《目標管理》---- 實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師MBA導(dǎo)師國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓(xùn)師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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《目標管理》---- 實戰(zhàn)技能培訓(xùn)詳細內(nèi)容

《目標管理》---- 實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

一單元、目標管理本質(zhì)與實現(xiàn)

1. 企業(yè)柔性化與個性化  

2. 什么是目標管理威力 

3. 自我實現(xiàn)的科學(xué)意義

4. HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮

二單元 制定目標應(yīng)采取的工作程序

1.目標分解方法

2.SMART與目標

3.素能分析應(yīng)用 

4.認可和承諾感

三單元、 能力型與業(yè)績型目標管理

1.業(yè)績型管理三特點

2.能力型管理八步驟

3.目標管理與流程圖

4.上級與下屬的責(zé)任 

四單元、目標管理的確定與制定

1. 濃縮與考核標準

2. 目標如何具體化

3. 制定目標的要點

4. 體系圖的四程序

五單元、企業(yè)推行目標管理的方法  

1.流程再造的內(nèi)涵

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整之流程

3.推行與改革方式。

4.激進與漸進比較

六單元、目標管理的實施與執(zhí)行

1. 下屬如何執(zhí)行目標？

2. 上級如何協(xié)助下屬

3.. 如何確保目標執(zhí)行 

4. 跟蹤檢查程序框圖

七單元、目標管理的檢查與修正 

1. 檢查與修正的原則

2. 需要修正目標原因

3. 如何正確修正目標 

4. 目標的考核與控制

八單元 目標執(zhí)行成果評估原理

1.成果評估與績效管理

2. 時間和次數(shù)的確定

3. 執(zhí)行成果評估步驟 

4. 成果評估的三個度

 

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課程大綱：　　一單元、團隊建設(shè)基本理論　　團隊建設(shè)五要素　　協(xié)作的自然法則　　高效團隊的特征　　團隊形成四階段　　二單元、團隊文化的意義　　領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者　　團隊文化三層次　　價值觀理論模型　　人際關(guān)系三途徑　　三單元、團隊溝通和沖突　　溝通定義與模型　　團隊溝通的技巧　　沖突在團隊作用　　團隊障礙與轉(zhuǎn)化　　四單元、權(quán)力和團隊管理　　五項要素分析　　管理的六

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　　單元：中層管理角色與素質(zhì)　　1.管理概論與發(fā)展　　2.中層管理的能力　　3.領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)　　4.領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格　　第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段　　1.什么是管理的四階段　　2.時間與效率的關(guān)系　　3.如何適應(yīng)任職新領(lǐng)導(dǎo)　　3.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣　　第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認知　　1.五項基本技能　　2.冰山理論含義　　3.重要三大角色　　4.五項基本技

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　　學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：　　1.掌握開發(fā)代理商的基本步驟　　2.正確評估與選擇中間商原理　　3.了解代理商管理的關(guān)鍵內(nèi)容　　4.代理商‘滿意度’提升技巧　　5.掌握關(guān)鍵技能，以軌避損失　　6..防止銷售誤區(qū)學(xué)會銷售規(guī)劃　　四、培訓(xùn)內(nèi)容（可根據(jù)培訓(xùn)需求與企業(yè)培訓(xùn)目標重新安排與調(diào)整）　　一、分銷渠道的選擇　　1.開拓新市場模式　　2.銷售期望值戰(zhàn)略　　

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　　課程目標與益處：　　一、學(xué)完本課程，學(xué)員將會　　1.掌握成功思維模式理論方法　　2.破除禁錮封閉思維模式　　3把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來　　4.提升工作前瞻性和解決能力　　5.強化核心思維以達績效　　6.有效全面提升科學(xué)管理　　二、企業(yè)與組織收益　　☆組織架構(gòu)與‘商業(yè)思維’　　☆加強領(lǐng)導(dǎo)成員的前瞻性　　☆在競爭中保持敏銳頭腦　　☆提升領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力　　☆掌握

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