項目研發(fā)課程體系
城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析【課程對象】地產(chǎn)集團總裁、城市更新項目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理。【課程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項目的案例分析和實施重點【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個藍海？北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達舊改失敗炸掉重來一百...
講師：段傳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目投資分析與決策 課時：12H
項目投資分析與決策公開課兩天12小時【參加對象】質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員?！菊n程背景】怎樣的投資決策才是“好”的投資決策？如何才能找到“好”的投資項目？為什么大部分投資項目沒有達到預(yù)期目標如何系統(tǒng)地運用評估工具,全面地衡量一個項目的經(jīng)濟性如何建立一個行之有效的評估體系，來確保投資決策的質(zhì)量？本課...
講師：藍裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》 課時：12H
《項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營》【課程簡介】項目經(jīng)理怎樣才能成功這是作為項目經(jīng)理的我們希望實現(xiàn)的目標。而項目經(jīng)理要成功，其出色的“軟技能”相當重要。該課程從管理者的心態(tài)、團隊沖突處理、人際關(guān)系處理、項目經(jīng)理的心智成長等多個方面進行集中講解，讓學(xué)員全面掌握項目經(jīng)理“軟技能”的提升方法?！菊n程對象】：項目經(jīng)理、項目管理從業(yè)人員及中基層管理者等?！緲藴收n時】：2天【課程大...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)》 【課程簡介】本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程);接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團隊建設(shè)、風險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習(xí)、互動溝通等相結(jié)...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn)》【課程簡介】按“項目化管理”是提高企業(yè)經(jīng)營效率和運作效率非常重要的手段和技術(shù)，特別是以項目運作為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)就更是如此。企業(yè)項目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。企業(yè)要做大做強，就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理體系。項目可不可行、可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項目如何推進，項目如何實施和驗收，等等諸...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授如何運用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習(xí)、互動研討等多種形式協(xié)同進行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術(shù)在實際項目管理工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，學(xué)員能全面掌握...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)項目案場客服人員服務(wù)禮儀》主講：祝文婷課程背景在現(xiàn)代社會中，物業(yè)項目案場客服服務(wù)相當于其他行業(yè)來說，看似簡簡接待服務(wù)管理，實際不然，近幾年來，由于一些物業(yè)公司提供的項目案場客服服務(wù)不到位或者項目案場客服人員的溝通方式和禮貌、禮儀存在問題，從而引發(fā)的業(yè)主投訴的現(xiàn)象日益增多。項目案場客服人員的服務(wù)質(zhì)量代表公司的形象，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著公司的聲譽。隨著...
講師：祝文婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)現(xiàn)問題1、管理人員的素質(zhì)模型2、管理的習(xí)慣性3、如何發(fā)現(xiàn)問題4、分析問題的工具二、項目立項1、制定解決問題的目標2、評估項目邊界和限制3、列出工作4、敲定資源5、工作排序6、確定進度三、項目計劃1、工作計劃2、項目計劃的作用3、工作結(jié)構(gòu)分解WBS4、責任矩陣5、項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖6、微軟PROJECT的使用四、項目執(zhí)行1、確認角色2、矩陣組織3、建立項...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？10.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：項目管理知識體系（有正確的認識）第1單元：項目管理討論：項目失敗的原因分析；項目經(jīng)理的知識領(lǐng)域與能素質(zhì)第2單元：項目管理知識體系概述：項目管理知識體系架構(gòu)、五大過程組、十大知識領(lǐng)域、47個過程及其作用介紹第二部分：項目的立項及啟動（做正確的項目）第3單元：項目的立項與啟動：如何獲取項目機會；如何對項目的價值進行判斷；可行性分析；項目論證；立項與項目的啟...
講師：王樹文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理的知識和概念1.項目的概念2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義4.什么是項目管理？5.活動項目化6.項目管理的特點和精髓7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘8.企業(yè)和個人都需要項目管理9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？1.項目管理的知識體系概貌11.項目生命周期4階段12.項目管理5個過...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．財務(wù)報表的解讀資產(chǎn)負債表收入表現(xiàn)金流量表如何從財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)問題案例分析二．資產(chǎn)相對估值法市盈率估值法市凈率估值法相對估值法的運用策略股權(quán)交易條件的談判重點對賭協(xié)議的運用案例分析三．資產(chǎn)絕對估值法現(xiàn)金流貼現(xiàn)估值法債券的定價方法股票的定價方法案例分析四．項目分析指標凈現(xiàn)值及其計算案例分析內(nèi)部回報率及其計算案例分析投資回收期及其計算案例分析平均會計收益及其計...
講師：藍裕平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代項目管理知識框架1.項目和項目管理1.1.什么是項目？1.2.什么是管理和項目管理？1.3.企業(yè)管理中的項目化管理2.項目管理的五大過程組、九大知識領(lǐng)域2.1.項目管理知識體系所包括的五大過程組2.2.項目管理知識體系所包括的九大知識領(lǐng)域2.3.項目管理知識體系所包括的42個過程3.（項目）管理人員的能力素質(zhì)要求及提升渠道3.1.（項目）管理人員的...
