集團管控課程體系
公司治理與集團管控內容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎，公司內部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當所產生的風險及其治理，公司治理在全面風險管理中的作用，某些重要的公司治理準則。主要內容一、公司治理概念的產生1、企業(yè)制度演進2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產向商業(yè)地產跨越住宅、商業(yè)地產向文化、旅游地產跨越住宅、商業(yè)地產向科技等產業(yè)地產跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎設施建設、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
講師：張飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產集團發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產向商業(yè)地產跨越住宅、商業(yè)地產向文化、旅游地產跨越住宅、商業(yè)地產向科技等產業(yè)地產跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎設施建設、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
講師：張飚咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與集團管控實戰(zhàn)演練 課時：12H
課程背景：中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內部提升產能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質化競爭？……“一抓就死，一放就亂”集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，母公司對子公司缺乏有效的管理手段，內部溝通效率和資源利用效率不高，總部模式無法輸出，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長。集團總部對子公司又愛又恨，...
講師：王生輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放權中反復，失去機會?！耙还芫退溃环啪蛠y”，建立有效的集團管控體系是集團...
