落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故

  培訓(xùn)講師：李駿勇

講師背景：
李駿勇★專注環(huán)境、職業(yè)健康與安全（EHS）18年★西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生★國家注冊(cè)安全工程師★國家注冊(cè)心理咨詢師★TTT國際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師★實(shí)戰(zhàn)研討型咨詢式安全培訓(xùn)師★診斷服務(wù)型咨詢式安全培訓(xùn)師★拓展體驗(yàn)型咨詢式安全培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

李駿勇
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落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故詳細(xì)內(nèi)容

落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故

前言：造就本質(zhì)安全意識(shí)  實(shí)現(xiàn)零事故

1、正確理念——我能安全

2、意識(shí)習(xí)慣——我要安全

3、技能素養(yǎng)——我會(huì)安全

4、落實(shí)執(zhí)行——我保安全

模塊一：樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防（我能安全）

1、 前“事”之鑒

1) 企業(yè)事故案例分析

2) 學(xué)員以往事故經(jīng)驗(yàn)分享

2、 樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防

模塊二：樹立本質(zhì)安全的意識(shí)習(xí)慣（我要安全）

1、我們身邊的事故是如何發(fā)生？

1) 企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

a. 不安全行為（三違行為）

b. 不安全意識(shí)（麻痹大意）

2) 人的不安全行為的分類

2、樹立本質(zhì)安全的意識(shí)

1) 事故發(fā)生的普遍規(guī)律

a. 軌跡交叉理論

b. 能量釋放理論

2) 如何預(yù)防事故？

a. 提高班組長本質(zhì)安全的意識(shí)和習(xí)慣

b. 設(shè)立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)紅線

- 起重作業(yè)安全

- 登高作業(yè)安全

- 動(dòng)火作業(yè)安全

- 挖掘作業(yè)安全

- 檢維修作業(yè)安全

- 交通安全

- 其他作業(yè)安全（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研補(bǔ)充）

c. 關(guān)注工作外安全

3) 本質(zhì)安全意識(shí)的重要性

4) 班組長應(yīng)該具有哪些本質(zhì)安全意識(shí)

模塊三：提升班組長的自主安全管理技能（我會(huì)安全）

1、安全文化控制管理中的人因違章

1) 培養(yǎng)“三思而行”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2) 抓住關(guān)鍵，授權(quán)

3) 樹立熱爐法則

4) 安全管理容不得“差不多先生”

5) 安全管理不可以“下不為例”

6) 全員簽訂安全承諾書

7) 簽訂互保聯(lián)保協(xié)議

8) 制訂安全工作計(jì)劃

9) 安全工作從基礎(chǔ)做起

10) 安全管理的重心下移

11) 安全行為動(dòng)機(jī)激勵(lì)

ü 正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)

ü 以人為本的安全倫理

ü 需要與安全動(dòng)機(jī)激勵(lì)系統(tǒng)

ü 安全激勵(lì)要大打“親情牌”

12) 安全培訓(xùn)與教導(dǎo)

13) 培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣

2、導(dǎo)入工具方法控制作業(yè)中的人因違章

1) 走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

2) 作業(yè)安全確認(rèn)：“五想五不干”

3) 明星自檢STAR

4) 運(yùn)用質(zhì)疑三部曲實(shí)現(xiàn)質(zhì)疑的態(tài)度

5) 良好的溝通

6) 不確定或不安全時(shí)…停下來

7) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

8) 互教互助

9) 加強(qiáng)班前班中班后管理

3、安全承諾的技巧

10) 安全承諾的內(nèi)容

1) 安全承諾的關(guān)鍵行為

2) 七個(gè)帶頭

4、行動(dòng)計(jì)劃的技巧

1) 主要內(nèi)容

2) 制定安全行動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)

3) 模范執(zhí)行的作用

4) 模范執(zhí)行的要點(diǎn)

5、培訓(xùn)教導(dǎo)的技巧

1) 安全培訓(xùn)的作用

2) 安全培訓(xùn)的要點(diǎn)

3) 班組長安全培訓(xùn)“七大手法”

6、安全分享的技巧

1) 安全會(huì)議的作用

2) 安全會(huì)議的要點(diǎn)

3) 安全會(huì)議的形式

4) 開好“三會(huì)”

7、安全激勵(lì)的技巧

1) 安全激勵(lì)的作用

2) 安全激勵(lì)的設(shè)置

8、開展零事故運(yùn)動(dòng)

1) 虛驚提案

2) 危險(xiǎn)預(yù)知

3) 手指口述

4) 行為觀察

9、行為觀察的技巧

1) 行為觀察原理

2) 行為觀察的成功關(guān)鍵因素

3) 行為觀察技巧

4) 行為觀察四步曲

5) 數(shù)據(jù)匯總與分析

6) 行為觀察記錄用表

10、危險(xiǎn)辨識(shí)技能

1) 危險(xiǎn)辨識(shí)原則

2) 危險(xiǎn)辨識(shí)方法

3) 危險(xiǎn)辨識(shí)技巧

11、隱患排查技能

1) 隱患分類

2) 隱患排查方法

3) 隱患管理流程

12、安全改善技能

1) 安全改善四步法：找問題、做改善、寫提案、得獎(jiǎng)勵(lì)

2) 安全改善四原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化

3) 安全改善三方法：無中生有、小題大做、借題發(fā)揮

13、危險(xiǎn)預(yù)知技能

1) 危險(xiǎn)預(yù)知的重要性

2) 危險(xiǎn)預(yù)知的流程

3) 危險(xiǎn)預(yù)知的方法

14、安全確認(rèn)技能

1) 安全確認(rèn)的意義

2) 安全確認(rèn)的內(nèi)容

3) 安全確認(rèn)的方法

15、應(yīng)急處置技能

1) 應(yīng)急處理的原則

2) 應(yīng)急處置的流程

3) 應(yīng)急處置的技巧

模塊四：落實(shí)本質(zhì)安全班組安全執(zhí)行力（我保安全）

1、 安全基礎(chǔ)工作

1) 全員簽署目標(biāo)承諾書

2) 制訂月安全指導(dǎo)計(jì)劃

3) 簽訂季度互保聯(lián)保協(xié)議

2、 日常安全工作

1) 召開安全會(huì)議

2) 安全培訓(xùn)

3) 隱患排查

4) 虛驚提案

5) 行為觀察

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理

4、 警示標(biāo)示檢查與維護(hù)

5、 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1) 安全標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)

6、 安全技能

1) 安全操作規(guī)程編寫

2) 安全技能標(biāo)準(zhǔn)編寫

3) 應(yīng)急處置卡編寫

4) 安全操作標(biāo)準(zhǔn)編寫

7、 行為管理

1) 員工安全積分統(tǒng)計(jì)

 

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