新產(chǎn)品成功推廣上市的NPD模型
新產(chǎn)品成功推廣上市的NPD模型詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品成功推廣上市的NPD模型
**單元：新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀與核心理論
Ø 新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀
—在中國，95%的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗
—每個項(xiàng)目虧損100—5000萬元
—案例
Ø 新產(chǎn)品上市存在的主要問題
—案例
Ø 新產(chǎn)品成功的要素
Ø 上市三大階段的關(guān)鍵決策點(diǎn)
1.可行性分析階段決策點(diǎn)—投資回報期望/投資額度/產(chǎn)品選擇/風(fēng)險評估
2.上市準(zhǔn)備階段決策點(diǎn) ——組織規(guī)模與結(jié)構(gòu)/組織建立與發(fā)展規(guī)劃/年度
.預(yù)算/營銷計劃/執(zhí)行控制
3.上市執(zhí)行決策點(diǎn) ——費(fèi)用控制/時間控制/策略調(diào)整/危機(jī)處理
練習(xí) ——根據(jù)上市各階段的決策點(diǎn)列出某產(chǎn)品詳細(xì)的各種決策
第二單元：新產(chǎn)品上市開發(fā)6大專業(yè)模塊
1. GENESIS創(chuàng)意
Market and consumer scan 觀察市場及消費(fèi)者 | Sales,Research 銷售，研究 |
Opportunity definition 尋找機(jī)會 |
|
Develop benefit hypotheses 提出有利潤的方案 | R&D,Nutrition 研究和開發(fā)、營養(yǎng)學(xué) |
Filter and select most attractive options 篩選具吸引力的方案 |
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Scan bank and select product ideas 審查儲藏庫并挑選產(chǎn)品概念 | R&D 研究和開發(fā) |
Packaging hypotheses-forms,sizes 包裝設(shè)想-形式、大小 | R&D 研究和開發(fā) |
Rough costing…＞pricing 大致成本計算…… ＞定價 | R&D,finance,purchase 研究和開發(fā)、財務(wù)、采購 |
Develop concept boards for testing 開發(fā)測試用的概念板 | Agency 代理 |
Qualitative concept screening 定性概念測試 | Research 研究 |
Concept brief 概念說明 |
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2. EXPLORATION探索
Product Development Brief |
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Product samples,costing,CAPEX 樣品、成本計算、成本支出 | R&D,Engineering,Finance 研究和開發(fā)、工程、財務(wù) |
Pack mock-ups 包裝模型 | Agency,R&D, 代理、研究和開發(fā) |
Legal/statutory check 法律/法規(guī)核對 | Legal,QC,R&D, 法律、質(zhì)量控制、研究和開發(fā) |
Industrial feasibility-technical/commercial 工業(yè)工藝生產(chǎn)可行性/商業(yè)化 | Manufacturing,Engg,Finance,R&D,Log 生產(chǎn)制造、工程、財務(wù)、研究和開發(fā)、物流 |
Study of distribution requirements 分銷需求研究 | Sales,Logistics 銷售、物流 |
Refinement of positioning concept 改進(jìn)定位概念 | Agency 代理 |
Quantitative product/concept testing 定量的產(chǎn)品/概念測試 | Research,Creative Agency 研究、廣告創(chuàng)意代理 |
Development recommendation 對開發(fā)提出建議 |
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3. DEVELOPMENT發(fā)展
Product finalisation-recipe,technology 產(chǎn)品終方案、工藝 | R&D,Engineering,Manufacturing 研究和開發(fā)、工程、生產(chǎn)制造 |
Shelf-life testing 保質(zhì)期測試 | R&D 研究和開發(fā) |
Packaging specifications,engg drawings 包裝規(guī)格、工程制圖 | R&D, Engineering, QC 研究和開發(fā)、工程、質(zhì)量控制 |
Packaging design development 包裝設(shè)計開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Advertising-creative development 廣告創(chuàng)意開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Brand name development 品牌名稱開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Registration of name and marks 名稱和標(biāo)志注冊 | Legal 代理 |
Packaging copyright protection 包裝版權(quán)設(shè)計 | Legal 代理 |
Manufacturing plan 生產(chǎn)制造計劃 | Manufacturing,Logistics 生產(chǎn)制造、物流 |
Sourcing plan-vendors,terms 貨源計劃-賣主、條款 | Purchase 采購 |
Potential testing (if required) 潛在測試（如果需要的話） | Agency,Research 代理、研究 |
Distribution plan 分銷計劃 | Sales 銷售 |
Realisation Recommendation 對實(shí)行的意見 |
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4. REALISATION實(shí)施
Product finalisation-recipe,technology 產(chǎn)品終方案、工藝 | R&D,Engineering,Manufacturing 研究和開發(fā)、工程、生產(chǎn)制造 |
Shelf-life testing 保質(zhì)期測試 | R&D 研究和開發(fā) |
Packaging specifications,engg drawings 包裝規(guī)格、工程制圖 | R&D, Engineering, QC 研究和開發(fā)、工程、質(zhì)量控制 |
Packaging design development 包裝設(shè)計開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Advertising-creative development 廣告創(chuàng)意開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Brand name development 品牌名稱開發(fā) | Agency,Research 代理、研究 |
Registration of name and marks 名稱和標(biāo)志注冊 | Legal 代理 |
Packaging copyright protection 包裝版權(quán)設(shè)計 | Legal 代理 |
Manufacturing plan 生產(chǎn)制造計劃 | Manufacturing,Logistics 生產(chǎn)制造、物流 |
Sourcing plan-vendors,terms 貨源計劃-賣主、條款 | Purchase 采購 |
Potential testing (if required) 潛在測試（如果需要的話） | Agency,Research 代理、研究 |
Distribution plan 分銷計劃 | Sales 銷售 |
Realisation Recommendation 對實(shí)行的意見 |
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5. LAUNCH上市
Listing 列清單 | Sales 銷售 |
Supply of raw materials for production 為生產(chǎn)提供原材料 | Purchase,Logistics 采購、物流 |
Detailed logistics plan 詳細(xì)的物流計劃 | Logistics 物流 |
Launch meetings 上市會議 | Sales,Department Heads,GM 銷售、部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理 |
Booking of orders and placement 訂單登記和處理 | Sales 銷售 |
Commence support activity 開展支持行動 | Agency,Vendors 代理、買主 |
6. EVALUATION評估
Market visits 訪問市場 |
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Tracking of results against targets 針對目標(biāo)，跟蹤結(jié)果 | Sales, Research 銷售、研究 |
Post-testing 銷售后測試 | Research 研究 |
Final Report 終報告 |
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《精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌引爆》 01.01
精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法 ——從產(chǎn)品定位走向營銷定位 步：找位---滿足誰的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場的過程； 第二步：定位---滿足誰的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過程； 步：到位---如何滿足需求（How），即營銷定位的過程； 剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥 1.大病癥是：模仿秀 2.第二大病癥是：夜游癥 3.第三大病癥
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9段行銷高手內(nèi)訓(xùn) 01.01
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市場推廣 01.01
品牌案例 品牌真正的內(nèi)涵 品牌的效應(yīng)體系 市場條件及品牌現(xiàn)狀 NPD模式—— Tamp;T品牌8段—— 創(chuàng)立強(qiáng)勢品牌 駕馭品牌傳播 規(guī)劃品牌識別 設(shè)計品牌符號 累積品牌資產(chǎn) 開展品牌延伸 建設(shè)整體品牌 營造國際品牌 市場部在市場上所處的位置 市場部在組織內(nèi)所處的位置 市場部的職能角色 品牌經(jīng)理是誰 品牌經(jīng)理的使命 品牌經(jīng)
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低成本品牌突破八大技術(shù) 01.01
一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con
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上市公司運(yùn)作策略和方法 01.01
一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評估4.上市前審計和盈利預(yù)測5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵機(jī)制5．法人治理中的財務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營1．資本運(yùn)營效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上
講師：王漢武詳情
企業(yè)財務(wù)管理策略和方法 01.01
一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1．會計信息與會計目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表
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企業(yè)財務(wù)人員綜合能力提升 01.01
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢1．從利潤管理發(fā)展到價值管理2．從日常財務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財務(wù)3．從經(jīng)營者財務(wù)發(fā)展到投資者財務(wù)4．從部門財務(wù)發(fā)展到流程財務(wù)5．從財務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險控制6．從財務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理二、財務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財務(wù)人員的職業(yè)道德2．財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)3．財務(wù)人員的一般能力4．財務(wù)人員的專業(yè)能力5．實(shí)證研究和案例分析三、財務(wù)人員的思維能力1．思維
講師：王漢武詳情
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤目標(biāo)－價值管理2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制6．財務(wù)分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三
講師：王漢武詳情
一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評價和設(shè)計1．內(nèi)部控制制度評價程序2．內(nèi)部控制制度評價方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計方法5．內(nèi)部控制制度評價實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)
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