產(chǎn)品創(chuàng)新課程體系
精品培訓(xùn)課程課程名稱RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（RDInnovationManagement）――企業(yè)如何培育創(chuàng)新文化和建立創(chuàng)新機制參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候...
講師：李晉在線咨詢下載需求表
|課時：6小時（1天）||蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示||---談?wù)剢滩妓拐f說產(chǎn)品創(chuàng)新||國內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程||前言|2012年1月13日，是蘋果公司在中國大陸城市專賣店銷售iPhone4S新品的日子，在中國市場引起久違的搶購狂潮，成千上萬的“果粉”不避嚴寒，通宵排隊。最終，北京三里屯門店門前由于聚集人群過多，考慮到消費者和雇員的人身安全，不得不暫時停止...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品創(chuàng)新管理||前言|幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？?貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于...
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、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo) 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略...
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新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品的定義新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品創(chuàng)新管理-方瑩 課時：12H
產(chǎn)品創(chuàng)新管理前言新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？產(chǎn)品線組合是否合理？新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是否滿意？如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何？課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品...
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)商行金融產(chǎn)品創(chuàng)新》主講：馬老師約6小時鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與金融關(guān)系1、有關(guān)三農(nóng)的相關(guān)政策2、有關(guān)鄉(xiāng)村振興的相關(guān)政策3、農(nóng)村金融市場融資現(xiàn)狀1)經(jīng)營風(fēng)險高2)信用環(huán)境差3)金融規(guī)模不經(jīng)濟的難題二、農(nóng)商行與鄉(xiāng)村振興關(guān)系1、積極與當(dāng)?shù)卣献鳎瑓⑴c“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施融資項目1)傳統(tǒng)硬基建項目：銀團貸款2)新基建項目：項目融資2、研究當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，扶持優(yōu)勢...
講師：馬曉青在線咨詢下載需求表
|產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中||國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將針對一下問題進行深入研||究和講授、互動。||貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？||貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？||貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？||貴公司眾...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
主題一、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與專利1.討論：打印機產(chǎn)品的主要挑戰(zhàn)2.一個產(chǎn)品和專利的故事a)發(fā)明專利b)實用新型c)外觀3.專利是天使還是魔鬼4.我們的道路在哪里a)獲得授權(quán)b)投入研發(fā)資源c)專利回避設(shè)計5.我們的新產(chǎn)品的差別a)自我驗證產(chǎn)品b)改良產(chǎn)品c)過渡性產(chǎn)品d)差異化設(shè)計6.企業(yè)的專利主動策略：專利布局1.特定的阻絕與回避設(shè)計2.策略型專利3.地毯式專利...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
單元：開題主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別2.新產(chǎn)品的類型和類別3.討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程1.新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)a)三段法b)四段法c)七段法2.新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點3.參考一：IRM創(chuàng)新藍圖法講解4.參考二：三星DFFS3T法5.學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
階段一：開題立項階段開題：用戶導(dǎo)向，傳遞價值(一)學(xué)員討論：顧客愿意買的產(chǎn)品是什么樣的？(二)講師講解：1.創(chuàng)新的來源：市場,技術(shù)，與創(chuàng)意2.新產(chǎn)品的類型3.顧客愿意買的產(chǎn)品是那么？(三)產(chǎn)品的核心定義（連接二元世界）(四)為何要做這個產(chǎn)品1、市場導(dǎo)向2、客戶導(dǎo)向3、資源導(dǎo)向4、競爭導(dǎo)向(五)用戶導(dǎo)向，傳遞價值1.用戶需求滿足的過程2.價值發(fā)現(xiàn)的過程3.價值...
講師：楊修平在線咨詢下載需求表
階段一：開題立項階段開題：突破創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)未來(一)學(xué)員討論：突破創(chuàng)新從哪里來(二)講師講解：1.創(chuàng)新的來源：市場,技術(shù)，與創(chuàng)意2.新產(chǎn)品的類型3.顧客能夠告訴你的是什么？(三)突破創(chuàng)新的標(biāo)志是什么？(四)突破創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)未來1.未來技術(shù)發(fā)展趨勢2.未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢3.未來需求發(fā)展需求4.突破矛盾找到拐點立項：做學(xué)員想做的，而不是案例(一)項目立項：1.項目要求...
