項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目投資與國企混合所有制暨IPO資本運(yùn)作課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國企董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國資委人員等課程收益：2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)...
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項(xiàng)目投資分析與混合所有制暨IPO上市課時(shí)設(shè)計(jì)：１天版培訓(xùn)對(duì)象：國企董事長、總裁、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、國資委人員等課程收益：通過本課程上篇《項(xiàng)目投資可行性論證與報(bào)》的學(xué)習(xí)：達(dá)成項(xiàng)目管理者清晰投資的預(yù)期目標(biāo)，圍繞投資項(xiàng)目整個(gè)生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法，結(jié)合實(shí)務(wù)案例，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析論證，整體評(píng)價(jià)和決策，達(dá)成投資項(xiàng)目分析與管理的實(shí)用性與...
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《商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，給您的成本管理是否帶來了諸多挑戰(zhàn)在各房企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控？是我們商業(yè)綜合體開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)，也是正在苦苦思考急需努力解決的問題。本課程從分析商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本風(fēng)險(xiǎn)作為切入點(diǎn)，探討并提出跨...
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《境外項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：12H
《境外項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》（2天版）【課程收益】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是“一帶一路”的快速展開，境外投資作為企業(yè)釋放產(chǎn)能、儲(chǔ)備資源的重要戰(zhàn)略選擇，正受到企業(yè)的高度關(guān)注和積極推動(dòng)。國際市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，如何在最短的時(shí)間，用最便捷的方式，尋找到中國企業(yè)境外項(xiàng)目投資的有效途徑？ 從政府政策導(dǎo)向到公共服務(wù)支持，從項(xiàng)...
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《建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增》 課時(shí)：12H
建設(shè)項(xiàng)目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增要點(diǎn)課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：建設(shè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、中高層管理人員、施工技術(shù)人員等課程收益：本課程以鐵路建設(shè)項(xiàng)目為例，按照竣工財(cái)務(wù)決算編制的準(zhǔn)備工作、實(shí)施編制、完成報(bào)告等三個(gè)階段，從實(shí)際操作與系統(tǒng)掌握兩個(gè)方面性，解決現(xiàn)實(shí)工作中編制竣工財(cái)務(wù)決算的難點(diǎn)問題。在課程中依次詳細(xì)講解：準(zhǔn)備工作階段是項(xiàng)目決算報(bào)告編制工作的基礎(chǔ)和條件，報(bào)...
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《如何通過融資牽引獲取海外項(xiàng)目》 課時(shí)：12H
如何通過融資牽引獲取海外項(xiàng)目（國際銷售融資）課程時(shí)間：2天課程對(duì)象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等課程概述：使學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到融資對(duì)于獲取海外大型項(xiàng)目的重要性，系統(tǒng)了解常見的融資工具及各區(qū)域主要融資特點(diǎn)，學(xué)會(huì)構(gòu)建公司自身融資體系和人才培養(yǎng)課程類別：銷售類、融資類課程大綱：1.融資在國際市場(chǎng)開發(fā)過程中的重要作用和運(yùn)作邏輯2.華為在海外市場(chǎng)高速成長...
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海外項(xiàng)目開發(fā)與跨國經(jīng)營常見風(fēng)險(xiǎn)防范與管理課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員等課程概述：精選中國企業(yè)在海外項(xiàng)目開發(fā)與跨國經(jīng)營過程中出現(xiàn)的特有的多類風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例，使學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)課程類別：銷售類、管理類課程大綱：1.中國企業(yè)海外項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)與防控1)（涉及國別風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目代理風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)賄...
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國際項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)與商務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)課程概述：深入了解并掌握大型設(shè)備出口及本地銷售的市場(chǎng)開拓的基本流程和方法；全面了解國際項(xiàng)目投標(biāo)流程、報(bào)價(jià)技巧及商務(wù)談判的相關(guān)知識(shí)；目標(biāo)國家政經(jīng)局勢(shì)走向與商務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)；海外市場(chǎng)開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范。課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討...
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《國際工程項(xiàng)目開發(fā)與銷售運(yùn)作實(shí)務(wù)》 課時(shí)：30H
國際工程項(xiàng)目開發(fā)與銷售運(yùn)作實(shí)務(wù)課程時(shí)間：1.5天課程對(duì)象：走出去企業(yè)管理層、銷售人員、商務(wù)人員等課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠全面了解國際工程承包行業(yè)銷售的特點(diǎn)，并通過對(duì)銷售運(yùn)作模型的學(xué)習(xí)，有效提升國際項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)操能力課程類別：銷售類課程大綱：1.認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備進(jìn)入國際工程承包市場(chǎng)2.國際工程項(xiàng)目的獲取與運(yùn)作3.明晰政治環(huán)境與落實(shí)資金來源4.建立情報(bào)支持與完備競(jìng)爭(zhēng)措施...
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部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實(shí)踐； 3.工作量化與全面項(xiàng)目化； 4.成功項(xiàng)目的必備條件 第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包 2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例 第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng) 1.年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)...
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部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化；項(xiàng)目的流程化；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目的精細(xì)化；項(xiàng)目的契約化；第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項(xiàng)目化打包3）項(xiàng)目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項(xiàng)...
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部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源2.國際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1）量化與數(shù)字化2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型3）能...
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部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想 1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理 2.國際公司量化管理的實(shí)踐； 3.工作量化與全面項(xiàng)目化； 4.成功項(xiàng)目的必備條件 第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用 1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包 2.各部門項(xiàng)目打包模型與全景案例 第三部分、全面項(xiàng)目化管理導(dǎo)入實(shí)施分步詳解 ?。ㄒ唬┠甓软?xiàng)目立項(xiàng) 1.年度項(xiàng)目的來源——年度經(jīng)...
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部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐；3.工作量化與全面項(xiàng)目化；4.成功項(xiàng)目的必備條件項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化；項(xiàng)目的流程化；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目的精細(xì)化；項(xiàng)目的契約化；第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1）工作分層分類的核心技術(shù)2）項(xiàng)目化打包3）項(xiàng)目打程采用的組織架構(gòu)模式練習(xí)：項(xiàng)目化打包...
