《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》
《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》
《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》
一、學(xué)習(xí)收益了解什么是人力資源管理數(shù)字化，及目的、作用、效果；
了解數(shù)字化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)；
了解各模塊人力資源管理數(shù)字化實(shí)踐場(chǎng)景與實(shí)際應(yīng)用案例；
掌握人力資源管理數(shù)字化的部分應(yīng)用方法；
了解高大上的HR數(shù)字化管理，哪些HR模塊可以先行先用；
了解HR大數(shù)據(jù)與數(shù)字化落地的六大技術(shù)。
二、學(xué)習(xí)對(duì)象
全體HR、相關(guān)管理者，企業(yè)高管。
三、課程導(dǎo)師
鐘虹添博士。（曾于2021年任國(guó)家工信部《人力資源大數(shù)據(jù)分析師》項(xiàng)目認(rèn)證首席評(píng)審專家）
四、培訓(xùn)課時(shí)
1-2天。
五、授課方式
1.教學(xué)方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
2.時(shí)間結(jié)構(gòu)：內(nèi)容講授40%，案例介紹50%，研討10%。
七、課程大綱
第一講、數(shù)字化人力資源管理四大標(biāo)準(zhǔn)
什么是數(shù)字化與大數(shù)據(jù)；
數(shù)字化對(duì)人力資源管理效能提升的目的與作用；
HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化；
HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)信息化；
HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化；
HR數(shù)字化運(yùn)營(yíng)智能化；
通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提升人力資源管理決策能力。
案例：肯德基/西門子人力資源數(shù)字化管理提升HR效能。
第二講、打造數(shù)字化工作場(chǎng)所
打造HR一站式智能化服務(wù)門戶；
突破組織邊界，變革工作方式，團(tuán)隊(duì)智慧高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、高效溝通；
工作項(xiàng)目/任務(wù)進(jìn)展數(shù)字化跟蹤；
高效會(huì)議與網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、視頻直播、工作群組；
數(shù)字化企業(yè)文化建設(shè)——便捷化、情境化、游戲化、動(dòng)人化；
案例：抖音/騰訊的數(shù)字化工作場(chǎng)所
第三講、全生命周期的360°員工服務(wù)
1.打造端到端的員工職業(yè)全生命周期管理與服務(wù)體系；
2.人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的3E和3D3.員工入職數(shù)字化、智能化服務(wù)方式與渠道；
4.入職數(shù)字化、智能化服務(wù)——入職通知郵件、前往公司報(bào)到路線與交通、入職流程辦理、個(gè)人信息提交、公司制度與文化了解、工作場(chǎng)所了解與器具使用、歡迎儀式與同事見(jiàn)面、疑難問(wèn)題解答等等；
5.員工生活服務(wù)——交通、居住、家屬、戀愛(ài)與婚姻、孩子教育、購(gòu)物等。
案例：制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司入職體驗(yàn)
第四講、利用數(shù)字化實(shí)施招聘
1.數(shù)字化的雇主品牌宣傳；
2.招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0；
案例：各行業(yè)的數(shù)字化校招
3.掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式；
4.構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)；
5.大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)投放招聘信息與求職信篩選；
6.智能化的視頻技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等面試技術(shù)；
7.大數(shù)據(jù)與數(shù)字化技術(shù)面試效評(píng)估；
8.行業(yè)人才報(bào)告、薪酬水平報(bào)告對(duì)錄用決策的輔助作用；
案例：亞馬遜的一站式智能招聘系統(tǒng)
第五講、數(shù)字化的員工學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)——以老師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心的學(xué)習(xí)模式；
培訓(xùn)需求——通過(guò)大數(shù)據(jù)分析績(jī)效水平、學(xué)習(xí)檔案、行為數(shù)據(jù)、職業(yè)分析、專業(yè)發(fā)展，決定培訓(xùn)需求，主動(dòng)推送學(xué)習(xí)課程；
學(xué)習(xí)平臺(tái)——建立員工社交化智能化學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)有趣化、擬人化；
學(xué)習(xí)方式——VR/AI沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)；
數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃先行；
人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫(kù)建設(shè)；
人才管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用：數(shù)字化人才育用平臺(tái)建設(shè)
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
案例：海爾人才庫(kù)的共享運(yùn)營(yíng)管理模式
案例：利用VR技術(shù)大力提升員工培訓(xùn)效能
第六講、數(shù)字化的績(jī)效管理效能提升
大數(shù)據(jù)分析后，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工的日常工作行為；
數(shù)字化與智能化的績(jī)效輔導(dǎo)、跟蹤、檢查系統(tǒng)；
智能化績(jī)效反饋面談場(chǎng)景；
4.大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)字化與智能化改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、敬業(yè)度指標(biāo)、績(jī)效管理工作改善。
案例：企業(yè)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)分析后，提出業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合改善措施，業(yè)績(jī)指標(biāo)效能提高顯著。
第七講、數(shù)字化的員工工作效率提升
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用；
案例：西門子利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有效改善員工工作效率。
2.基于大數(shù)據(jù)的工作流程優(yōu)化改善；
3.調(diào)整工作分配方法，改被動(dòng)接受工作為主動(dòng)搶工作，大量提高員工工作積極性與效率，提高高效能者的薪酬收入。
案例：GE公司改變工作安排方法與流程，員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閾尮ぷ鳌?br />
第八講、HR數(shù)字化落地的六大技術(shù)
AI智能預(yù)測(cè)分析；
情感計(jì)算與識(shí)別
聊天機(jī)器人智能咨詢
VR/AI沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)
RPA流程自動(dòng)化機(jī)器人
SSC共享服務(wù)智能化
案例：六大技術(shù)全案例分享。
鐘虹添老師的其它課程
《高效金牌面試官訓(xùn)練》 06.26
228601231902947035123190《高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人三支柱/HRBP中國(guó)首席培訓(xùn)師全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握篩選與分析、判斷簡(jiǎn)歷的方法與技巧；掌握校招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方向；掌握社招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法掌握
講師：鐘虹添詳情
5255895274320?、?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學(xué)習(xí)對(duì)象：行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國(guó)
講師：鐘虹添詳情
《銀行支行行長(zhǎng)戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國(guó)家知識(shí)版權(quán)課程，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長(zhǎng)管理升級(jí)需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與完成業(yè)績(jī)是每個(gè)銀行管理者的工作價(jià)值體現(xiàn)（業(yè)績(jī)力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)目標(biāo)需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，如何讓新時(shí)代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個(gè)人魅力（領(lǐng)導(dǎo)力）
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能適合：大型公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院教授?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人才
講師：鐘虹添詳情
?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》—銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)228601231902947035123190《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》學(xué)習(xí)對(duì)象：行長(zhǎng)及相關(guān)管理者培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人?一、關(guān)于《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課
講師：鐘虹添詳情
?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能適合：大型公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項(xiàng)
講師：鐘虹添詳情
《銀行管理者高效溝通技巧》 06.26
《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過(guò)溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過(guò)高效溝通贏得客戶；10．掌握會(huì)議溝通技巧。培訓(xùn)對(duì)象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹
講師：鐘虹添詳情
《銀行績(jī)效與薪酬管理》 06.26
《銀行績(jī)效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績(jī)效薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)；掌握激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對(duì)象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬
講師：鐘虹添詳情
《銀行人才選育用留人技術(shù)》 06.26
人才梯隊(duì)建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵(lì)員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造
講師：鐘虹添詳情
國(guó)家版權(quán)局證書(shū)課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋
講師：鐘虹添詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
