塑造項目管理高手:全面項目化管理

  培訓講師:趙安學

講師背景:
趙安學量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學博士,美國項目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學、上海交大、中山大學營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓網(wǎng)、中國培訓熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級合伙人;現(xiàn) 詳細>>

趙安學
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塑造項目管理高手:全面項目化管理詳細內容

塑造項目管理高手:全面項目化管理
  **部分、全面項目化管理基礎思想
  1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理
  2. 國際公司量化管理的實踐;
  3. 工作量化與全面項目化;
  4. 成功項目的必備條件
  第二部分、全面項目化工作打包及應用
  1. 工作分層分類與項目化打包
  2. 各部門項目打包模型與全景案例
  第三部分、全面項目化管理導入實施 分步詳解
 ?。ㄒ唬┠甓软椖苛㈨?BR>  1. 年度項目的來源——年度經(jīng)營計劃
  1) 年度項目立項的總流程:業(yè)務價值鏈
  2) 年度項目的來源:年度經(jīng)營策略
  2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解
  1) 項目立項
  2) 項目需求傳遞
  3) 項目匯總
  (二)項目過程管理:十大工具輕松管好每個項目
  1. 項目管理三大定理與四大過程
  2. 項目計劃階段核心步驟詳解
  3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解
  4. 項目收尾階段核心步驟詳解
 ?。ㄈ╉椖靠己伺c激勵
  1. 項目考核量化管理
  2. 重點項目考核(PPI)與傳統(tǒng)KPI考核的結合;
  3. 全面項目化管理導入實施的保障:項目管理制度

 

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