戰(zhàn)略管理課程體系
品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標的本質區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟危機的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個層次：（1）、...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結合企業(yè)實際，達到利益最大的目標。集團管控的設計和調整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵問題 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵問題培訓對象：中高層管理者預期目標：??幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略理念??準確識別本企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施中的問題??分析企業(yè)戰(zhàn)略管理關鍵問題及其成因??結合本企業(yè)實際提出改進戰(zhàn)略管理的路徑和策略課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略關乎企業(yè)發(fā)展頂層設計；但在企業(yè)管理實踐中，大多數(shù)企業(yè)存在大量戰(zhàn)略管理問題（如下圖所示）。針對這一普遍性現(xiàn)象，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐入...
講師：郭本海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理的逆向思維 課時：6H
一、認識什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.什么是戰(zhàn)略2.什么是戰(zhàn)略管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響因素1.如何制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略三、逆向思維的概念四、正向思維和逆向思維的區(qū)分五、逆向思維的經(jīng)典案例六、逆向思維的特點七、如何將逆向思維運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理課程大綱旨在通過模擬演練，讓學生在虛擬環(huán)境中應用所學知識，解決實際問題。討論如何在組織內部培養(yǎng)創(chuàng)新文化，包括領導力的作用、團隊協(xié)作和激勵機制。第一部分：創(chuàng)新管理基礎1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念：探討創(chuàng)新的定義，區(qū)分創(chuàng)新與發(fā)明，以及創(chuàng)新在商業(yè)環(huán)境中的實際應用?！?chuàng)新的類型與模式：介紹不同類型的創(chuàng)新（如產(chǎn)品、過程、市場和組織創(chuàng)新），并分析各種...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義：明確項目目標、范圍、預期成果和關鍵成功因素。·團隊組建：組建項目團隊，明確各成員角色和職責?！だ嫦嚓P者分析：識別并分析所有利益相關者的需求和期望?！こ醪秸{研：收集行業(yè)背景、市場狀況、競爭對手分析等基礎信息。2.現(xiàn)狀評估·內部評估：通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）評估組織內部狀況?！ね獠吭u估：...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關者分析...
