品牌定位與營銷策劃

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

品牌定位與營銷策劃詳細內(nèi)容

品牌定位與營銷策劃

**天:品牌定位篇


一、為何品牌要定位?

1、品牌對企業(yè)的重要性

2、品牌遠景

3、品牌使命

4、品牌價值觀


二、品牌定位的定義

1、品類聯(lián)想

2、品質(zhì)聯(lián)想

3、利益聯(lián)想

4、品牌價值觀

5、品牌名/標識

案例:(參考案例:王老吉、紅牛)


三、商業(yè)競爭地點的三次轉(zhuǎn)移

1、工廠時代-以產(chǎn)品為導向

2、市場時代-以需求為導向

3、心智時代-以競爭為導向


四、得心智者得天下

1、新時期成功的關(guān)鍵

2、建設(shè)品牌的正確方式

3、企業(yè)如何獲得大潛力的增長?


五、品牌個性

1、品牌個性概述

2、品牌個性的評價尺度

3、品牌個性的來源四、品牌個性的創(chuàng)建

案例:“絕對”的形象“絕對”的魅力

案例:萬寶路的“男人個性”:“力量”與“獨立”


六、定位的鑒定

1、行業(yè)鑒定

2、發(fā)展階段

3、資源分布

4、主營業(yè)務(wù)

5、團隊狀況

6、企業(yè)環(huán)境

7、價值關(guān)鏈

8、商業(yè)模式


七、洞察消費者的策略:

1、細分的策略,職業(yè)、收入、學歷、家庭等變量分析。

2、針對性的數(shù)據(jù)庫營銷策略(案例分析、實戰(zhàn)演練)

3、你不知道的消費者的消費真相(真實的案例再現(xiàn))


八、消費行為背后的消費目的

1、單一產(chǎn)品品牌消費背后的邏輯

2、交叉產(chǎn)品品牌消費背后的邏輯(案例分析加互動討論)

3、品牌消費與非品牌消費所反映的消費趨勢(案例分析)

4、營銷未來消費的哦四大因素


九、品牌定位與心理分析

1、定位的心理起點之一——記憶空間的有限性

2、定位的心理起點之二——接受事物的階梯性

3、定位的心理起點之三——把握對象的聯(lián)系性

4、定位的心理起點之四——記取事物的柵格化特征

5、定位的心理起點之五——選擇對象的比較性

6、尋找產(chǎn)品中的人性——產(chǎn)品市場屬性的分析

7、產(chǎn)品中的人性分析之一——產(chǎn)品的需求度分析


十、品牌定位的要素

1、細分市場

2、確定目標市場

3、確定主要競爭對手

4、與競爭對手的相似點

5、與競爭對手的差異性

練習:診斷以下企業(yè)的品牌定位是否明晰


十一、品牌定位五大步驟

1、建立品牌定位步驟一:命名

2、建立品牌定位步驟二:設(shè)計各種識別體系

3、建立品牌定位步驟三:口號與企業(yè)標語

4、建立品牌定位步驟四:與形象一致的制作物與公關(guān)活動

5、建立品牌定位步驟五:品牌溝通


十二、定位和策略的配合關(guān)系

1、價格和定位不一定是正比關(guān)系

2、賣得多不一定是好品牌

3、定位和渠道的關(guān)系

4、改變需求方式的不叫定位

5、廣告創(chuàng)意往往會曲解定位


十三、定位的取勝之道

1、在競爭環(huán)境下的定位

2、在保護市場時的定位

3、小企業(yè)的尾隨策略

4、個性化產(chǎn)品定位

5、創(chuàng)新產(chǎn)品的定位


十四、品牌定位創(chuàng)新

1、品牌定位創(chuàng)新的動因

2、品牌定位創(chuàng)新的注意點

3、品牌定位創(chuàng)新的過程

案例:圣象地板


第二天:品牌營銷策劃篇


**單元:決策與策劃的重要性

1、本質(zhì)觀、動態(tài)觀系統(tǒng)觀

2、決策與策劃的主要任務(wù)

3、營銷策劃的基本6步驟

4、科學與智慧三要素組合


第二單元:品牌營銷策劃的特征與原則

1、理性行為實踐活動智能創(chuàng)造

2、功利性與策劃的實現(xiàn)目標

3、創(chuàng)意、策劃投入和經(jīng)濟值

4、超前性雙贏、預(yù)測和評估


第三單元:品牌營銷策劃的工作原理與方法

1、刻板現(xiàn)象和障礙

2、情感訴求與共鳴

3、創(chuàng)新與逆向思維

4、什么是井蛙效應(yīng)

5、人文原理與和諧

6、造勢技巧的運用


第四單元:品牌營銷策劃的方法分析

1、頭腦風暴法利弊

2、什么是德爾菲法

3、創(chuàng)意法與灰色系統(tǒng)

4、智能放大與焦點


第五單元:品牌營銷策劃的流程體系與調(diào)研

1、策劃流程體系5內(nèi)容

2、項目調(diào)研種類與劃分

3、環(huán)境調(diào)研和注意事項

4、項目調(diào)研的具體要求


第六單元:新聞策劃

1、與“媒”共舞

2、花開“五點”

3、商機把握

4、抓大放小

5、創(chuàng)意開掘

6、資源開發(fā)


第七單元:企業(yè)營銷與新聞策劃、傳播實務(wù)

引入:我國新聞、傳播、廣告業(yè)概況

1、企業(yè)新聞與文化傳播常用途徑、手段

2、新聞個性、要素、重點

3、新聞策劃的“關(guān)鍵詞”策略

4、新聞創(chuàng)意的基本元素

5、營銷推廣“七劍”

6、文化傳播“五行”、“八卦”


第八單元:與傳媒合作

1、傳媒五大盟軍

2、媒體公關(guān)“五共”策略目標

3、對象“三層次”

4、資源“四重視”


第九單元:探索性、描述性和因果關(guān)系

1、三種采集的技巧

2、費用預(yù)算和收益

3、計劃實施三步驟

4、調(diào)研報告兩形式


第十單元:營銷策劃書撰寫與實施體系

1、策劃書撰寫七內(nèi)容

2、編纂策劃書五要素

3、建立有效實施體系

4、公關(guān)、宣傳與策劃


第十一單元:高新技術(shù)產(chǎn)品策劃

1、生命圈和制勝策略

2、主題和預(yù)期性技巧

3、增加與潛在性階段

4、如何運用廣告策略?


第十二單元:品牌營銷策劃與產(chǎn)品特征

1、產(chǎn)品特征

2、生命周期

3、品牌形象

4、產(chǎn)品定位

5、訴求策略

6、分析總結(jié)


第十三單元:營銷策劃書編制的原則

1、邏輯思維原則

2、簡潔樸實原則

3、可操作的原則

4、創(chuàng)意新穎原則


第十四單元:熱點、興奮點與市場啟動

1、如何捕捉市場熱點?

2、市場的啟動與準備

3、趨勢、座標與選擇

4、組織參與工作分工


第十五單元:品牌營銷策劃方案關(guān)鍵內(nèi)容


一、方案賣點的編寫

1、資費及優(yōu)惠說明

2、FAB—特點、優(yōu)勢、利益的說明及話術(shù)


二、郵寄宣傳品的編寫

1、郵寄宣傳品的要素

2、注意點


三、電話跟蹤腳本的編寫

1、電話跟蹤的要素

2、注意點

3、知識連接:打電話的技巧

(1)準備技巧

(2)開場白

(3)假設(shè)問題回答

(4)傾聽技巧

(5)避免爭論——同理心3F技巧

(6)問題預(yù)案準備及編寫


第十六單元:品牌營銷策劃方案的實踐

1、方案背景及目標

2、實施對象、范圍、渠道

3、滿足客戶利益的相關(guān)準備

4、執(zhí)行的指引、授權(quán)與管理

5、品牌定位與營銷策劃培訓總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一:商品管理人員的職責及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有