企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講企業(yè)內部環(huán)境分析2.1企業(yè)經營資源分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略能力分析2.3企業(yè)核心能力分析2.4內部環(huán)境分析技術第3講企業(yè)外部環(huán)境分析3.1外部環(huán)境概述3.2宏觀外部環(huán)境分析3.3產業(yè)競爭性分析3.4競爭對手分析3.5市場信號辨識第4講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標4.1企業(yè)使命4.2企業(yè)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結構設計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習：國內知名民企人力資源部結構改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統如何落地？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內知名的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網址：/>公司名稱：
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一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
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一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
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單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？(1小時)1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現對企業(yè)員工素質與技能的要求3以價值實現為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競爭策略(三)客戶需求與市場競爭分析(四)商業(yè)模式設計與企業(yè)價值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路(六)戰(zhàn)略目標三層業(yè)務鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對戰(zhàn)
講師：高長勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略管理導論 1、戰(zhàn)略領導 2、戰(zhàn)略實現的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內訓案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略風險管理 1、風險辨識與評估 2、風險測繪 3、風險定量 4、風險機會辨識 5、風險降低行動方案規(guī)劃 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 ·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) ·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 ·戰(zhàn)略管理過程與任務 ·戰(zhàn)略管理的層次 分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略內訓案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！ 【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標 ·企業(yè)使命與愿景 ·企業(yè)戰(zhàn)略目標 ·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任 ·戰(zhàn)略管理的利益相關者 討論：企業(yè)戰(zhàn)略經典案例討論
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網址：/>公司名稱：
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講中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 一中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 二構建戰(zhàn)略型中心組織 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第二講BSC、KPI、MBO介紹 一BSC在實踐中的應用 二KPI在實踐中的應用 三MBO在實踐中的應用 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
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、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學派戰(zhàn)略思想3、資源學派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內訓案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務1.戰(zhàn)略策劃的目的2.戰(zhàn)略策劃的任務討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓案例學習指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 課時：12H
課程大綱：2天12小時（9：00-12:0014:00-17:00）項次主題詳細內容一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知?時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析?未來趨勢，經營導向的掌握要領?破除行動慣性陷阱?親身體驗，個案實證的成功要領?討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)2我們的使命-我們的事業(yè)是什么2我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子2我們的經營目標-中期與長期
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，內容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程目標掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管
