集團(tuán)管控課程體系
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元，以確保整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。第一部分：集團(tuán)管控概述1.集團(tuán)管控的定義與重要性·集團(tuán)管控的概念·集團(tuán)管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別·集團(tuán)管控的戰(zhàn)略意義2.集團(tuán)管控模式·財務(wù)管控模式·戰(zhàn)略管控模式·運營管控模式·混合管控模式3.集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)·...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義與目標(biāo)設(shè)定·o明確項目范圍和目標(biāo)o確定項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色o制定項目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團(tuán)當(dāng)前的管控模式和業(yè)務(wù)流程o識別關(guān)鍵問題和改進(jìn)機會o與高層管理團(tuán)隊溝通，確保項目目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)分析o評估集團(tuán)內(nèi)部的溝通和...
