項(xiàng)目研發(fā)課程體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施----講師徐棟梁課程價(jià)值：1.了解培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則與前提2、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程與方法3、學(xué)會(huì)培訓(xùn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作的邏輯與路徑4、學(xué)習(xí)大量實(shí)操案例培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人等授課方式：???課堂講授50+案例分享30+互動(dòng)思考20課程時(shí)間：??1-2天（6-12小時(shí)）課程大綱...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。作為非人力資...
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識(shí)別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理能力提升PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系第三部分：任職...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：1H
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類政治風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)工程分包風(fēng)險(xiǎn)某海外項(xiàng)目案例分析第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2...
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：24H
BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上課時(shí)間課程內(nèi)容學(xué)習(xí)效果（第一天）上午第1節(jié)：BIM的介紹第2節(jié)：Revit功能、界面等介紹第3節(jié)：Revit中心文件和工作集的應(yīng)用下午第1節(jié)：Revit項(xiàng)目樣板的制作第2節(jié)：軟件基本操作第3節(jié)：標(biāo)高和軸網(wǎng)第4節(jié)：柱（第二天）上午第1節(jié)：樓板第2節(jié)：墻的創(chuàng)建、墻飾條和分隔縫、墻構(gòu)造層設(shè)置第3節(jié)：墻拆分面、疊層墻下午第1節(jié)：幕墻的創(chuàng)建、幕墻網(wǎng)...
講師：秦笠洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場咨詢+培訓(xùn)+項(xiàng)目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時(shí)間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對(duì)內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時(shí)，往...
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
營改增下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)與典型案例一、營改增對(duì)地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響機(jī)理及實(shí)務(wù)（注：清晰本部分才能深入進(jìn)行合同與造價(jià)審計(jì)、授課時(shí)間視學(xué)員情況確定）（一）增值稅的基本原理與實(shí)踐要點(diǎn)1.增值稅核心內(nèi)容解讀（原理、計(jì)稅方法選擇及運(yùn)用）2.“四流統(tǒng)一”原理、技巧及案例3.虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)分析（二）營改增對(duì)工程造價(jià)的影響及實(shí)務(wù)1.計(jì)價(jià)規(guī)則與依據(jù)調(diào)...
講師：孫凌志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾專題05---海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目 課時(shí)：6H
海爾集團(tuán)總部游學(xué)考察項(xiàng)目（兩天）項(xiàng)目介紹：2015年以來，李克強(qiáng)總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊，馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì)，2015年-2016年，全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí)，海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。2015年，海爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1887億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)在線銷售額達(dá)到1...
講師：董海濱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目 課時(shí)：3H
紅領(lǐng)集團(tuán)游學(xué)考察項(xiàng)目（半天）項(xiàng)目介紹：紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，研究整合了220多萬人的版型數(shù)據(jù)，搭建了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)工廠－酷特智能工廠?！皞€(gè)性化定制“是酷特智能平臺(tái)的核心。完全由消費(fèi)者需求直接驅(qū)動(dòng)工廠制造的全新工、商一體化平臺(tái)，使消費(fèi)端與制造端無縫鏈接，倡導(dǎo)公開，公正，透明的新商業(yè)文明。紅領(lǐng)借助...
