企業(yè)兩化融合管理體系實務(wù)   課時：6H

第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國際、國內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對比分析三、國際、國內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗總結(jié)及差異對比四、國際、國內(nèi)兩化融合的趨勢預(yù)測及對比格局第二講：兩化融合的應(yīng)用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用三、兩化融合在經(jīng)濟、社會管理、人民生活方面的應(yīng)用第三講：兩化融合的...

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研發(fā)創(chuàng)新的項目化管理之道   課時：6H

第一講：為何學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目化經(jīng)營管理一、世界在變化，變化帶來困惑二、培育核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題3、組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)4、項目的定義與特征5、項目時刻面臨挑戰(zhàn)三、用項目化管理有效提升核心能力1、核心能力生成示意圖2、有關(guān)核心能力的最高體現(xiàn)3、管理理念/體系/流程/方法的變革4...

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