集團管控課程體系
集團管控與案例分析（2天） 課時：12H
集團管控與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解集團管控需要解決的關鍵問題和集團管控總體框架和思路←掌握集團管控的3種模式及其選擇←掌握集團管控架構與功能定位←掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑←掌握集團職責的劃分方法←掌握集團核心管理流程及其設計方法←掌握集團下屬公司業(yè)績評價←通過國投集團等案例來進行全面講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/...
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國有企業(yè)公司治理與集團管控（2天） 課時：12H
國有企業(yè)公司治理與集團管控講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解公司治理框架體系及機制←掌握黨的領導融入公司治理的要求←掌握新公司法股權投融資相關規(guī)定←掌握“三會”議事規(guī)則←掌握集團管控的3種模式及其選擇←掌握集團管控架構與功能定位←掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑←掌握集團職責的劃分方法←掌握董監(jiān)高的法律責任及風險管控←通過大量案例講解來加深學員的...
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集團管控與運營【2天版】 課時：12H
集團管控與運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控一直是集團企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放...
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集團管控與事業(yè)部制運營【2天】 課時：12H
集團管控與事業(yè)部制運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉型過程中，會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權、經(jīng)營等多個方面全面深化改革，國企改革的頂層設計也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制...
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《集團管控與組織設計》 課時：6H
《集團管控與組織設計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設計的三大階段及各階段的影響因素，重要學習集團管控中的五種模式、集權與分權、母子公司職能權限分配設計和整合層次;重點做好新舊組織的切換和人事安排及風險管控方法，通過案例分享和模擬組織設計演練與點評，深刻掌握集團管控與組織設計的思想理念與...
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《集團管控與組織設計》 課時：6H
《集團管控與組織設計》【課程目的】通過組織管理常見問題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問題的根源，掌所致基本的解決思想與方法;全面了解組織設計的三大階段及各階段的影響因素，重要學習集團管控中的五種模式、集權與分權、母子公司職能權限分配設計和整合層次;重點做好新舊組織的切換和人事安排及風險管控方法，通過案例分享和模擬組織設計演練與點評，深刻掌握集團管控與組織設計的思想理念與...
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一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務流程問題(五)薪酬績效激勵問題二、組織設計思路與流程三、集團管控與組織設計(一)組織設計前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設計3.主營業(yè)務流程(二)組織集團管控1.集團管控五種模式2.集權與分權3.基于不同業(yè)務、發(fā)展階段和區(qū)域特點的集團管控4.集團管控整合的...
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集團管控與財務控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標←信息對稱←效率提升←風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導向←以...
