項目管理方法高級研討課程

  培訓講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學專業(yè)碩士學位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細>>

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項目管理方法高級研討課程詳細內(nèi)容

項目管理方法高級研討課程

概論單元：項目管理新發(fā)展概述

一、項目管理的歷史

1. 全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑

2. “動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生

二、項目管理總體框架

1. 項目管理知識體系PMBOK簡介

2. 項目五大生命周期

3. 項目九大知識域

4. 項目經(jīng)理的能力要求

典型案例：某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型

三、項目管理新發(fā)展

1. PMI的項目管理成熟度模型OPM3

2. 三個層次的PMO

3. 項目組合管理概覽

**單元 項目啟動

一、項目需求分析技巧

1. 對非功能性需求的把握

2. 項目可行性分析

3. 成本效益分析

4. SWOT分析/練習

5. 波士頓矩陣

二、項目經(jīng)理的挑選和項目章程

三、項目經(jīng)理的影響力

四、從技術專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑

五、項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析

六、項目干系人分析

七、干系人分類

八、重要干系人管理技巧

項目管理正面范例性案例：干系人分析表

九、項目團隊組建

十、公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析

項目管理正面范例性案例：某知名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析

十一、項目管理組織結(jié)構(gòu)

項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析

十二、關鍵人員獲得演練

項目管理正面范例性案例：某知名跨國公司項目團隊建設技巧分析

項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討

第二單元 項目計劃

一、項目計劃的重要作用

1. 基線概念

2. 項目計劃的制定技巧

3. 關系人承諾

4. 項目計劃中的團隊合作技巧

二、項目范圍計劃

1. 項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習

2. WBS的特點

3. 制作WBS的方法和技巧

項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習

三、項目人力資源計劃

1. 跨部門項目團隊的特點和管理技巧

2. 跨文化項目團隊的特點和管理技巧

項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練

項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例

項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習

四、項目風險管理計劃

1. 風險識別方法

2. 風險評估方法

3. 風險應對方法

項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析

五、項目進度計劃

1. 活動邏輯關系

2. 網(wǎng)絡圖

3. 活動估時技巧

4. 關鍵路徑

5. 浮動時間

6. 如何利用關鍵路徑法合理掌握進度

7. 甘特圖

項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡圖范例分析

項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析

六、項目成本計劃

1. 人力資源計劃和非人力資源計劃

2. 估算法

3. 成本基準計劃

4. 現(xiàn)值方法

5. 管理及應急儲備

項目管理正面范例性案例：資源計劃范例

項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例

七、項目質(zhì)量計劃

1. 質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容

2. 現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢

3. 質(zhì)量準則及策略制定

4. 質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責任

5. 項目數(shù)據(jù)收集

項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

八、項目溝通管理計劃

1. 項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道

2. 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

3. 溝通障礙

4. 管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點

5. 溝通計劃編制

6. 分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)

項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

九、項目采購計劃

1. 采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險

2. 詢價計劃編制：采購文件的組成

3. 詢價

4. 供方選擇

項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析

第三單元 項目實施

一、項目啟動會議組織技巧

項目管理正面范例性案例：會議紀要范例

二、項目實施階段的溝通技巧

項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例

三、非正式溝通分析

四、項目實施階段的團隊建設技巧

五、項目實施階段的沖突處理技巧

六、項目實施階段的項目合同管理

七、合同種類分析和使用技巧

八、掙值分析技巧

項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練

第四單元 項目控制

一、變更控制流程

項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例

項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練

二、合同控制技巧

三、變更控制委員會CCB機制分析

四、零碎變更授權(quán)機制

五、零碎變更累計機制

六、零碎變更升級機制

七、整體控制分析

項目管理正面范例性案例：趕工范例分析

項目管理正面范例性案例：某知名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析

第五單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)

一、項目移交

項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析

二、合同收尾

三、行政收尾

項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析

四、項目管理綜合競爭體驗

 

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