項目研發(fā)課程體系
模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--投融資項目與項目管理要點--投融資項目管理的五個過程組與流程--投融資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投融資風險評估--案例分析：華為對項目的投融資風險評估--分組訓練：投融資項目成敗的6個互動練習第二模塊項目準備，興利除弊（D1：上午）--視頻案例：防止“...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年營銷管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：營銷項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：營銷項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是營...
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電力企業(yè)項目化管理 課時：2H
模塊電力企業(yè)的項目化管理（D1：上午1個小時）--視頻案例：項目與項目管理--項目管理的核心思路與方法--項目管理起源于軍事行動--電廠管理企業(yè)的半軍事化特點--電廠管理企業(yè)項目化管理的基本思路與流程--視頻案例：凱恩教授傳授給李小龍的武功秘訣--親歷案例分析：任正非帶領華為十五年的項目化管理--小結與互動:電廠管理企業(yè)項目化管理的基本思路與流程第二模塊怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓導入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關系是風，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理與實戰(zhàn)訓練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年工程管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是工...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本控制基礎1.1成本控制技術發(fā)展的四個里程碑1.1.1個里程碑：成本會計1.1.2第二個里程碑：產品標準成本1.1.3第三個里程碑：作業(yè)成本法1.1.4第四個里程碑：精準成本管理1.2基于傳統會計準則的成本和費用概念1.3基于多因多果投入產出的成本和費用概念1.4基于精準成本管理的四大成本分類1.4.1可變成本與不變成本1.4.2正常發(fā)生成本與管理不善...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與項目管理--項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結等四個方面，全面系統地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經營與項目管理》 課時：12H
課程大綱與落地（以下授課內容為兩天，企業(yè)客戶也根據需要，選擇模塊，組合成1-3天課程，3天版本的授課內容與案例演練會增加）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把...
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企業(yè)研發(fā)項目管理（兩天） 課時：12H
模塊研發(fā)項目，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與研發(fā)項目管理--研發(fā)項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：研發(fā)項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與研發(fā)項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為研發(fā)項目管理--研發(fā)項目生命期與方法論——過程--研發(fā)項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊怎樣做好企業(yè)項目團隊的溝通與協作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理與實戰(zhàn)訓練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--工程項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉工程項目經理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是工程項目？-...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經理——給...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊電力工程項目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項目--項目與電力工程項目管理--電力工程項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：電力工程項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與電力工程項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc...
