數(shù)字化課程體系
數(shù)字化思維與業(yè)務轉型（3天） 課時：18H
數(shù)字化轉型培訓項目建議書一、項目背景和項目需求理解數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可忽視的一個重要趨勢，在這個過程中，對于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓和提升也變得尤為重要。而在培訓項目中，有一類人群是非常重要的，那就是數(shù)字化先鋒隊。數(shù)字化先鋒隊是那些對業(yè)務的掌握程度很高，有著發(fā)展?jié)摿Φ娜耍渲邪烁鱾€業(yè)務口的人以及IT領域的高潛人群。針對這些人群，培訓項目需要提供的內(nèi)容應該是...
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數(shù)字化領導力第一篇：國際數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架（DigitalCapabilityReferenceFramework）數(shù)字化能力參考框架構成模塊數(shù)字化能力參考框架元模型數(shù)字化領導勝任力框架（e-LeadershipCompetenceFramework，e-LCF）數(shù)字...
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企業(yè)數(shù)字化轉型和ChatGPT應用 課時：12H
企業(yè)數(shù)字化轉型和ChatGPT應用課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術ChatGPT。探究ChatGPT在企業(yè)經(jīng)營和員工辦公中的應用。通過案例分析、課堂討論和互動答疑等方式，幫助學員更好地了解ChatGPT的原理、特點...
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汽車數(shù)字化思維與業(yè)務轉型 課時：6H
新時代的數(shù)字化轉型課程背景：課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解數(shù)字化轉型的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經(jīng)營工具和技能。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學...
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企業(yè)數(shù)字化組織嬗變賦能業(yè)務創(chuàng)新課程背景：學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論轉型實操方法論學員：一、Why:數(shù)字化轉型的背景、目標和要求時代的要求：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響數(shù)...
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《國內(nèi)數(shù)字化轉型政策解讀》數(shù)字化轉型專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO課程背景中共中央、國務院印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。此前出臺了一些列數(shù)字化轉型相關政策。此前國外已經(jīng)出臺了一系列數(shù)字化轉型政策。授課形式理論講解+案例分析+視頻分享+課堂...
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華為數(shù)字化轉型【課程梗概】本課程將深度解析數(shù)字化轉型在企業(yè)的關鍵痛點和特點，以華為的數(shù)字化轉型為案例，幫助企業(yè)理解為什么需要進行數(shù)字化轉型、如何進行數(shù)字化轉型以及轉型后的業(yè)務模式創(chuàng)新。課程涵蓋了數(shù)字化轉型的各個層級和要素，以及轉型過程中需要注意的的關鍵方面?！菊n程特色】深度解析華為的數(shù)字化轉型案例，具體而實用。突出數(shù)字化轉型的關鍵要素和挑戰(zhàn)，幫助學員理清轉型...
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分享主題：企業(yè)數(shù)字化轉型下的項目管理分享背景數(shù)字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數(shù)字化轉型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理：船模型架構管理：一體四面細化架構藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特...
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉型升級學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論大數(shù)據(jù)實操方法論一、Why:背景、目標和要求（1H）時代的要求：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢全球時代背景：數(shù)字經(jīng)濟來臨全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢全球數(shù)字經(jīng)濟對價值創(chuàng)造者的影響全球最大的兩個數(shù)字經(jīng)濟體：中國和美國數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的影響數(shù)字經(jīng)濟對崗位的影響數(shù)字進化論數(shù)字化轉型的成本和代...
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ChatGPT賦能數(shù)字化改革 課時：6H
ChatGPT如何賦能數(shù)字化改革大數(shù)據(jù)與人工智能實戰(zhàn)專家—李家貴老師廣東省人工智能與大數(shù)據(jù)中心技術總監(jiān)/數(shù)據(jù)中臺部總經(jīng)理/CDO授課形式：主題演講。課程時長：1天。課程大綱：一、ChatGPT改變世界宏觀認知1.1.1二季度政治局會議關于chatGPT會議結論的政策解讀1.1.2人工智能的iphone時刻/登火箭時不要問坐那個座位1.1.3AI的影響可能是反...
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【新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略】 課時：6H
《新時代的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略》一、實施背景課程首要目標通過鮮活案例讓相關數(shù)字化轉型業(yè)務人員了解新時代的數(shù)字化轉型的行業(yè)知識，了解數(shù)字化轉型的不同階段和不同類型，掌握數(shù)字化轉型的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術。其次，課程力圖讓學員理解新時代數(shù)字化轉型的本質邏輯，培養(yǎng)新時代的數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握新時代的數(shù)字化轉型的常用經(jīng)營工具和技能...
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數(shù)字化轉型和數(shù)據(jù)治理課程目標：通過鮮活案例讓相關大數(shù)據(jù)業(yè)務人員和技術人員了解大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理的行業(yè)知識，掌握大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數(shù)字化技術（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實現(xiàn)價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數(shù)據(jù)的本質邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉型思維、意識和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉型的常用經(jīng)營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關的案例。最后...
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉型》學習目的：企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《2022數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新及渠道運營》【課程背景】2514600100838000隨著移動通信市場5G時代的到來，競爭格局復雜化，客戶需求多樣化、差異化，存量市場的經(jīng)營和維系、增量市場的開發(fā)、數(shù)據(jù)業(yè)務的營銷成為運營商企業(yè)營銷服務渠道的核心工作。如何整合渠道的結構、管理好渠道，如何規(guī)劃、建設和運營好自有渠道，如何設計好普通代理商的渠道體系、控制和規(guī)范代理商的行為...
