從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競爭
從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競爭詳細(xì)內(nèi)容
從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競爭
品牌真正的內(nèi)涵
l Ü品牌的起源
l Ü品牌的定義
l Ü品牌的組成要素
l Ü品牌的含義的六個層次
l Ü理性剖析：產(chǎn)品≠品牌
【討論】為什么品牌是產(chǎn)品與用戶（消費者）之間的一種關(guān)系？
品牌要素的全面分析
l 品牌的隱性要素
l 品牌的顯性要素
【案例】韓國泡菜VS恒源祥
品牌影響的六個層次
1. 屬性
2. 利益
3. 價值
4. 文化
5. 個性
6. 使用者
【案例】奔馳汽車的品牌六大層次
產(chǎn)品5大層級與品牌的影響力的關(guān)系
1. 核心產(chǎn)品
2. 一般產(chǎn)品
3. 期望產(chǎn)品
4. 附加產(chǎn)品
5. 潛在產(chǎn)品
品牌影響力的三角關(guān)系
1. 產(chǎn)品利益點
2. 情感利益點
3. 隱性需求點
品牌對經(jīng)營者的影響
1. 宏觀影響
u 利益影響
u 規(guī)模影響
u 資產(chǎn)影響
u 管理需要
u 文化影響
2. 微觀影響
u 商標(biāo)注冊對品牌的保護力
u 促進生產(chǎn)和展示效果
u 協(xié)助市場營銷控制
u 有利產(chǎn)品組合的擴展
品牌對消費者的影響
u 識別
u 歸納
u 安全性
u 附加值
品牌對社會的影響
u 示范影響
u 優(yōu)化影響
u 國力影響
品牌對國際的影響
Ü 品牌國際化的途徑
Ü 品牌那些特征容易全球化
Ü 2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示
【案例】可口可樂：更換使用了長達24年的中文字體。
【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶結(jié)。
【案例】和路雪：將標(biāo)識改為紅色主調(diào)。
【案例】雪碧：原有的“水紋”設(shè)計被新的“S”形狀的氣泡流取代。
【案例】聯(lián)想：告別使用了19年的英文標(biāo)識Legend，全面啟用新的英文標(biāo)識Lenovo。
【案例】戴爾：將“戴爾計算機公司”更名為“戴爾公司”。
【案例】夏新：更簡潔Amoi夏新替代了Amoisonic廈新。
【案例】 DHL：將傳統(tǒng)的DHI．標(biāo)識置于黃色背景之上，表示德國郵政對新DHL百分之百的控股。
【案例】太太藥業(yè)：更名為“健康元藥業(yè)集團股份有限公司”。
【案例】華旗：用“aigo”代替原有的華旗愛國者英文標(biāo)志“patriot”
規(guī)劃品牌識別
Ü 品牌差別來自何處？
Ü 建立差別的方法
Ü 差異化的變量
【案例】海爾---中國有價值的品牌發(fā)展軌跡
Ü 品牌差別需要支持點
Ü 國內(nèi)企業(yè)品牌識別的不足
【案例】中國**批導(dǎo)入CIS的兩大企業(yè)對比分析：太陽神VS建設(shè)銀行
建設(shè)整體品牌
Ü CIS戰(zhàn)略
ü M I ——理念識別(Mind Identify)
ü B I ——行為識別(Behavior Identify)
ü V I ——視覺識別(Visual Identify)
【案例】韓國金星演進為世界100強品牌LG的突破之路
設(shè)計品牌符號
Ü 簡單獨特的LOGO（商標(biāo)）是品牌的**視覺要素
【案例】耐克的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
【案例】摩托羅拉的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
【案例】百年殼牌的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
【案例】中國航天房地產(chǎn)的LOGO（商標(biāo)）全新設(shè)計
Ü 國際鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】全球排名**的米塔爾鋼鐵公司的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
【案例】全球排名第二的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商標(biāo)）演進發(fā)展
Ü 國內(nèi)鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】國內(nèi)排名**的寶山鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）
【案例】國內(nèi)排名第二的鞍山鋼鐵的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）
【案例】國內(nèi)排第三的唐山鋼鐵的JFE的LOGO（商標(biāo)）
Ü 國內(nèi)特殊鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）
【案例】興澄特鋼的LOGO（商標(biāo)）
【案例】東北特鋼集團的LOGO（商標(biāo)）
【案例】寶鋼集團的LOGO（商標(biāo)）
【案例】浦項集團的LOGO（商標(biāo)）
累積品牌資產(chǎn)
Ü 品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
Ü 品牌資產(chǎn)五大層面
ü 品牌知名度
ü 品牌認(rèn)同度
ü 品牌聯(lián)想度
ü 品牌忠誠度
ü 品牌溢價能力
Ü 從品牌資產(chǎn)到品牌價值
Ü 中國企業(yè)與世界500強比較
Ü 保證品牌價值的七大要素
Ü 核心價值，品牌永遠不變的靈魂
Ü 品牌核心價值剖析
Ü 以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
Ü 中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
Ü 本土品牌核心價值游離的深層原因
Ü 評估品牌資產(chǎn)的價值
n 品牌資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在無形的方面，主要是消費者對于品牌認(rèn)知和忠誠度
n 在品牌延伸、擴張、購并和財務(wù)運作中品牌價值的多種衡量方法
n 品牌資產(chǎn)的思維框架和在企業(yè)品牌運營中的實際作用
Ü 英特品Interbrand品牌價值評估模型
ü Interbrand模型的基本思路和背后邏輯
ü Interbrand模型的優(yōu)勢和主要用途
ü Interbrand模型的手段、參數(shù)和方法
ü Interbrand模型的品牌7大強度系數(shù)
王漢武老師的其它課程
9段行銷高手 01.01
9段行銷高手課程大綱： 段掌握營銷本質(zhì) 1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理
講師：王漢武詳情
《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》 01.01
精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營銷定位 步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程； 第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程； 步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程； 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.大病癥是：模仿秀 2.第二大病癥是：夜游癥 3.第三大病癥
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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn) 01.01
1.1營銷的概念 1.1.1營銷與促銷、推銷的區(qū)別 1.1.2營銷的核心概念 1.1.3產(chǎn)品 1.1.4市場 1.2營銷管理的概念 1.2.1營銷管理的觀念 1.3銷售的概念 1.3.1銷售體制的流程 1.3.2銷售的類型 1.3.3現(xiàn)代銷售體制的變化 第二段洞察銷售職責(zé) 2.1銷售管理的概念 2.1.1銷售管理改革性的進化
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市場推廣 01.01
品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強勢品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識別 設(shè)計品牌符號 累積品牌資產(chǎn) 開展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營造國際品牌 市場部在市場上所處的位置 市場部在組織內(nèi)所處的位置 市場部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)
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低成本品牌突破八大技術(shù) 01.01
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con
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上市公司運作策略和方法 01.01
一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機制3．上市公司監(jiān)管機制4．上市公司激勵機制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運營1．資本運營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運作3．上市公司投資運作4．上
講師：王漢武詳情
企業(yè)財務(wù)管理策略和方法 01.01
一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1．會計信息與會計目標(biāo)2．經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表
講師：王漢武詳情
企業(yè)財務(wù)人員綜合能力提升 01.01
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財務(wù)人員的職業(yè)道德2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)3．財務(wù)人員的一般能力4．財務(wù)人員的專業(yè)能力5．實證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力1．思維
講師：王漢武詳情
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤目標(biāo)－價值管理2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制6．財務(wù)分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三
講師：王漢武詳情
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)
講師：王漢武詳情
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