《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)治理
課程目標(biāo)：
通過鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理的行業(yè)知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營工具和技能。同時(shí)，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)安排（0.5天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實(shí)操方法論
課程大綱：
一、Why: 背景、目標(biāo)和要求
1.1時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
1.1.2全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
1.1.3全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
1.1.5 習(xí)近平首次提出新質(zhì)生產(chǎn)力
1.1.6數(shù)據(jù)資產(chǎn)從2024年1月1日可以并入財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1.7數(shù)字進(jìn)化論
1.1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
1.1.9數(shù)字化的收益和價(jià)值
1.1.10數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
1.1.11案例：法拉利換車的對(duì)比
1.1.12案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.13案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
What: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
2.1大數(shù)據(jù)概述
2.1.1大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨
2.1.2大數(shù)據(jù)趨勢分析
2.1.3關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
2.1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
2.1.6數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
2.1.8從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
2.1.9如何支撐這些業(yè)務(wù)
2.1.10數(shù)據(jù)中臺(tái)在什么位置
2.2大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)踐
2.2.1中臺(tái)落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)
2.2.3京東數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論
2.2.4京東數(shù)據(jù)中臺(tái)咨詢項(xiàng)目管理
2.2.5京東數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.6京東數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)
2.2.7數(shù)據(jù)整理接入
2.2.8數(shù)據(jù)開發(fā)加工
2.2.9數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
2.2.10數(shù)據(jù)推送分發(fā)
2.2.11數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.2.12數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
2.2.13數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
2.2.14案例：寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
2.3數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.1認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
2.3.2數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
2.3.4案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
2.3.5案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
數(shù)據(jù)治理
3.1數(shù)據(jù)治理概述
3.1.1數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
3.1.2數(shù)據(jù)治理的價(jià)值
3.1.3數(shù)據(jù)治理的拆解
3.1.4數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
3.2數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
3.2.1數(shù)據(jù)治理管理框架
3.2.2數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3.2.3數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
3.2.4數(shù)據(jù)管理制度框架
3.2.5主數(shù)據(jù)管理
3.2.6元數(shù)據(jù)管理
3.2.7數(shù)據(jù)管理過程
3.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
3.3.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
3.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
3.3.3分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
3.3.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
3.3.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
3.3.6數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟
3.3.7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
3.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
3.4.1數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
3.4.2數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
3.4.3數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
3.4.4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
3.4.5數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
3.4.6數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
3.4.7數(shù)據(jù)質(zhì)量落地：大棒篇、流程篇和清理篇
3.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
3.5.1數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
3.5.2數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
3.5.3企業(yè)數(shù)據(jù)模型
3.5.4信息價(jià)值鏈分析
3.5.5數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
3.5.6數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
3.5.7常見中臺(tái)架構(gòu)
3.6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
3.6.1數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
3.6.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)3.6.3數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
3.6.4數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
3.6.5數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
3.6.6數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
3.7數(shù)據(jù)資產(chǎn)并表
3.7.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)
3.7.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理3.7.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)
3.7.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易
3.7.5數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化

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