企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新 （一）商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ?。ǘ┪值鹿竞臀鳡査构緫?zhàn)略對(duì)比 （三）聯(lián)想發(fā)展啟示 二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 ?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 ?。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務(wù) 三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)使命 ?。ǘ┢髽I(yè)愿景 （三）企業(yè)目標(biāo) 四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析 ?。ㄒ唬?/p>
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部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。三、全球金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
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企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守 課時(shí)：12H
課程大綱： 天課程：上午 《商界戰(zhàn)略整體觀》 課程目標(biāo) 回看中國(guó)企業(yè)界風(fēng)云人物 分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇 思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。 頂級(jí)人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國(guó)字號(hào)大佬 消失的諸候/草莽大王/敗走的大王 企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇： 出發(fā)的“動(dòng)機(jī)” 動(dòng)機(jī)級(jí)：“不能再窮了”?！ ?nèi)在追求：象富人那樣 這動(dòng)機(jī)維持多久？
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環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí) 1)3C模式 2）從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向 3)McKinsey的7S模型 4）對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面及相互關(guān)系 6)我們對(duì)戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)和目的 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)、體制與過程 用波士頓咨詢集團(tuán)法 SWOT分析 五種競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
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企業(yè)戰(zhàn)略重啟---總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守 課時(shí)：12H
天課程：上午《商界戰(zhàn)略整體觀》課程目標(biāo)回看中國(guó)企業(yè)界風(fēng)云人物分析企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的不同路徑選擇思考商業(yè)環(huán)境及商業(yè)理念。頂級(jí)人物/王者之風(fēng)/諸候之相/少帥之威/國(guó)字號(hào)大佬消失的諸候/草莽大王/敗走的大王企業(yè)家走上“跑道”的不同選擇：出發(fā)的“動(dòng)機(jī)”動(dòng)機(jī)級(jí)：“不能再窮了”。內(nèi)在追求：象富人那樣這動(dòng)機(jī)維持多久？為什么必須轉(zhuǎn)化？動(dòng)機(jī)第二級(jí)：“不能白活了”“按自己的想法生活”
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培訓(xùn)大綱：講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)第二講、我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里建立和培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷課程案例分析！第三講、我們應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)有效地業(yè)務(wù)組合才能形成拳頭賦予每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)特的使命第四講、制定競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)的
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《企業(yè)戰(zhàn)略重啟—總經(jīng)理的變革與堅(jiān)守》 課時(shí)：12H
天課程：上午《規(guī)模型企業(yè)如何再成長(zhǎng)？》規(guī)模型企業(yè)問題和應(yīng)對(duì)人員規(guī)模放大，人力資源部增加人手？生產(chǎn)規(guī)模放大，擴(kuò)大產(chǎn)能？營(yíng)銷規(guī)模放大，擴(kuò)大渠道和隊(duì)伍？中層隊(duì)伍放大，職能化？合作關(guān)系放大，利益化？決策影響放大，授權(quán)？佳實(shí)踐：四個(gè)方向資源平臺(tái)化平臺(tái)品牌化決策現(xiàn)場(chǎng)化管理自主化佳實(shí)踐：資源平臺(tái)化產(chǎn)品優(yōu)化、升級(jí)人才流動(dòng)、復(fù)用產(chǎn)能、知識(shí)和信息客戶價(jià)值挖掘組織、流程、軟件支持
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.我們的戰(zhàn)略是什么，為什么？ 1．為什么股東價(jià)值大化是營(yíng)利性企業(yè)的高目標(biāo)？ 2.推動(dòng)股東價(jià)值上升的主要力量是什么？ 3.突發(fā)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略哪個(gè)更合理更成功？ 4.選對(duì)行業(yè)還是企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)企業(yè)終的獲利能力影響更大？ 5.調(diào)查顯示60-80的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，原因何在？ 6.不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？如何找到自己的藍(lán)
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部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
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一.如何同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析二.描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：-
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課程大綱： 部分：戰(zhàn)略概述 1.什么是戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略的定義 (2)戰(zhàn)略的基本特征 2.為什么需要戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的本質(zhì)（專題研討） 3.戰(zhàn)略制定的框架 【戰(zhàn)略案例】Apple的成功與Nokia的失利、鴻道加多寶VS廣藥王老吉 第二部分：戰(zhàn)略分析 1.外部環(huán)境分析 (1)宏觀環(huán)境分析（PEST） (2)行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)生命周期、總體市場(chǎng)規(guī)模
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一.如何同時(shí)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析二.描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：-
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一.利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？3.什么是平衡計(jì)分卡（BSC）4．BSC與戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問題分析二.戰(zhàn)略管理概述1．戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法5.從
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內(nèi)部關(guān)鍵問題研討分析，并形成共識(shí)外部環(huán)境評(píng)價(jià)討論企業(yè)發(fā)展目標(biāo)討論確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略專注點(diǎn)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同領(lǐng)域的分解不同部門的行動(dòng)方案討論確認(rèn)對(duì)業(yè)績(jī)循環(huán)檢討的流程討論確認(rèn)案例分享
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《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論和知識(shí)、建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思維，提高解決實(shí)際問題的能力。推動(dòng)企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動(dòng)企業(yè)增值：把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司的快速成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個(gè)案例引入2、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
