互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)下營銷與管理實戰(zhàn):贏在”亂世”

  培訓講師:胡書畫

講師背景:
胡書畫老師-----互聯(lián)網(wǎng)下中國企業(yè)營銷管理變革專家★中國最具實力互聯(lián)網(wǎng)家居公司---易裝天下(北京)網(wǎng)絡科技有限公司董事合伙人★中國民企500強---華耐立家集團獨立董事★新華保險培訓導師★泰康人壽人力資源培訓部總監(jiān)★中國品牌聯(lián)盟總顧問★ 詳細>>

胡書畫
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互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)下營銷與管理實戰(zhàn):贏在”亂世”詳細內容

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟形態(tài)下營銷與管理實戰(zhàn):贏在”亂世”

【課程大綱】

一章:移動互聯(lián)網(wǎng) 新商業(yè)文明”?

一、何謂“移動互聯(lián)網(wǎng)”

1、移動互聯(lián)網(wǎng)

觸摸未來

牛頓思維與量子思維

互聯(lián)網(wǎng)根本特征

2、互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么

自由演進

便捷高效

黏性和體驗

系統(tǒng)重構

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的十大特征

二、新商業(yè)文明

1、新常態(tài)

速度

結構

動力

2、新經(jīng)濟

舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟對比

3、新商業(yè)文明

你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代。


第二章:認識營銷與營銷思維的碰撞

一、認識“消費真相”

消費者買的是什么?

案例:新聞報道、日本化妝品、麥當勞、小米

思考:???

二、 什么是營銷?

營銷無非是買賣

營銷如何賣人?

銷售和營銷的本質區(qū)別是什么?

三、 什么是營銷“AIDA”四步法?


第三章:營銷戰(zhàn)略定位 中西方對決

一、營銷戰(zhàn)略地位—選擇制勝

1、兩種戰(zhàn)略選擇

用戶導向

競爭導向

2、營銷的落地路徑‘

兩個關鍵問題:做什么?怎么做?

基本步驟

二、理性布局—制定標準與規(guī)則西方營銷經(jīng)典理論

原則一:價值標準

原則二:附加值

原則三:品牌

原則四:創(chuàng)造顧客

原則五:經(jīng)典設計

原則六:1P營銷

三、 野蠻生長—改變游戲規(guī)則,中國營銷智慧

核心:不對稱營銷

原則一:集中原則

原則二:邊緣原則

原則三:靈活原則

原則四:創(chuàng)造性模仿 

原則五:產(chǎn)業(yè)生態(tài)原則


第四章:互聯(lián)網(wǎng) 下新經(jīng)濟形態(tài)

一、社群經(jīng)濟

二、粉絲經(jīng)濟

三、生態(tài)經(jīng)濟

四、共享經(jīng)濟


第五章:營銷環(huán)境:互聯(lián)網(wǎng)下營銷氛圍

一、知己知彼——了解消費者轉型

1、消費需求的轉型

案例:天貓雙11紅包裂變案例

微信紅包改變了什么

互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)生了哪些變化

你真的懂這些年輕人嗎?

2、營銷溝通模式的變化

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟時代消費者行為分析

網(wǎng)絡購物消費者行為變化

二、強烈對比—新舊營銷大戰(zhàn)

1、模式對比

工業(yè)時代與信息時代營銷思維模式對比

未來營銷模式

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式

2、全員全時空營銷

3、移動營銷的四大原理

圈子&廣告

口碑&品牌

參與&渠道

影響&銷售


第六章:營銷策略:營銷人必備的八大策略

一、回歸本質—產(chǎn)品策略

中國產(chǎn)品營銷智慧

產(chǎn)品演化圖譜

新產(chǎn)品開發(fā)流程

二、絕世利器——價格策略

中國價格營銷智慧

兩大策略

賣點策略:價值塑造

三、飛流直下——渠道策略

中國 渠道營銷智慧

網(wǎng)絡下的渠道探索

不做渠道做口碑

四、引爆沖動——傳播、廣告、促銷策略

中國傳統(tǒng)促銷智慧

傳播新元素:內容即廣告

網(wǎng)絡下的營銷新法則

線下促銷活動大系統(tǒng)

五、追根溯源——用戶策略

中國傳統(tǒng)用戶營銷智慧

用戶為王時代

用戶互動營銷

六、利益生態(tài)——客戶策略

中國傳統(tǒng)客戶營銷智慧

新營銷環(huán)境下的客戶營銷策略

七、傳播口碑——品牌策略

中國品牌演進圖譜

互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的品牌打造策略

八、滿意到感動——服務策略

中國服務智慧

體驗式服務的關鍵策略


第七章:圈層營銷與自媒體營銷



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一、定位管理:管理者的角色認知與定位Oslash;部門經(jīng)理管理角色定位的四方格Oslash;中層經(jīng)理常犯的四大角色混亂:a)角色混亂之一:自我權力抑制b)角色混亂之二:充當業(yè)務尖兵c)角角混亂之三:自我滿足自信d)角色混亂之四:不敢承擔責任Oslash;清晰定位中層的價值Oslash;從專業(yè)技術者走向管理者的轉型策略二、情商管理:管理者的情商管理能力Osla

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部分:認識移動互聯(lián)網(wǎng)Oslash;自由演進Oslash;便捷高效Oslash;黏性和體驗Oslash;系統(tǒng)重構案例:三個蘋果改變了世界第二部分:新經(jīng)濟形態(tài)Oslash;新商業(yè)文明、新經(jīng)濟、新常態(tài)Oslash;速度--高度轉為中高速Oslash;結構--不斷優(yōu)化升級Oslash;動力--要素、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動Oslash;舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟的對比你以為你的對手

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我們有五個選擇,它可以解決決策管理、專注力管理和能量管理:選擇一:從要事著手,別讓急事牽著鼻子走。選擇二:追求非凡,遠離平庸。選擇三:安排好“大石頭”,不要在沙礫上浪費時間。選擇四:做技術的主人,別做技術的奴隸。選擇五:保持精力充沛,避免精疲力竭。下面,我們重點介紹前三個選擇。一、從要事著手,別讓急事牽著鼻子走我們做任何事情都可以歸入以下其中一個象限(見圖表

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一、什么是領導1、關于領導的故事2、領導與管理的差異3、何為稱職的領導者二、領導的責任與使命1、領導的職責與主要工作2、知名的解讀與正確使用3、因勢利導的領導行為4、世界500強的領導模式三、領導藝術的自我修煉1、領導人格的自我認知2、領導風格與傳統(tǒng)文化3、因材施教與情緒管理4、中外優(yōu)秀領導的行為四、中國式領導與下屬激勵1、關于激勵的原理與類型2、學無止境的

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一、激勵的意義sup2;什么是激勵sup2;員工潛在的需求是什么sup2;員工心中的公平和期望sup2;激勵的作用sup2;激勵的類型sup2;激勵的機制sup2;激勵的對策分析二、走出激勵的誤區(qū)sup2;過高期望的激勵sup2;馬太效應的激勵sup2;激勵=獎勵sup2;金錢萬能論sup2;中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)sup2;了解下屬需要的方法sup2;對抱怨的

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部分:互聯(lián)網(wǎng)大勢下,當下、明天和未來構想Oslash;跨界與顛覆,無處不在(企業(yè)為什么轉型)Oslash;基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉型)Oslash;互聯(lián)網(wǎng)技術特征和本質Oslash;什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?Oslash;是否所有企業(yè)都應走向互聯(lián)網(wǎng)轉型之路?Oslash;互聯(lián)網(wǎng)轉型的成與敗、得與失Oslas

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【課程大綱】即將被我們遺忘的品牌問題1:不賺錢的企業(yè)是否等于不好企業(yè)問題2:賺錢的企業(yè)是否等于好企業(yè)?一講:2015傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀2、傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)3、關于中國企業(yè)轉型升級的關鍵結論第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么?2、自由演進3、黏性和體驗4、注意力存留時間5、極致6、顛覆第三講:互聯(lián)網(wǎng)下的機遇1、傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈下的互聯(lián)網(wǎng)

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