項目管理課程體系
新產品開發(fā)流程優(yōu)化和項目管理 課時：1H
1．新產品開發(fā)流程項目管理概述（0.5小時）1.1產品開發(fā)存在的典型問題ü需求分析不充分ü缺乏技術儲備和技術預研ü系統(tǒng)設計及各專業(yè)設計往往只關注功能實現(xiàn)未關注可生產性、可測試性、可維護性ü產品測試不充分ü缺乏嚴格的物料認證ü生產導入不規(guī)范ü項目計劃與監(jiān)控不完善ü設計變更隨意性大ü跨部門協(xié)作不暢ü……1.2先進產品開發(fā)管理體系整體框架實例——IPD（集成產品開
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【課程大綱】一、案例分析二、新產品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與
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課程大綱： 1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.研發(fā)項目過程 過程組 啟動過程 項目立項 項目目標 項目開工會 項目開發(fā)環(huán)境 計劃過程 產
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章研發(fā)項目管理知識體系介紹1.什么是項目，什么是項目管理？2.項目的基本特征包含哪些？3.項目管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代項目管理的顯著特征4.研發(fā)企業(yè)在項目管理上所遇到的挑戰(zhàn)有哪些，如何應對5.案例分析：結合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義6.項目管理知識體系框架指南6.1五大過程組6.2十大知識體系6.3四十四個過程活動7.什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效衡量
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熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
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部分現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產
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一、項目及項目管理1、項目管理的基本定義2、項目特征3、項目操作與日常運作的區(qū)別4、項目識別事例表5、項目的分類6、項目實施的關鍵成功因素7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析9、項目管理1、目前項目管理現(xiàn)狀11、項目管理的核心內容；項目全流程管理、項目管理三角形、項目風險控制、關閉項目、止損點的關注、解散項目團隊、項目終止可能原
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1、項目管理概覽項目管理的范圍項目管理的目標項目管理的常見問題項目工作流程：需求->設計->開發(fā)->測試->發(fā)布2、互聯(lián)網項目開發(fā)過程概覽項目日常管理范圍進度與速度管理質量管理風險管理變更管理配置管理小粒度項目的特點：周期短，速度快，反復修訂，輕文檔小粒度項目的難點：計劃、可行性分析、需求范圍分析、影響分析、版本控制、相關性測試、變更
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部分產品研發(fā)項目管理的基礎知識一、項目管理的基礎知識1、項目的定義、特點2、項目管理與運營管理區(qū)別3、哪些是項目，哪些不是項目？二、項目管理的知識體系1、項目管理的五大過程組2、項目管理的九大知識體系三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當今面臨的經濟社會環(huán)境2、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項目管理起到的作用，案例的學習、討論四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)
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一、萬事之始——項目啟動階段-IT項目管理基本知識1、IT項目失敗原因分析2、項目管理基本概念與IT項目特征3、什么是優(yōu)秀的IT項目經理4、IT項目五大生命周期與九大知識域5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常見IT項目干系人（案例）2、BUG的由來3、干系人需求探尋的四個方法4、需求KANO分析法5、需求跟蹤工具表展示（sno
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部分現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產
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軟件項目管理 課時：1H
1、項目和項目管理的概念（1h）——關注項目管理的基本概念認識、瀝清思想1)什么叫項目2)項目的特征3)演練（確定項目名稱）4)什么叫項目管理5)舉例6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作7)產品開發(fā)中的主要項目管理活動8)軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)9)軟件項目成功和失敗的主要因素10)舉例2、軟件項目過程（5h）——各階段關注要點、強調計劃制定的工具、方法、考慮
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項目管理實戰(zhàn)模擬演練 課時：12H
課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關項目管理的思想導入部分：關于項目管理中幾個基本概念的討論關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性，以及容易導致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
營銷項目：主持并參與的重大營銷項目： 1、1.2億元中國電信維保項目（中國單服務項目） 2、8200萬元泰國AIS項目 3、4000萬元香港和記專項服務項目 管理項目：主持并參與的重大管理項目： 1、IBM客戶關系管理項目 2、IBM市場管理（MM）項目 3、IBM工程交付端到端管理項目 4、HP華為服務體系變革項目 5、HP華為服務業(yè)
