項目研發(fā)課程體系
成功的大項目的銷售與管理（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企和集團(tuán)客戶，大客戶大項目銷售，機(jī)會分析，影響決策，找準(zhǔn)定位，競爭戰(zhàn)術(shù)，全局性關(guān)系管理，市場分析，業(yè)務(wù)設(shè)計，跨部門協(xié)同【課程時長】2天（估計每天6到6.5小時）【課程對象】銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務(wù)干部，基層業(yè)務(wù)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，...
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ICT解決方案型項目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】解決方案，信息化，項目管理,啟動，計劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將...
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ICT行業(yè)系統(tǒng)集成項目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】系統(tǒng)集成，信息化，項目管理,啟動，計劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析...
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ICT行業(yè)集團(tuán)客戶經(jīng)理的項目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實(shí)施，控制，收尾，實(shí)戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個...
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培訓(xùn)課程《產(chǎn)業(yè)項目招商規(guī)劃及基于項目運(yùn)營的招商前置》介紹課程大綱開篇：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)常見問題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)失敗案例第一篇、產(chǎn)業(yè)項目營銷/招商六部曲1、謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位2、明確園區(qū)招商目標(biāo)3、搭建園區(qū)公共平臺4、制定園區(qū)價格政策5、園區(qū)整合推廣執(zhí)行6、招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)第二篇、產(chǎn)業(yè)項目核心價值梳理核心價值：區(qū)域價值/產(chǎn)業(yè)價值/產(chǎn)品價值/配套價值/服務(wù)價值/政策價值核心價值列...
講師：王玉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項目法律風(fēng)險防控操作實(shí)務(wù)一、課程簡介在“依法治國”，“依法治企”新常態(tài)下，依法辦事已成為各行各業(yè)的最高原則和要求。建設(shè)工程合同依據(jù)法律的規(guī)定，遵循公平交易的原則。簽訂完整合法的建設(shè)工程合同，明確建設(shè)工程發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)，是建設(shè)工程合同得以正確履行的前提條件。建設(shè)工程合同不僅是建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的法定依據(jù)，而且也是發(fā)包人與承包人合法權(quán)益的有...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project在項目管理中的實(shí)操應(yīng)用訓(xùn)練1項目管理管理概念1.1項目的涵義及特征1.2項目生命周期1.3項目管理過程1.4項目管理的益處2項目成功因素2.1項目成功的關(guān)鍵因素介紹2.2項目經(jīng)理的職責(zé)與必備技能2.3項目團(tuán)隊的成長2.4項目溝通及文件紀(jì)錄3項目的前期工作3.1識別需求及準(zhǔn)備建議書3.2準(zhǔn)備申請書及提出解決方案4項目計劃4.1制定項目計劃注意事項...
講師：楊弘宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運(yùn)營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
講師：段傳斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運(yùn)營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？誰就能提高項目的效率與效益，誰就能持久留住客戶，持久的留在市...
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城市更新項目運(yùn)營管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程對象】地產(chǎn)集團(tuán)總裁、城市更新項目（三舊改造）的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理?！菊n程目的】1?廣州舊改的發(fā)展趨勢與政策研究?2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)？?3?廣州舊改項目的案例分析和實(shí)施重點(diǎn)【課程大綱】開課秀：城市舊改，開發(fā)商的下一個藍(lán)海？北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達(dá)舊改失敗炸掉重來一百...
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項目管理方法高級研討課程 課時：1H
概論單元：項目管理新發(fā)展概述一、項目管理的歷史1.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑2.“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項目管理總體框架1.項目管理知識體系PMBOK簡介2.項目五大生命周期3.項目九大知識域4.項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型三、項目管理新發(fā)展1.PMI的項目管理成熟度模型OPM32.三個層次的PMO3.項目組合管理概覽單元...
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全面項目化管理培訓(xùn)2天版 － 課時：18H
|課程名|優(yōu)秀經(jīng)理人必修課程之《全面項目化管理實(shí)戰(zhàn)》||稱|||培訓(xùn)目|通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作||的|效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到|||有效解決。|||通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項目管理的培訓(xùn)，熟悉項目|||管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目型大訂單銷售技能訓(xùn)練》 課時：12H
《項目型大訂單銷售技能訓(xùn)練》 學(xué)員對象：大額產(chǎn)品銷售行業(yè)或面向大客戶市場的企業(yè)中高階主管、與營銷直接或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、營銷部門中高層管理人士的銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及主管等專業(yè)人士課程背景：我們在很多企業(yè)進(jìn)行營銷類咨詢及培訓(xùn)項目時發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷售人員的大訂單營銷技能有很大需要提升的空間。與客戶交易未能達(dá)成時，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)項目化管理培訓(xùn)》 課時：12H
《企業(yè)項目化管理培訓(xùn)》 學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊、骨干員工課程特色：對項目管理的整體架構(gòu)梳理，改變過去項目管理的“野戰(zhàn)軍”做法；著重對參訓(xùn)團(tuán)隊所關(guān)注的模塊進(jìn)行講解和練習(xí)，包括強(qiáng)化學(xué)員的項目風(fēng)險意識及應(yīng)對技能、項目溝通計劃制定及溝通技巧實(shí)施、項目的時間管理及任務(wù)進(jìn)程的優(yōu)化安排、項目資源計劃的估計技術(shù)等方面，全面提升參訓(xùn)團(tuán)隊的項目管...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)經(jīng)理第六項修煉：培訓(xùn)項目的設(shè)計、跟進(jìn)和評估【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師培訓(xùn)對象：企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干。課程前言：培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價值，找到專業(yè)的尊嚴(yán)？企業(yè)對培訓(xùn)結(jié)果的要求越來越高，在傳統(tǒng)培...
