項(xiàng)目研發(fā)課程體系
工程項(xiàng)目法律風(fēng)險及防范一、法律風(fēng)險及法律風(fēng)險管理（一）何為法律風(fēng)險（二）法律風(fēng)險的形成周期（三）法律風(fēng)險的分類（四）法律風(fēng)險管理做什么（五）法律風(fēng)險管理的層級（六）法律風(fēng)險管理的手段（七）法律風(fēng)險與其他風(fēng)險的關(guān)系二、招投標(biāo)階段法律風(fēng)險與防范（一）招投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺，計(jì)委3號令被廢止（三）招投標(biāo)前簽訂合同（四）串標(biāo)、業(yè)績...
講師：鄧南平咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠一、工程項(xiàng)目合同核心風(fēng)險管理（一）合同履約證據(jù)管理（二）合同簽訂的法律風(fēng)險及防范（三）買賣合同審查要點(diǎn)（四）工程項(xiàng)目合同審查風(fēng)險清單（五）工程質(zhì)量的法律風(fēng)險及防范（六）結(jié)算與財(cái)政審計(jì)的法律風(fēng)險及防范二、工程項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險管理（一）工程項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)及技巧（二）工程項(xiàng)目簽證與索賠管理要點(diǎn)及技巧三、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同糾紛大數(shù)據(jù)可視化...
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工程項(xiàng)目法律實(shí)務(wù)及變更索賠（上篇）一、項(xiàng)目合同證據(jù)管理（一）證據(jù)的重要性（二）施工企業(yè)如何做好證據(jù)管理工作？1.企業(yè)管理人員的多角度配合（1）確立證據(jù)意識的關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（2）項(xiàng)目經(jīng)理——體現(xiàn)企業(yè)證據(jù)意識的直接責(zé)任人（3）企業(yè)法務(wù)部門最主要的責(zé)任是加強(qiáng)履約證據(jù)管理2.履約證據(jù)管理的多環(huán)節(jié)實(shí)施（1）合同交底—項(xiàng)目部對履約證據(jù)管理胸中有數(shù)（2）定人專管—落實(shí)項(xiàng)目...
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《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀一、工程總承包合同修訂的背景和意義二、《工程總承包合同（示范文本）》的內(nèi)容簡介（一）合同協(xié)議書（共計(jì)11條）（二）通用合同條件（共計(jì)20條）（三）專用合同條件三、新版工程總承包合同示范文本核心條款解讀（一）工程總承包管理辦法等相應(yīng)法律法規(guī)文件的規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)1.強(qiáng)調(diào)了工程總承包模式的固定總價2.合同價格區(qū)分稅...
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商務(wù)創(chuàng)效---EPC工程項(xiàng)目數(shù)字化成本管理課程背景：建筑市場變革，推動傳統(tǒng)模式向EPC轉(zhuǎn)變！市場競爭激勵，追尋成本管理提升！隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投入的不斷增大，大型建設(shè)項(xiàng)目投資不斷增大，促使建筑行業(yè)管理轉(zhuǎn)型，EPC模式憑借其投資易控，周期短等優(yōu)勢而受到廣泛青睞，成為轉(zhuǎn)型升級的重要載體。在我國推行過程中，EPC模式的應(yīng)用已積累不少經(jīng)驗(yàn)，但在項(xiàng)目實(shí)操過程中，仍然存在...
講師：孫永明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行自我更新迭代，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。而隨著科技的發(fā)展，許多新的技能和知識不斷涌現(xiàn)，然而外部培訓(xùn)資源往往無法滿足企業(yè)的個性化需求，因此培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，開展內(nèi)部培訓(xùn)已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升員工綜合能力、提高組織績效的必要途徑，然而很多企業(yè)沒有完整的內(nèi)訓(xùn)師體系，普遍存在的現(xiàn)象是想做培...
講師：柒雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署...
講師：秦?zé)樍?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷綜合能力提升項(xiàng)目目錄一項(xiàng)目背景3（一）需求分析3（二）項(xiàng)目思路3（三）項(xiàng)目目標(biāo)4二、項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃5（一）項(xiàng)目總規(guī)劃5（二）項(xiàng)目具體流程61、診斷調(diào)研62、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場輔導(dǎo)73、固化督導(dǎo)114、總結(jié)大會12三、項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容12（一）現(xiàn)場輔導(dǎo)篇12（二）固化督導(dǎo)篇17（三）項(xiàng)目固化督導(dǎo)內(nèi)容與途徑171、督導(dǎo)固化分工172、督導(dǎo)固化方式方法18一項(xiàng)目背...
講師：吳艷雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷策略及營銷技能輔導(dǎo)項(xiàng)目課程背景：近年來，隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一系列的營銷環(huán)境沖擊，對網(wǎng)點(diǎn)營銷能力提出了更高的要求。與此同時，同業(yè)金融機(jī)構(gòu)對客戶的深度經(jīng)營以及客戶價值的深度挖掘，更對每家銀行的服務(wù)能力、營銷能力以及客戶價值深耕能力都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。旺季營銷對于每個銀行網(wǎng)點(diǎn)的營銷管理干部而言，是非常重要的營銷節(jié)點(diǎn)，不僅因?yàn)樘?..
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農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)八步六法綜合能力提升項(xiàng)目目錄一項(xiàng)目背景3（一）需求分析3（二）項(xiàng)目思路3（三）項(xiàng)目目標(biāo)4二、項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃5（一）項(xiàng)目總規(guī)劃5方案一：課程培訓(xùn)5方案二：課程＋現(xiàn)場輔導(dǎo)6（二）固化督導(dǎo)篇13一項(xiàng)目背景需求分析隨著銀行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭日趨白熱化，各大銀行之間搶占高端、優(yōu)質(zhì)資源，客戶流失現(xiàn)象極為普遍。同時，跨界互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，不斷地侵蝕...
講師：吳艷雯咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點(diǎn)明星大堂經(jīng)理提升項(xiàng)目（2天）【背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)中大堂經(jīng)理扮演著越來越重要的地位，成為廳堂管理的核心人物，是網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)大廳服務(wù)現(xiàn)場的組織者和資源調(diào)配者，是在第一時間了解客戶需求、分流客戶、推介產(chǎn)品、維護(hù)客戶關(guān)系、維護(hù)大堂秩序、協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)資源，為客戶提供滿意服務(wù)體驗(yàn)的第一受理人。因此，培養(yǎng)新任大堂經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，迅速成長成為銀行網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)的重要組成部分?！?..
講師：翁岑咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確績效管理咨詢項(xiàng)目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果。·項(xiàng)目范圍界定：確定項(xiàng)目覆蓋的部門、團(tuán)隊(duì)或個人，以及績效管理的范圍和深度。·利益相關(guān)者識別：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
全生命周期項(xiàng)目管理沙盤 課時：12H
【課程背景】隨著白銀時代到來，企業(yè)如果只是靠維持現(xiàn)有的管控與執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求及日益激烈競爭的需求。未來企業(yè)的成功，需要一個又一個成功的項(xiàng)目管理。本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，采取參訓(xùn)學(xué)員分成若干項(xiàng)目公司，每組6-8人，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工具。本課程的重點(diǎn)是如何對單個項(xiàng)目進(jìn)行合理的...
