(zé)【案例分析】

²區(qū)別職務(wù)行為與個人行為【案例分析】

²服從與執(zhí)行【案例分析】

和而不同【案例分析】

管理角色一:作為同事

1、同事是我的衣食父母

2、將同事當(dāng)作內(nèi)部客戶

管理角色三:作為上司

1、做為管理角色的定位

2、中級經(jīng)理的權(quán)力和影響力

3、溝通、輔導(dǎo)、培育和激勵

體驗：《管理金字塔》角色沙盤

（二）跨部門的溝通與協(xié)作篇

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

**講：跨部門溝通技術(shù)

1. 跨部門溝通的障礙：信息孤島與本位主義

2. 跨部門協(xié)作的要素

3. 跨部門協(xié)作的基本原則

4. 沖突的現(xiàn)象與主要原因

5. 化解部門溝通的五種方法：妥協(xié)、回避、競爭、合作和沖突

體驗：《七巧板》跨部門協(xié)作沙盤/《紅黑商戰(zhàn)》

第二講：組織文化與溝通

1. 管理者溝通與影響力

2. 溝通心態(tài)與定位：正心正念正行

3. 跨部門會議溝通:中性表達(dá)、有效提問和禮貌傾聽與回應(yīng)

4. 組織文化與溝通氛圍

體驗：《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論工作坊》深度溝通沙盤


 

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