課程

主題

《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。

l 掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。

l 掌握質(zhì)詢會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。

l 有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。

    序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

時(shí)長(zhǎng)

1

序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析

1) 中高層的執(zhí)行源于責(zé)權(quán)利

執(zhí)行不力的根源是責(zé)權(quán)利不對(duì)等;

掌握建立機(jī)制的方式方法，現(xiàn)場(chǎng)

真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對(duì)客戶，幫助團(tuán)隊(duì);

4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;

講授

2) 建立執(zhí)行機(jī)制的方法

講授與訓(xùn)練

上午

3) 中高層的角色定位與管理方法

講授與研討

4) 戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系

講授

5) 戰(zhàn)略重點(diǎn)的維度與分解

講授與訓(xùn)練

6) 執(zhí)行系統(tǒng)簡(jiǎn)介

講授

2

執(zhí)行體系的常規(guī)武器---月報(bào)月計(jì)劃訓(xùn)練

1) 月計(jì)劃講解

掌握分解戰(zhàn)略重點(diǎn)與形成月計(jì)劃的能力，輸出標(biāo)準(zhǔn)化月計(jì)劃，利于檢查，利于匯報(bào)，利于公開。

講授　

下午

2) 月計(jì)劃的格式、維度、規(guī)則

講授　

3) 月計(jì)劃話術(shù)

　講授與訓(xùn)練

4) 什么是結(jié)果定義

講授　

5) 如何做到可考核

講授　

6) 月報(bào)月計(jì)劃的主要問(wèn)題

講授　

7) 月報(bào)月計(jì)劃體系與績(jī)效考核的區(qū)別

講授　

8) 總結(jié)：月報(bào)月計(jì)劃包含的思維與文化

講授　

3

執(zhí)行機(jī)制之質(zhì)詢會(huì)機(jī)制

1) 質(zhì)詢會(huì)及其意義

掌握質(zhì)詢會(huì)的操作流程，規(guī)范話術(shù)，高效開會(huì)減少無(wú)關(guān)事項(xiàng)對(duì)于執(zhí)行戰(zhàn)略的干擾。

講授　

上午

2) 質(zhì)詢會(huì)的程序和話術(shù)

講授　

3) 總裁、高管質(zhì)詢要點(diǎn)

　講授與研討

4）質(zhì)詢會(huì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)

講授

4

執(zhí)行體系的超級(jí)武器YCYA

1) YCYA承諾管理系統(tǒng)

掌握應(yīng)急事件或久拖未決事項(xiàng)的處理方式處理方法，做到高效、有力度。

講授　

下午

2) YCYA操作流程

講授

3) YCYA的使用范圍

講授　

4) YCYA的操作要點(diǎn)

講授　

5) YCYA的現(xiàn)場(chǎng)演練

訓(xùn)練　

思考與問(wèn)答