企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“五項(xiàng)功夫”技能
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“五項(xiàng)功夫”技能詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“五項(xiàng)功夫”技能
n 什么是“五項(xiàng)真功夫”
n 五項(xiàng)真功夫與體系管理
n 功夫之一:“隱患管理”
ü 危害與隱患分類
– 危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
– 危害后果分析技巧
– 案例與練習(xí)
ü 如何確定控制措施
– 風(fēng)險(xiǎn)控制策略
– 危險(xiǎn)能源隔離
– 案例與練習(xí)
ü 建立隱患數(shù)據(jù)庫
n 功夫之二:“作業(yè)場(chǎng)所6S”
ü 作業(yè)場(chǎng)所與危害
ü 什么是6S
– 管理方法
– 監(jiān)控與評(píng)估
– 案例與練習(xí)
ü 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
– 作業(yè)許可
– 能源隔離
– 進(jìn)入受限空間
– 起重作業(yè)
– 接觸危險(xiǎn)化學(xué)品
– 駕駛安全
n 功夫之三:“行為安全觀察”
ü 員工安全行為與行為安全
– 警察與教練
– 行為安全觀察與審核
² 觀察
² 測(cè)試
² 驗(yàn)證
² 溝通
² 糾正
ü 安全行為與安全意識(shí)
– 行為安全干擾模式
– 行為安全 ABC分析
ü “眼觀六路”觀察法
– 流程
– 內(nèi)容
– 原則
– 溝通
ü 行為安全數(shù)據(jù)分析
ü 行為安全管理的誤區(qū)
ü 行為安全管理的程序與推廣計(jì)劃
n 功夫之四:“根源分析”
ü 基本原理
ü 準(zhǔn)備階段
– **步:收集證據(jù)
² 事故現(xiàn)場(chǎng)管理
² 4 P 關(guān)鍵要素
² 與證人面談技巧
– 第二步:整理證據(jù)
² 證據(jù)收集卡
² 填寫證據(jù)收集卡
– 第三步:研究階段
– 第四步:制定改進(jìn)措施階段
² 直接原因
² 間接遠(yuǎn)洋
² 系統(tǒng)原因
ü 編寫事故調(diào)查報(bào)告
n 功夫之五:“尊師重教”
ü 確立師徒關(guān)系
ü 指定計(jì)劃
ü 考核監(jiān)測(cè)
– 激勵(lì)方案
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高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理與過程控制培訓(xùn)課程大綱時(shí)間:2天課程對(duì)象:本課程是為高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及具體實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)特種作業(yè)人員特別設(shè)計(jì)的。目的:學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí),將系統(tǒng)地掌握各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)許可控制關(guān)鍵要求和基本安全作業(yè)要求。概述:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可控制與要求是基于企業(yè)的各類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作許可票的開具,安全技術(shù)措施人員、人員職責(zé)落實(shí)和基本作
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