《激活置業(yè)顧問銷售潛能》

  培訓(xùn)講師:郭朗

講師背景:
郭朗老師--地產(chǎn)營銷管理講師【主要背景】房地產(chǎn)工程綜合管理專家國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人萬達(dá)地產(chǎn)、天山集團(tuán)高管經(jīng)驗(yàn)國家一級(jí)注冊(cè)建筑師注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)高級(jí)策劃師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)拍賣師【工作經(jīng)歷】18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,長期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn) 詳細(xì)>>

郭朗
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《激活置業(yè)顧問銷售潛能》詳細(xì)內(nèi)容

《激活置業(yè)顧問銷售潛能》

課程開篇

模塊一   心態(tài)

**章   工作意義

第1節(jié)   為自己工作

第2節(jié)   個(gè)性是杰出人士的標(biāo)簽

第3節(jié)   態(tài)度決定人生

案例研討:保持良好的職業(yè)心態(tài)。

第二章   工作方法

第1節(jié)   以結(jié)果性思維去做事

第2節(jié)   做好規(guī)定動(dòng)作,做精自選動(dòng)作

第3節(jié)   置業(yè)顧問必須具有的職業(yè)精神

案例研討:專注和堅(jiān)持是成功者的智慧

第三章   工作評(píng)價(jià)

第1節(jié)   置業(yè)顧問自我評(píng)價(jià)

第2節(jié)   置業(yè)顧問對(duì)項(xiàng)目營銷的評(píng)價(jià)

第3節(jié)   詞語制造的心理現(xiàn)實(shí)

案例研討:堅(jiān)持,為了成交。

第四章   置業(yè)顧問工作中的錯(cuò)誤心態(tài)

第1節(jié)   目中無人

第2節(jié)   消極怠工

第3節(jié)   自斟自飲

第4節(jié)   夜郎自大

第5節(jié)   敷衍塞責(zé)

第6節(jié)   釘嘴鐵舌

第7節(jié)   知白守黑

第8節(jié)   怠惰因循

模塊二   溝通

**章   溝通的要點(diǎn)

第1節(jié)   聽——耳聽心受

第2節(jié)   觀——望表知里

第3節(jié)   說——談言微中

案例研討:把話說到人們心里。

第二章   向上溝通

第1節(jié)   與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時(shí)的溝通方法

第2節(jié)   遭受領(lǐng)導(dǎo)的委屈時(shí)的溝通方法

第3節(jié)   突出貢獻(xiàn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方法

第4節(jié)   受到猜忌時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通方法

案例研討:掌握“高管語言”,與上級(jí)的溝通水到渠成。

第三章   同級(jí)溝通

第1節(jié)   同級(jí)溝通的原則

第2節(jié)   同級(jí)溝通的技巧

情景模擬:讓同事對(duì)你知無不言的說話技巧。

第四章   客戶溝通

第1節(jié)   任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚船

第2節(jié)   不看僧面看佛面

第3節(jié)   三年河?xùn)|,三年河西

第4節(jié)   既來之則安之

第5節(jié)   同聲相應(yīng),同氣相求

理論分享:溝通,讓客戶成業(yè)主。

模塊三   營銷技巧

**章   營銷必知的價(jià)值鏈接

第1節(jié)   身份定位

第2節(jié)   讓客戶對(duì)你感興趣

第3節(jié)   發(fā)掘客戶憂慮

第4節(jié)   制造客戶痛苦

第5節(jié)   引導(dǎo)客戶需求

第6節(jié)   激發(fā)客戶購買能力

案例研討:鏈接客戶需求。

第二章   房地產(chǎn)企業(yè)營銷案例分享

第1節(jié)   國外地產(chǎn)案例:將細(xì)節(jié)做到極致

第2節(jié)   國內(nèi)地產(chǎn)案例:痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)

第三章   啟動(dòng)房地產(chǎn)銷售社群營銷

第1節(jié)   挑起客戶的斗志

第2節(jié)   為客戶認(rèn)購找出路

第3節(jié)   客戶暴怒的原因

第4節(jié)   社群營銷的核心

分組討論:?jiǎn)?dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目社群營銷

模塊四   團(tuán)隊(duì)

**章   高效營銷團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

第1節(jié)   團(tuán)隊(duì)理想員工的標(biāo)準(zhǔn)

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)組建的前提條件

第3節(jié)   衡量團(tuán)隊(duì)精神的指標(biāo)

第4節(jié)   團(tuán)隊(duì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素

第二章   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和需求

第1節(jié)   定義團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和需求的步驟

第2節(jié)   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度的衡量標(biāo)準(zhǔn)

第三章   解決團(tuán)隊(duì)拖延癥

第1節(jié)   先完成棘手的工作

第2節(jié)   不要苛求完美主義

第3節(jié)   把大目標(biāo)分成小目標(biāo)

第4節(jié)   盡量消除干擾因素

第5節(jié)   緊迫感有助于執(zhí)行

案例研討:整體比局部更重要

分組討論:你觀察過你的同事嗎?

模塊五   課程回顧和總結(jié)

 

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《新周期下國有房企如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量內(nèi)生發(fā)展》【課程收益】1、理解中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)邏輯、政策背景、發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)營策略。2、清晰認(rèn)知國有房企的經(jīng)營模式和發(fā)展方向?!臼谡n課時(shí)】1天(6小時(shí)/天)【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練【課程大綱】第一講新周期下房地產(chǎn)行業(yè)的認(rèn)知邏輯一、房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知1、房地產(chǎn)調(diào)控的三個(gè)基本邏輯2、支撐

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