項(xiàng)目研發(fā)課程體系
采購業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理介紹（V2.0) 課時(shí)：12H
課程名稱：采購業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—管理創(chuàng)造價(jià)值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實(shí)踐新的經(jīng)濟(jì)增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展紅利。遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)都意識(shí)到，資源條件越來越嚴(yán)峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個(gè)性化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級(jí)發(fā)展，必須將標(biāo)準(zhǔn)化（運(yùn)作）管理和項(xiàng)目（...
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一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會(huì)使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項(xiàng)目組織方面★人員管理方面★知識(shí)管理方面★資金管理方面★項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)方面★案例分析★課程目標(biāo)三、如何認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目★研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)特殊屬性★案例分析★研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色★團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)四、研...
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部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？2．2項(xiàng)目管理能力模型...
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部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1是非判斷：現(xiàn)代項(xiàng)目2．1．2企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是...
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最新一輪全口徑大數(shù)據(jù)采集下的土地增值稅熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及清算實(shí)務(wù)案例全解【課程背景】本課程根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算中的重點(diǎn)稅務(wù)事項(xiàng)，結(jié)合土地增值稅立法的背景分析及重大變化、國家最新房地產(chǎn)稅收政策、河北省當(dāng)?shù)赝恋卦鲋刀愓撸?、詳?xì)梳理房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅管理水平?！菊n程收益】1、全面梳理土地增值稅清算...
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房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅項(xiàng)目清算籌劃案例解析【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅主要特點(diǎn)是：地增值稅稅率高、稅負(fù)重；土地增值稅清算體系與清算結(jié)果具有一定的獨(dú)立性；不同地方，土地增值稅清算方法、成本對(duì)象、成本分?jǐn)偡椒ǖ染哂忻黠@的差異性。不經(jīng)籌劃，土地增值稅、增值稅、企業(yè)所得稅三大稅種合計(jì)幾乎達(dá)到了整個(gè)售價(jià)的40，而目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率是不足20的，所以，掌握納稅...
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Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)技巧 課時(shí)：18H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（高級(jí)篇）【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中指導(dǎo)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如...
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Project 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中指導(dǎo)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
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領(lǐng)導(dǎo)力-新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)項(xiàng)目 課時(shí)：18H
新進(jìn)員工導(dǎo)師輔導(dǎo)場(chǎng)景化訓(xùn)練營【課程長度】3天18課時(shí)賦能課后作業(yè)及輔導(dǎo)2天認(rèn)證【第一部分：3天線下培訓(xùn)】課程1導(dǎo)師管理賦能篇1.5天第一章新員工導(dǎo)師的定位新員工導(dǎo)師的角色認(rèn)知1.1導(dǎo)師的三種角色朋友教練管理者1.2團(tuán)隊(duì)研討：三種角色的責(zé)任與邊界導(dǎo)師的工作價(jià)值回饋2.1個(gè)人成長收益2.2職業(yè)發(fā)展收益2.3情感收益新員工在想什么新員工的感受和期望新員工面臨的問題...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項(xiàng)目土地獲取－策劃－設(shè)計(jì)－營銷關(guān)鍵點(diǎn)管理（張飚，共計(jì)12課時(shí)）培訓(xùn)重點(diǎn)：招商培訓(xùn)部門提出的本次授課重點(diǎn)是取地、策劃、設(shè)計(jì)和營銷環(huán)節(jié)，側(cè)重策劃和營銷，招商關(guān)注的焦點(diǎn)：并不是解決實(shí)際的項(xiàng)目問題，而是整體營銷導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮，即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏，希望通過培訓(xùn)可以建立樹立全程營銷的觀念，提高營銷能力，為進(jìn)一步晉升做好準(zhǔn)備。本次授課目標(biāo)：創(chuàng)建...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目論證和土地研判（講師：張飚計(jì)劃12課時(shí)）第一部分項(xiàng)目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環(huán)某項(xiàng)目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產(chǎn)品2、售價(jià)等不確定3、結(jié)論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達(dá)指令3、非操盤經(jīng)理人---感覺不錯(cuò)4、操盤經(jīng)理人---痛...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展及可行性分析方法（張飚計(jì)劃兩天）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解項(xiàng)目拓展渠道簡介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式（一）融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展（二）萬達(dá)的項(xiàng)目拓展（三）華夏幸福基業(yè)的項(xiàng)目拓展（四）碧桂園的項(xiàng)目拓展（五）萬科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企...
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下行周期中的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個(gè)。前言：各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有哪些關(guān)鍵詞？表決各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項(xiàng)目管理的核心能否簡化成一個(gè)詞？表決房地產(chǎn)管理人員能否在一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動(dòng)？回答：要素配置是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項(xiàng)目管理的成敗關(guān)鍵。第...
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打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系（張飚計(jì)劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和...
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地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究（張飚計(jì)劃兩天）一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1、戰(zhàn)略工...
