項(xiàng)目研發(fā)課程體系

《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開(kāi)發(fā)商未來(lái)的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響,項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開(kāi)發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重...

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《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜,住宅的購(gòu)房客戶和居住者(用戶)針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的,而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類(lèi)取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇,如商貿(mào)交易類(lèi)(沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)……)、寫(xiě)字樓、酒店、公寓等等,項(xiàng)目定位可以...

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《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過(guò)程提速策略全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破!實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)、加速回款、提高利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán),乃至18...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色,首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類(lèi)資源因素等,進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究,包括硬件和軟件,歷史和現(xiàn)在,做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來(lái)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤(pán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)全過(guò)程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制,而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代,事前控制!設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段,該階段在全過(guò)程中所占份額約為60-70!開(kāi)發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”,往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色,首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類(lèi)資源因素等,進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究,包括硬件和軟件,歷史和現(xiàn)在,做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來(lái)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤(pán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程為研究目標(biāo),通過(guò)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱(chēng)“跑前期”,對(duì)接政府配套資源俗稱(chēng)“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出,對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求,其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績(jī)效要求高、管理難,責(zé)任部門(mén)處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估(總結(jié)復(fù)盤(pán))及房企管理提升之道》【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目操盤(pán)是一個(gè)周期長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估、復(fù)盤(pán)等總結(jié)和反思,對(duì)大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作,基于項(xiàng)目前期評(píng)估、過(guò)程中跟蹤評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載,項(xiàng)目后評(píng)估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中心房企而言,是否重視項(xiàng)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到交付全周期開(kāi)發(fā)流程和管控要點(diǎn)》(9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))【課程背景】針對(duì)新近涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè),全員、全面了解一個(gè)項(xiàng)目全生命周期的開(kāi)發(fā)流程是至關(guān)重要的?!舅枷虢榻B】按項(xiàng)目的時(shí)間順序,逐個(gè)階段詳細(xì)解讀項(xiàng)目全周期的開(kāi)發(fā)流程。流程同時(shí)覆蓋企業(yè)內(nèi)外的兩條主線,并按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和節(jié)奏的邏輯進(jìn)行了科學(xué)的鏈接和編排。既包括企業(yè)內(nèi)部的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開(kāi)發(fā)商“買(mǎi)地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”,通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。無(wú)論是參與土地招拍掛,或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地,僅憑“地價(jià)”的高低,粗略匡算的大賬、靠直覺(jué)、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否,無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商拿不到地著急,拿或不拿?什么條件下可以拿??jī)|...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃(客戶·造價(jià)·產(chǎn)品·運(yùn)營(yíng)4大定位)管理實(shí)戰(zhàn)案例詳解》?【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究(項(xiàng)目策劃)是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色,首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類(lèi)資源因素等,進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究,包括硬件和軟件,歷史和現(xiàn)在,做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析可研決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開(kāi)發(fā)商“買(mǎi)地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”,通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。無(wú)論是參與土地招拍掛,或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地,僅憑“地價(jià)”的高低,粗略匡算的大賬、靠直覺(jué)、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否,無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商拿不到地著急,拿或不拿?什么條件下可以拿??jī)|萬(wàn)計(jì)的...

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《房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及全過(guò)程項(xiàng)目管理能力提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),無(wú)論是專(zhuān)注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤(pán),針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理,存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律,根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié),我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)...

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《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,如何同時(shí)覆蓋市場(chǎng)、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度,避免以己度人而徹底換位到客戶角度,得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的產(chǎn)品(商品)設(shè)計(jì)成果,至關(guān)重要!很多房企具備這種專(zhuān)業(yè)意識(shí)和能力的管理人才匱乏,研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方,指手畫(huà)腳、甚至越俎代庖,扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈...

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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)全價(jià)值鏈提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),無(wú)論是專(zhuān)注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤(pán),針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理,存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律,根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié),我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管...

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