大數(shù)據(jù)時代下的煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (煙草行業(yè)定制課程)

  培訓講師:李達聰

講師背景:
講師介紹:李達聰☆品牌互聯(lián)網(wǎng)+營銷策劃顧問☆商業(yè)模式創(chuàng)新導師☆資深大數(shù)據(jù)研究達人☆茶先森(廈門)茶業(yè)有限公司創(chuàng)始人☆廈門寶爵進出口有限公司創(chuàng)始人☆2015-2018年內(nèi)訓及公開課的學員好評率達98以上行業(yè)經(jīng)驗1、12年品牌實操運作經(jīng)驗、品牌 詳細>>

李達聰
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大數(shù)據(jù)時代下的煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (煙草行業(yè)定制課程)詳細內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時代下的煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (煙草行業(yè)定制課程)

【課程背景】

? ? 2021年,中國營銷者正面臨著一個極具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟時局,面對將近10億的互聯(lián)網(wǎng)用戶,多樣化的10萬億GB數(shù)據(jù),以及企業(yè)數(shù)據(jù)每年50%以上的增長率,大數(shù)據(jù)所帶來的機遇前所未有,這將是中國市場的企業(yè)家們預期取得大回報的最佳時機。管理者必須知道如何透過數(shù)據(jù)庫的挖掘與分析,讓手中的數(shù)據(jù)與信息發(fā)揮最大的價值,通過有效整合、分析線上和線下數(shù)據(jù),提高與客戶、潛在客戶互動的精準度,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的各種問題和風險。

在煙草行業(yè),通過ERP、CRM等系統(tǒng),企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也逐步積累了各種形式的數(shù)據(jù),如何將這些數(shù)據(jù)服務于企業(yè)的日常經(jīng)營,提高企業(yè)的運營效率,提升對客戶的服務質(zhì)量,如何利用大數(shù)據(jù)明確企業(yè)的客戶畫像,并根據(jù)畫像進行精準的營銷和產(chǎn)品推廣,從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的不斷提升,這些問題都是擺在所有煙草行業(yè)企業(yè)面前的一個個挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、了解大數(shù)據(jù)的基本概念,以及大數(shù)據(jù)對企業(yè)營銷模式變革起到的關鍵作用。

2、深刻理解大數(shù)據(jù)的價值,學習企業(yè)借助數(shù)據(jù)走出困境并實現(xiàn)精細化管理的途徑。

3、學會通過數(shù)據(jù)挖掘,發(fā)掘客戶精細營銷和運營的價值,實現(xiàn)產(chǎn)品的精準化營銷。

4、掌握利用互聯(lián)網(wǎng)思維應用客戶畫像定位營銷,個性化提升客戶體驗,提升品牌價值。

5、了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大數(shù)據(jù)對實體行業(yè)帶來的沖擊,探索實體行業(yè)大數(shù)據(jù)應用場景。

6、通過現(xiàn)場實操學會日常經(jīng)營中大數(shù)據(jù)的利用,以及在促銷活動中大數(shù)據(jù)的使用策略。

【課程時間】:1天(6小時),可根據(jù)學員需求訂制內(nèi)容,或縮短、延長課時

【授課對象】:企業(yè)董事長、CEO等決策層、中高層管理者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【授課方式】:講師講授 +?案例研討 +?分組討論 +?講師點評

【課程大綱】

第一章、大數(shù)據(jù)的基本概述

1、大數(shù)據(jù)的概念和基本特點

2、大數(shù)據(jù)帶來哪些新的技術和應用

3、案例解析大數(shù)據(jù)技術支持下的企業(yè)運營模式變革

4、大數(shù)據(jù)和新技術給傳統(tǒng)企業(yè)運營管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)為基礎的千人千面營銷解析

第二章、不同行業(yè)的大數(shù)據(jù)利用策略

1、政府是如何利用大數(shù)據(jù)提升管理效率?

2、傳統(tǒng)制造企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升生產(chǎn)效率?

3、平臺型企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升供營銷效率?

4、終端零售企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升客戶體驗?

第三章、煙草行業(yè)產(chǎn)品維度分析大數(shù)據(jù)的利用

1、和產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)及其作用

2、產(chǎn)品滿足用戶需求的五個層次和三大維度

3、大數(shù)據(jù)分析90后新生消費群體的主要消費特征

4、利用大數(shù)據(jù)開發(fā)產(chǎn)品的典型代表——小米

5、如何通過數(shù)據(jù)把“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?/p>

第四章、煙草行業(yè)營銷維度分析大數(shù)據(jù)的利用

  1. 基于大數(shù)據(jù)進行有針對性的用戶畫像

? 1)客戶畫像

2)客戶行為分析

3)客戶標簽

4)客戶分群

【案例研討】通過數(shù)據(jù)挖掘客群特征畫像精準營銷案例分析

  1. 通過大數(shù)據(jù)進行客戶標簽的系統(tǒng)生成
  2. 客戶標簽的類型
  3. 場景營銷和客戶標簽的結(jié)合
  4. 客戶標簽系統(tǒng)的架構

【案例研討】亞馬遜客戶標簽精準營銷系統(tǒng)解析

  1. 通過大數(shù)據(jù)分析客戶行為習慣對營銷的幫助
  2. 全網(wǎng)營銷三大主流形式及客戶行為
  3. 線上店鋪客戶購買行為路徑分析
  4. 線下店鋪客戶購買行為路徑分析
  5. 社群營銷案例分析客戶社交行為

【案例研討】恒豐銀行如何利用客戶行為習慣提高業(yè)績?

第七章、煙草行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)全網(wǎng)營銷全攻略

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代微營銷現(xiàn)狀分析

2、微營銷的六大主要表現(xiàn)形式

3、煙草行業(yè)微信公眾號數(shù)據(jù)化運營攻略

4、煙草行業(yè)社群營銷低成本提升業(yè)績策略

5、其他全網(wǎng)營銷工具使用方法解析

課程總結(jié):大數(shù)據(jù)時代煙草企業(yè)運營模式變革的核心解析



 

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課程背景:??很多地產(chǎn)企業(yè)反映,互聯(lián)網(wǎng)時代忽然覺的客戶很難懂,不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品,不知道用什么方式推廣產(chǎn)品,不知道客戶對什么信息感興趣,不知道客戶用什么方式購買產(chǎn)品。所以導致過去的營銷方式的勢沒有了,新的營銷方式搞不懂。??有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,地產(chǎn)企業(yè)的用戶的消費心理、消費特征和消費行為變了,營銷推廣的工具和渠

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課程背景:?中國平安、中國人壽、中國人保、太平洋,一個又一個保險企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+保險。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,外面的世界變了!保險企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了,支撐保險企業(yè)運營的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應保險企業(yè)的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)保險企業(yè)的地盤。傳統(tǒng)保險企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。保險企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),甚至大數(shù)據(jù)、人工智能

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課程背景:??實體企業(yè)都不遺余力的利用自媒體營銷擴大影響力。江小白,靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營銷奇跡。招商銀行的公眾號被廣受關注,成為經(jīng)典。銀行、保險、證券等公司紛紛開展了自媒體運營。自媒體給實體企業(yè)營銷帶來了新的研究課題,同時也給實體企業(yè)營銷帶來了新的機遇??梢赃@樣說,自媒體已經(jīng)成為每家實體企業(yè)必須做的營銷方式,而且必須要做好,才能跟上營銷新趨勢。??但據(jù)調(diào)

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課程背景:??在5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能的技術變革下,無人售貨、無人超市、智能零售、場景零售的新零售時代到來了!純貨架式的電商時代已經(jīng)過去,單純的線下渠道店鋪更是離我們越來越遠。無處不在,無邊界的輕量級場景化零售時代已經(jīng)到來。同時,電商增速趨緩,城市用戶規(guī)模達到天花板;農(nóng)村電商基礎設施滯后,天貓及京東的“渠道下沉”戰(zhàn)略難以突破,跨境電商物流成本

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課程背景:?一個又一個郵政企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+郵政。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,外面的世界變了!郵政業(yè)面臨的市場環(huán)境變了,支撐郵政業(yè)運營的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應郵政業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)郵政業(yè)的地盤。傳統(tǒng)郵政業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。郵政業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),甚至大數(shù)據(jù)、人工智能AI,都成為擺在郵政業(yè)面前的一個難題。根據(jù)分析研究

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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