研發(fā)管理課程體系
PM-007-產(chǎn)品研發(fā)管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品研發(fā)管理||前言|在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有
講師：江新安在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的7個(gè)要素介紹 1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 3、階段決策 4、項(xiàng)目小組構(gòu)成 5、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù) 6、技術(shù)管理 7、管道管理 咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系 演練問(wèn)題及討論 二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹 1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系 2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介
講師：陳國(guó)慶在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開(kāi)
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課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)驗(yàn)室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報(bào)分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)--IPMT2.產(chǎn)品開(kāi)
講師：王振宇在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流||程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在||不同的階段應(yīng)當(dāng)開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什||么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排||這些角色和活動(dòng)才能使具
