項目研發(fā)課程體系
企業(yè)拓展項目之舞龍 課時：12H
企業(yè)拓展項目之舞龍課程名稱：龍の傳人之“舞龍”?內(nèi)容形式：?團隊成員在一系列活動中尋找素材，搭建并描畫彩龍，?終在指導老師的輔助下、在喧天的鑼鼓聲中，學員將一條?條彩龍舞起，尤以后形成的“群龍造型”為整個活動的?高潮?；顒訌钠降_始、逐步進入高潮，具有強烈的民族特?色、喜慶、熱烈、學員在參與過程中酣暢淋漓，活動結(jié)束后?也久久不能忘懷。培訓收獲：?1．消除陌生...
講師：許濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)拓展項目之戲劇節(jié) 課時：12H
企業(yè)拓展項目之戲劇節(jié)課程名稱：激情燃燒的歲月之“戲劇節(jié)”?內(nèi)容形式：?同學分成幾個劇組，分別排演一部革命樣板戲，輪流表?演。緊扣“歲月”主線，創(chuàng)造共同經(jīng)歷。?培訓收獲：?1．加深同學們之間的友誼，為歲月留下美好記憶；?2．借活動機會進行新老班委的換屆交接。?采用要求：?1．100人左右，室內(nèi)進行，對場地燈光音響要求較高；?2．適合年會、客戶答謝會及企業(yè)內(nèi)部員...
講師：許濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
IT項目管理最佳實踐培訓 課時：12H
IT項目管理最佳實踐培訓課程目標?按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT行業(yè)軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成特點，培養(yǎng)實戰(zhàn)的IT經(jīng)理?通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的實戰(zhàn)模擬，迅速提高IT項目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃IT軟件開發(fā)/系統(tǒng)集成型項目的能力?解決IT行業(yè)的敏感問題，如需求工程、范圍蔓延/鍍金、功能點分解、過程度量方法等通過培訓，以期使IT企業(yè)能夠提升專業(yè)IT人士的項...
講師：Jeff Duan咨詢電話：010-82593357下載需求表
ETC全渠道營銷項目 課時：12H
課程目標：2019年6月4日，國家發(fā)改委、交通運輸部聯(lián)合印發(fā)《加快推進高速公路電子不停車快捷收費應用服務實施方案》(以下簡稱《實施方案》)明確，年底高速公路不停車快捷收費率達到90以上。根據(jù)《實施方案》，到今年年底，全國ETC用戶數(shù)量將突破1.8億。到2025年，全國ETC用戶數(shù)量將進一步提升，建成技術(shù)先進、制度完善、服務優(yōu)質(zhì)、運行穩(wěn)定的高速公路電子不停車快...
講師：史金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能開門紅落地輔導項目 課時：12H
課程目標：旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經(jīng)營業(yè)務指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關(guān)重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標，積極開拓市場，細...
講師：史金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信工程項目管理 課時：12H
通信工程項目管理【課程大綱】一、項目管理策劃1.目標和工作內(nèi)容分解2.項目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進度與投資管理1.質(zhì)量規(guī)劃2.進度規(guī)劃3.變更管理4.驗收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管理流程化，IT化六、講師與學員...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目目標管理 課時：12H
項目目標管理【課程背景】在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應并支持項目的進展與交付，對企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)進入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關(guān)心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設的重點。項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信工程總承包項目管理 課時：12H
通信工程總承包項目管理【課程大綱】一、總承包項目管理策劃1.目標和工作內(nèi)容分解2.項目組織3.制度保障二、采購與合同管理1.采購的形式2.合同委托形式3.考核管理三、質(zhì)量、進度與投資管理1.關(guān)于監(jiān)理的理解2.質(zhì)量規(guī)劃3.進度規(guī)劃4.變更管理5.驗收管理四、安全管理1.安全管理架構(gòu)2.安全管理制度3.事故的處理五、項目管理IT支撐1.項目管理PDCA2.項目管...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)項目管理 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理【課程大綱】一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目管理的好處二、項目組織與團隊溝通1.組織架構(gòu)的形式2.項目團隊的組建3.項目團隊的溝通三、項目的范圍與計劃制定1.項目的范圍管理2.項目目標的制定3.項目計劃制定4.項目計劃的分級分層管理四、項目進度、質(zhì)量、成本管理及過程監(jiān)控1.質(zhì)量、成本、進度的矛盾...
講師：梁仲咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理 課時：6H
《計劃管理》課程介紹《計劃管理》課程的收益一、高效的計劃管理對企業(yè)發(fā)展的好處1、計劃管理方法的高效運用可以提升企業(yè)各級管理者的管理能力。2、計劃管理方法的高效運用可以避免各級管理者的不良行為。3、計劃管理方法的高效運用有利于企業(yè)后備人才梯隊的搭建。4、高效的計劃管理有利于人才的快速成長和留住最好的員工。二、高效的計劃管理對參訓人員的好處1、計劃管理方法的高效...
講師：李計芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
城市重大項目策劃與資源國際化配置策略 課時：6H
《城市重大項目策劃與資源國際化配置策略》一、培訓對象發(fā)改、住建、園區(qū)、農(nóng)業(yè)、政研、商協(xié)會及相關(guān)決策者二、培訓要點1.如何不斷開發(fā)重大項目資源的“1”？在城市功能建設、新發(fā)展格局中，如何以重大項目為1，在不同商圈進行配置？2.配套項目為N，如何抓國際國內(nèi)行業(yè)與市場資源配置，成為城市升級的關(guān)鍵，也是城市如何增強核心競爭力的關(guān)鍵。3.城市競爭力中，其空間都市化、產(chǎn)...
講師：王廉咨詢電話：010-82593357下載需求表
VR虛擬職場培訓項目管理落地實戰(zhàn) 課時：12H
一、培訓形式：?《項目管理》課程培訓形式：理論講授：系統(tǒng)輸出項目管理5大過程組的內(nèi)容及實踐方法；VR實戰(zhàn)：在學習中實踐，強化自我認知，實現(xiàn)知行合一；角色輪換：不同角色輪換，虛擬職場“演練式”體驗多種角色；小組復盤：基于實踐中的問題，優(yōu)化決策及行動計劃；引導提問：通過提問進行引導發(fā)散；頭腦風暴：小組成員基于實操進行討論，實現(xiàn)智慧共創(chuàng)與聚焦；經(jīng)驗分享：經(jīng)驗萃取，...
講師：覃初宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下企業(yè)的活法與員工的干法 課時：12H
1、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的瓶頸⑴新形勢下企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)與瓶頸⑵企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的的六大策略⑶新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的十大突破⑷如何找到企業(yè)“以不變應萬變”的金鑰匙2、新形勢下企業(yè)的“活法”與員工的“干法”⑴新形勢下企業(yè)的六大“活法”——稻盛和夫的經(jīng)營之道⑵新形勢下企業(yè)員工的六大“干法”——稻盛和夫的管理之道⑶員工缺乏激勵的九大原因⑷員工激勵十大策略...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
商道與企業(yè)經(jīng)營之道 課時：12H
1、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系⑴天道、商道與企業(yè)經(jīng)營之道的關(guān)系⑵經(jīng)商的出發(fā)點與企業(yè)中的“人性”⑶企業(yè)是個系統(tǒng)工程⑷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的7個途徑2、企業(yè)經(jīng)營之道⑴企業(yè)變革創(chuàng)新的八大步驟⑵企業(yè)制勝的制高點⑶“尊道貴德”的企業(yè)文化與無為而治⑷“志同道合”的團隊建設與高效執(zhí)行力打造⑸差異化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力打造3、企業(yè)家精神與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展⑴自強不息與企業(yè)家的八大精神⑵厚...
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)】---快消企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃流程-公開課一、產(chǎn)品規(guī)劃什么是產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃過程的3個主要階段二、品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位品牌定位品牌定位的關(guān)鍵品牌定位的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定位的前提---品牌戰(zhàn)略市場定位識別潛在競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢定位戰(zhàn)略制定產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位的內(nèi)容三、產(chǎn)品品類構(gòu)建產(chǎn)品概念USP—獨特的銷售主張“賣點...
