數(shù)字化課程體系
《HR數(shù)字化轉型趨勢與實踐》 課時：12H
《HR數(shù)字化轉型趨勢與實踐》一、學習收益了解什么是人力資源管理數(shù)字化，及目的、作用、效果；了解數(shù)字化人力資源管理的發(fā)展趨勢；了解各模塊人力資源管理數(shù)字化實踐場景與實際應用案例；掌握人力資源管理數(shù)字化的部分應用方法；了解高大上的HR數(shù)字化管理，哪些HR模塊可以先行先用；了解HR大數(shù)據(jù)與數(shù)字化落地的六大技術。二、學習對象全體HR、相關管理者，企業(yè)高管。三、課程導
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
數(shù)字化智能財務分析構建與實戰(zhàn)5G和“大智移云”等技術的迭代發(fā)展，為企業(yè)提供豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，“數(shù)據(jù)+技術”的同頻共振為企業(yè)財務分析深度應用提供了強大引擎。應用大數(shù)據(jù)、人工智能、知識圖譜等新技術，秉持“業(yè)、財、技”為一體的融合理念，借助管理會計差異分析工具，智能生成“多維一體”的可視化分析報告，并擴展應用于經(jīng)營分析、風險管控、客戶挖掘等多個場景，以洞察業(yè)績變動原
講師：孫文在線咨詢下載需求表
金融科技與銀行數(shù)字化經(jīng)營 課時：6H
《金融科技與銀行數(shù)字化經(jīng)營》金融與科技的深度融合，使得銀行數(shù)字化轉型成為大勢所趨，推動銀行業(yè)態(tài)轉型升級，為促進實體經(jīng)濟發(fā)展提供了強大動能。經(jīng)過多年發(fā)展，國內(nèi)主要商業(yè)銀行線上化、智能化建設已取得長足進步，銀行數(shù)字化轉型正在進入深水區(qū)。轉型的進一步推廣和深入，需要銀行在頂層設計、數(shù)據(jù)治理和創(chuàng)新機制等方面進行更多的投入。此外，新冠疫情的發(fā)生，也使銀行進入推進全面數(shù)
講師：熊建軍在線咨詢下載需求表
中小銀行金融科技與數(shù)字化 課時：6H
《中小銀行金融科技與數(shù)字化》?課程收益：建立對于科技金融、數(shù)字化、中小銀行戰(zhàn)略發(fā)展的總體認知框架分析金融改革與創(chuàng)新的背景下，中小銀行業(yè)金融創(chuàng)新的模式與前景分析中小型銀行業(yè)務營銷發(fā)展模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應對策略分析有限混業(yè)經(jīng)營的大資管理時代，研討中小銀行數(shù)字化經(jīng)營的路徑課程對象：城商行、農(nóng)商行、信用社理事長、主任中高層管理者、支行行長課程形式：體驗式
講師：熊建軍在線咨詢下載需求表
《數(shù)字化領導力》 課時：12H
數(shù)字化領導力課程背景：商業(yè)與科技快速變化，企業(yè)正遭受數(shù)字商業(yè)模式的破壞或重新改造。研究結果發(fā)現(xiàn)領導者應考慮的新管理實務，著重在授權、實驗、協(xié)同工作、數(shù)據(jù)資料與速度。數(shù)字化時代應建立支持決策的即時資訊系統(tǒng)，期待這些團隊從小處著手、重復進行、實驗、調(diào)整。企業(yè)沒有采用傳統(tǒng)由上而下的管理實務，而是將組織劃分成數(shù)個小型事業(yè)單位，每個單位各自負責不同的地理區(qū)域。領導者讓
講師：丁興華在線咨詢下載需求表
運籌帷幄決勝千里——數(shù)字化營銷計劃籌謀與實施課程背景：營銷計劃的落地，到底依靠什么？是執(zhí)行力嗎？如果方向就是錯的，執(zhí)行力越強，南轅北轍得越遠。是企業(yè)資源嗎？如果真是如此，資源豐富的企業(yè)就應該基業(yè)長青、千秋萬世。是市場環(huán)境嗎？如果真是這樣的話，有計劃和沒計劃已然沒有區(qū)別。銷售超額、銷量翻番，自然是皆大歡喜，求之不得。但超計劃銷售的背后，企業(yè)是按超計劃配備產(chǎn)能，
講師：張方金在線咨詢下載需求表
數(shù)字化主力客群獲取及用戶精準營銷數(shù)智化客群落地路徑主力客群畫像高端客戶存量客戶長尾客戶營銷拓客服務場景獲客活客留客3.客群經(jīng)營拓展路徑4.客群轉化落地路徑線上遷移持續(xù)接觸線上營銷線下結合營銷轉化流程優(yōu)化1.營銷轉化流程優(yōu)化2.精準客群數(shù)智化經(jīng)營簡單需求客群超高凈值客群退休客群3.批量營銷實施要點成功實施案例分享1.數(shù)智化精準營銷案例2.數(shù)智化精準營銷要點客戶
講師：陳喬在線咨詢下載需求表
一、課程背景數(shù)字化時代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)新大時代把握好美好未來和當下的關系，成功轉型突圍，甚至有機會彎道超車，真正實現(xiàn)企業(yè)的轉型創(chuàng)新，構建屬于我們自己的數(shù)字化時代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。當數(shù)字化大時代的里程碑，被后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量經(jīng)濟，體驗經(jīng)濟，數(shù)字化生活方式豐滿度
講師：邱國錚在線咨詢下載需求表
一、課程背景數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，戰(zhàn)略目標的落地、業(yè)務收入的增長，管理效率的提升，都在對員工的執(zhí)行能力提出了越來越高的要求。我們認為數(shù)字化時代，員工執(zhí)行力建設的內(nèi)涵要以全新的思想進行升級。過往傳統(tǒng)管理觀念中對員工的執(zhí)行力的建設很容易導向機械層面——強調(diào)堅決服從、強調(diào)沒有任何借口、強調(diào)把人當機器看……而數(shù)字化時代的執(zhí)行力建設更強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)個
講師：邱國錚在線咨詢下載需求表
《企業(yè)數(shù)字化轉型與解決方案設計》 課時：12H
企業(yè)數(shù)字化轉型與解決方案設計課程背景：數(shù)字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應該做的事，也講清數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。本課程的三大核心價值：1、認知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級，
